风险防控

中国海油积极贯彻党中央、国务院关于防范化解重大风险决策部署，切实履行保障国家能源安全重大责任，持续增强抗风险能力，建立总部和各所属单位两级风险防控体系。集团公司党组把方向、管大局、保落实，前置研究需董事会审议的风险管理和内控建设事项；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理，有效形成业务、风控、监督 “三道防线”协同工作机制。

内控管理

中国海油以“强内控、防风险、促合规”为目标，积极构建严格、规范、全面、有效的内控体系。2024年，中国海油加强内控制度有效性，完善治理层面、重点领域、新领域新业态制度建设；保持制度体系精简高效，及时废旧立新，内控制度近五年精简率达28%。公司积极开展流程梳理，系统构建中国海油流程管理体系；推进风险内控信息系统推广应用，提升内控和风险管理信息化水平。

法治央企

中国海油坚持党对法治工作集中统一领导，主要负责人履行法治建设第一责任人职责。2024年，印发《中国海油开展世界一流法治企业建设工作方案》，确定7大类62项工作任务。公司立足服务主责主业，强化法律风险管控，分层分级实现重大项目法律合规审查全覆盖；主要业务领域实现标准合同全覆盖，重大决策、经济合同、规章制度法律合规审查率100%。

内控管理

中国海油推进落实合规管理“新三年行动计划”，推动合规管理向基层延伸，向重点领域发力。公司重要二级单位完成首席合规官设置，部分三级单位及境外单位任命首席合规官；举办首席合规官履职培训班、管理层合规培训，提升关键少数合规意识；编制出台《数据合规实务指引》《反垄断工作指引》，优化合规筛查工具，强化重点领域合规风险防控；开展合规管理体系评价，实现对重点子企业及总部重点领域合规评价的全覆盖。