人才招聘

中国海油坚信员工是企业可持续发展最宝贵的资源,秉持“以人为本、关爱员工”的理念,认真履行企业对员工的责任,尊重员工合法权益,拓展员工职业发展空间,改善员工工作环境,关注员工身心健康,推进海外员工本地化和多元化的融合,努力实现企业与员工共同发展。

用工薪酬

公司严格遵守业务所在地用工薪酬的法律和政策,遵循用工市场化、分配货币化、福利社会化原则,逐步建立与市场机制相匹配、与工作价值贡献紧密挂钩的分配机制,形成规范有竞争力的薪酬福利制度。积极向主营业务和骨干人员倾斜,落实干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。坚持男女平等、同工同酬,对不同种族、国籍、信仰、性别、年龄、婚姻状况及受特殊法律保护的员工均一视同仁。公司继续执行统一规范的企业年金制度,不断完善多层次、立体化、全方位的员工保险制度,为员工构建全面有效的保障体系。在为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育五大社会基本保险基础上,为员工提供了人身意外伤害保险、商业补充医疗保险和未成年子女补充医疗保险等补充保险以及企业年金和住房补贴。为员工提供健康体检、特殊工种专项体检、带薪休假、困难帮扶、突发事件救助、重大疾病救助等多项福利,努力解决员工的后顾之忧。截至2015年底,用工规模达到11.02万人。

职业发展

中国海油遵循科学人才战略观,把员工视为财富,着力打造公平开放的成长环境和清晰明朗的职业发展通道,设计了管理、技术和技能三个职业发展通道,为员工成长构建起选拔、培训、评估、晋升与认证考核“四位一体”的人才培养体系。

坚持“控总量、调结构、提素质”的总体思路,扎实做好“十三五”人力资源规划,努力构建充满活力的人力资源管理体系,完成战略规划、领导人员管理、人才开发、劳动用工、薪酬绩效等人力资源政策制度。实现eHR系统全覆盖,提升工作效率。公司规范员工招聘管理,对招聘数量和质量从严把关,搭建内部人员流动平台,推进重组单位人员分流安置、供需对接,有效利用内部人力资源。

公司不断深化干部人事制度改革,出台总公司直管领导班子管理办法、直管领导人员管理办法等6项制度,依法合规选人用人。加大干部选拔交流力度,重视年轻干部培养,推进机关与基层干部交流,充分利用轮岗交流、基层锻炼、地方挂职、艰苦地区援建等方式,有计划地选派年轻干部到艰苦环境、急难险重任务、改革攻坚一线中实践锻炼。加大竞争性选拔力度,强化审核把关;加大干部培养、选拔、交流、监督管理和问责力度,提升干部选拔任用质量,保持干部队伍的纯洁性和战斗力。注重对后备干部的培养,选派40名优秀年轻干部参加总公司第七期中青班学习。加大国际化人才培养交流,外派员工回任及轮换24人。

专业人才

公司实施青年科技英才培育工程,加强青年科技骨干人才开发力度。确定首批136名总公司青年科技英才,列入三年培养计划,开展专项培训,促其快速成长为专业技术带头人、中高端技术管理人才,实现公司人才战略接替。

公司加大高层次人才的选拔推荐和管理,积极参加百千万人才工程、中国青年科技奖、创新人才推进计划等国家级人才选拔推荐。2015年国家级人才推荐6名、集体2个,评委专家17人,其中1人当选中国工程院院士、2人入选百千万人才工程,1人入选千人计划,17人进入行业或国家评委专家库。推动首批资深总公司专家评选,对首批39名所属单位专家进行第二聘期期满考核。

公司强化职业资格体系管理。完善内部职业资格认证政策,健全职称管理制度,持续提高人才评价工作水平。2015年,取得教授级高级专业技术资格47人,取得高级专业技术资格495人,取得中级专业技术资格2,000余人。全年授予勘探、井下作业及钻完井专业资深总监资格3人,总监资格97人,资深项目经理及以上资格9人,项目经理资格45人,项目专业工程师资格308人。

公司大力推进技能鉴定,高技能人才比例进一步提升。发布《总公司工种目录(2015版)》,规范技能岗位管理;开发修订3个工种标准、14个工种题库,为一线技能员工培训及鉴定奠定基础;组织开展59个工种初、中、高、技师、高级技师五个级别鉴定,鉴定总量达到9,103人次。截至2015年底,公司已完成96个工种职业标准、93个工种鉴定题库和21个工种培训教材的开发,培养考评员和质量督导员5,000余人;开展鉴定5.16万人次,4,860人获得初级工、6,457人获得中级工、9,860人获得高级工、1,250人获得技师、284人获得高级技师职业资格,技师、高级技师占主体工种技能员工的比例达到5.4%,超额完成“十二五”目标。2015年,培训中青年技师240人,组织54人参加高技能人才交流活动。

员工培训

公司积极推动学习型组织建设,鼓励员工树立终身学习的理念,完善分层次、分阶段的人才培训体系,拓宽培训思路,有计划加大培训投入,打造员工能力培训和潜力开发的平台。2015年,公司根据中国海油“二次跨越”发展纲要对人才发展及培训工作要求,编制发布《中国海油2015—2020年培训发展规划》,为提升人才发展奠定基础。公司培训既着眼长期培养,又突出短期成效,坚持“上连战略,下连绩效”的原则,持续做好重点人群长期培养。

公司继续实施《重点培训计划》,针对中高层管理人才,通过细分专业人群,开展有针对性轮训;针对中青年管理人才,开展为期3个月的脱产培训,培养信念坚定,具有战略管理、全球化思维,堪当重任的优秀中青年管理队伍;针对高层次技术专家、骨干,统筹举办勘探、开发生产、钻完井等专业技术类培训,以及“青年科技英才培训班”,培养深水、非常规、油藏地球物理、地震资料处理、采油工艺、高温高压气田、设备设施完整性等技术及技术管理类人才,提升技术队伍的核心专业技术能力和科技创新力;针对高层次技能人才,举办“中青年技师综合能力提升班”,系统提升现场管理技能、创新能力及师徒传承能力。

2015年,公司实施61项重点培训及体系化建设项目,培训99.7万人次,总小时数为723万小时,人均81.3小时,4,221人次参加,707天,其中海外培训6期,123人次参训。

公司以分类、分级、系统化的培训课程体系为支撑,针对员工开展“个人发展计划”(IDP)编制,汇总分析员工的综合类及专业类培训需求,并在个人绩效考核体系和培训体系中落地实施,确保员工专业化水平及综合能力素质稳步提升。注重境外培训成果国内转化,开展8个专题境外项目境内转化班,其中“操作成本专业管理海外培训班”及成果转化班,对促进公司作业费节约发挥了很好作用。

公司拓宽员工信息化培训渠道,引入“互联网+”等多种培训模式。积极鼓励员工通过“职工电子书屋”、“公司网络视频平台”、“学堂在线”、“学习中国”等信息平台开展网上学习。同时,依托全国总工会中工网的技术支持与平台支持,员工及家属通过网络可随时随地浏览阅读国内公开发行的1,000种电子期刊、500种行业报纸、10万册电子图书。积极开发网络课程,推动在线学习,降低培训成本。10门安全培训课程在网络大学的学习人次超过5万。

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