10月12日，中国海油召开2026年四季度生产经营形势分析会，分析前三季度生产经营主要特点和当前宏观经济运行形势，研究生产运行中存在的问题，安排四季度重点工作。集团公司总经理、党组副书记黄永章主持会议并提出要求。

集团公司党组成员俞进、阎洪涛、吴柏志出席会议。

黄永章指出，今年以来，中国海油扎实推进生产经营各项工作，各业务板块生产运行总体平稳，成本管控整体有力，主要经营指标好于预期，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

就做好四季度重点工作，黄永章强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和习近平生态文明思想，统筹好高质量发展和高水平安全。抓实抓细安全生产，严格落实“三管三必须”要求，深入实施“五全双闭环”整治提升行动，加强承包商管理，提升本质安全水平。强化自然灾害防范，严防秋季极端降水、山洪、滑坡、泥石流和冬季寒潮寒流、雨雪冰冻等风险，提前落实防寒抗冰应急物资，切实提高防灾减灾救灾能力。强化环保合规管控，扎实推进年度环保重点任务落地见效，深化问题排查整治，强化应急减排措施，确保响应及时、管控有效。

要锚定“三增两稳四提高”目标，奋力完成四季度和全年生产经营目标任务，确保实现“十五五”良好开局。要全力推进国内油气增储上产，加快大中型油气田评价，加大风险勘探和甩开勘探力度，持续深化“两控三升”，压茬推进产能建设项目。要全力实现年度经营目标，加大有效投资力度，加快推进在研项目决策和在建项目进度，深化降本提质增效。要落实好保供部署安排，充分发挥资源协同优势，全力保障冬季天然气稳定供应和人民群众温暖过冬。要扎实推进进一步深化改革，压紧压实主体责任，聚焦重点领域和关键环节纵深攻坚，确保各项改革部署落地见效。要加快推动科技创新和产业创新，优化战略性新兴产业布局，制定基础研究顶层设计方案，深入开展“AI+”专项行动，持续提升生产经营智能化水平。要强化基层基础能力建设，落实好基层基础管理新三年行动方案，一体化推进“四基”建设，以管理提升促进风险防控能力提升。

会议听取油气行业形势分析研判和公司前三季度产业投资、生产运行、经营创效、勘探开发等情况。有关部门和单位作工作汇报。与会人员充分研讨并提出意见建议。

集团公司管理层成员，驻中国海油纪检监察组、总部部门和相关所属单位负责同志参加会议。