8月25日，中国海油2026年提质增效稳增长暨年中成本管理工作会在集团总部召开。会议听取集团公司2026年提质增效稳增长工作汇报，分析年中成本管理情况，研究部署下阶段重点任务。中国海油总经理、党组副书记黄永章出席会议并讲话。

集团公司党组成员、总会计师穆秀平主持会议。

黄永章指出，今年以来，集团公司推进降本提质增效专项行动，经营业绩再创新高，工作体系更加健全，成本管控向深向细，典型示范有力有效。下一步，要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国务院国资委部署要求，紧扣集团公司“1566”总体发展思路，统筹推进成本管控、资产创效、风险防范等工作，为建设能源强国、海洋强国和国民经济稳增长贡献更大力量。

黄永章要求，要抓紧抓实提质增效稳增长专项工作，强化成本全生命周期管理，将成本领先作为长期价值追求，深化业财融合和体系建设，筑牢低成本核心优势；拓展市场空间，强化服务客户意识，增强价值实现能力和产品竞争力，构建协同增效格局；做强做优油气主业，培育壮大战略性新兴产业，深度融入重大区域战略，夯实可持续发展根基；提高资产和股权管理水平，强化产业链一体化协同，提升国有资本运营质效；健全穿透监管体系，全面防控经营风险，严守安全合规底线。

黄永章强调，要系统推进成本指标管理重点任务，聚焦体系系统化、管控效能化、运维常态化、赋能数智化转型方向，以成本精益管控的确定性有效应对外部环境的不确定性。坚持投入产出最优、效益价值最大，成本指标系统集成、全域覆盖，管控指标务实管用、动态升级，责任主体明确、闭环履职。聚焦关键环节，着力提升管理效能，强化指标应用，加强数智赋能，坚持党建引领，以关键指标牵引整体管控、带动全域提升，全力以赴完成全年生产经营目标任务。

会上，集团公司财务部作工作汇报，天津公司、湛江公司、上海公司、海油工程、海油发展作交流发言，中海化学富岛公司、深圳公司深水工程建设中心、气电集团浙江LNG作提质增效案例分享。

集团公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志参会。