3月18日，中国海油成本分析会在集团总部召开，全面总结“十四五”期间成本管理成效，深入剖析当前面临的新形势新任务，系统部署2026年成本管理重点工作。中国海油总经理、党组副书记黄永章出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，牢固树立“习惯过紧日子”思想，紧紧围绕集团公司“1566”总体发展思路，将成本管控工作摆在更加突出位置，全力推动成本管理工作迈上新台阶。

集团公司党组成员、副总经理阎洪涛出席会议。集团公司党组成员、总会计师穆秀平主持会议。

黄永章指出，“十四五”期间，面对生产要素成本刚性上升等多重挑战，集团上下坚持“一盘棋”思维，深入实施成本领先策略，加强产业链协同，发挥一体化优势，积极创建成本管理体系，成本管控总体精准有力，为油气增储上产和经营目标实现提供了坚实支撑。

黄永章强调，要保持清醒头脑，积极应对新形势新挑战，将低成本战略作为永恒主题，以超常规力度和革命性举措，从严从实从细抓好降本提质增效各项工作，不断提升整体运行效率，实现向管理要效益、向改革要效益、向创新要效益，全力保障经营平稳运行，推动公司高质量发展行稳致远。

黄永章指出，要秉持“一切成本皆可降”理念，以价值创造为中心，以管理创新和技术创新为抓手，统筹推进降本提质增效，助力实现“三增两稳四提升”年度目标。要深化思想认识，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，进一步强化责任担当，凝聚行动合力，坚持全集团发力、全链条谋划、全方位对标，持续强化低成本发展理念。要锚定年度目标，在责任传导、过程管控、稳产增效等方面持续发力，确保完成挖潜降本“进阶版”任务。要创新管理模式，强化系统观念，优化指标体系，深化数智赋能，加快健全成本管控体系，全力推动成本精益管理取得更大成效。

会上，财务部门作工作汇报，7家单位作交流发言，2家单位作书面交流。

集团公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志参加会议。