3月9日，中国海油总经理、党组副书记黄永章赴物装采购中心工作调研，与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，听取供应链数字化驾驶舱系统成果介绍，详细了解采购招标、改革创新、数智化转型和党的建设等工作情况，听取意见建议，提出工作要求。黄永章强调，要把树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，深入贯彻集团公司“1566”总体发展思路，以全局视野和底线思维谋划供应链布局，着力构建自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化采购供应链体系。

集团公司党组成员、总会计师穆秀平参加调研。

在物装采购中心北京评标基地，黄永章先后走进评标室、运维室等，详细了解评标基地运行、数智化技术应用和招标合规管理等情况，并要求进一步强化招投标管理和评标专家队伍建设，不断提高专业化规范化水平。

在听取工作汇报并与干部员工座谈交流后，黄永章强调，要胸怀“国之大者”，扛牢职责使命，强化战略引领，深入学习贯彻习近平总书记关于维护产业链供应链安全稳定的重要指示精神，持续提升供应链安全水平。要层层压实责任，全力完成年度经营目标任务，以供应链韧性和安全支撑集团公司“十五五”良好开局。要坚持科学规划引领，科学编制物装采购“十五五”发展规划，统筹推进价值创造、专业化发展、数智化转型、生态建设和廉洁合规“五大攻坚”，以高水平规划引领高质量发展。

要聚焦主责主业，突出抓好项目资源保障，坚持主动靠前、贴近服务，建立健全重大项目物资需求穿透式管理机制，加强需求统筹能力与标准化建设，推进长周期设备及关键资源采购前移，确保物资供应与工程进度无缝衔接、稳定可靠。突出抓好重要物资储备，加大优质资源引进力度，助力推进关键设备材料自主研发进程，守住供应链安全底线。突出抓好体制机制改革，持续破解全链条堵点难点，不断提升集约化、专业化运营效能，构建“需、采、用”分离制衡、协同运转的工作格局。

要深化精益管理和合规管控，持续提升价值创造能力。狠抓降本提质增效，统筹抓好质量管控、成本优化和效率提升，牢固树立全生命周期成本理念，推动成本管控从单一采购价格向综合成本转变。狠抓采办合规管控，将合规要求嵌入供应链全流程各环节，持续健全供应商准入、评价、退出及分级分类动态管理机制，着力构建亲清企商关系。狠抓数智转型赋能，深化AI、大数据等技术与采购业务的融合，统筹推进数据治理与系统升级，重点强化智能寻源、辅助评标、风险预警等场景应用，不断提升智能化决策与穿透式监管能力。

要抓好党建赋能，持续深化党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，推动党建工作与采购供应链业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。要扎实推进巡视、审计问题整改，聚焦关键领域加强监督检查，深化以案促改促治，营造风清气正、干事创业的良好生态。要建强高素质专业化队伍，加快培育覆盖全产业链采购领域的技术技能人才，努力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的物装铁军，为建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团贡献物装采购的专业价值。

集团公司总部有关部门负责同志参加调研。

3月9日，中国海油总经理、党组副书记黄永章赴物装采购中心工作调研，与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，听取供应链数字化驾驶舱系统成果介绍，详细了解采购招标、改革创新、数智化转型和党的建设等工作情况，听取意见建议，提出工作要求。黄永章强调，要把树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，深入贯彻集团公司“1566”总体发展思路，以全局视野和底线思维谋划供应链布局，着力构建自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化采购供应链体系。

集团公司党组成员、总会计师穆秀平参加调研。

在物装采购中心北京评标基地，黄永章先后走进评标室、运维室等，详细了解评标基地运行、数智化技术应用和招标合规管理等情况，并要求进一步强化招投标管理和评标专家队伍建设，不断提高专业化规范化水平。

在听取工作汇报并与干部员工座谈交流后，黄永章强调，要胸怀“国之大者”，扛牢职责使命，强化战略引领，深入学习贯彻习近平总书记关于维护产业链供应链安全稳定的重要指示精神，持续提升供应链安全水平。要层层压实责任，全力完成年度经营目标任务，以供应链韧性和安全支撑集团公司“十五五”良好开局。要坚持科学规划引领，科学编制物装采购“十五五”发展规划，统筹推进价值创造、专业化发展、数智化转型、生态建设和廉洁合规“五大攻坚”，以高水平规划引领高质量发展。

要聚焦主责主业，突出抓好项目资源保障，坚持主动靠前、贴近服务，建立健全重大项目物资需求穿透式管理机制，加强需求统筹能力与标准化建设，推进长周期设备及关键资源采购前移，确保物资供应与工程进度无缝衔接、稳定可靠。突出抓好重要物资储备，加大优质资源引进力度，助力推进关键设备材料自主研发进程，守住供应链安全底线。突出抓好体制机制改革，持续破解全链条堵点难点，不断提升集约化、专业化运营效能，构建“需、采、用”分离制衡、协同运转的工作格局。

要深化精益管理和合规管控，持续提升价值创造能力。狠抓降本提质增效，统筹抓好质量管控、成本优化和效率提升，牢固树立全生命周期成本理念，推动成本管控从单一采购价格向综合成本转变。狠抓采办合规管控，将合规要求嵌入供应链全流程各环节，持续健全供应商准入、评价、退出及分级分类动态管理机制，着力构建亲清企商关系。狠抓数智转型赋能，深化AI、大数据等技术与采购业务的融合，统筹推进数据治理与系统升级，重点强化智能寻源、辅助评标、风险预警等场景应用，不断提升智能化决策与穿透式监管能力。

要抓好党建赋能，持续深化党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，推动党建工作与采购供应链业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。要扎实推进巡视、审计问题整改，聚焦关键领域加强监督检查，深化以案促改促治，营造风清气正、干事创业的良好生态。要建强高素质专业化队伍，加快培育覆盖全产业链采购领域的技术技能人才，努力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的物装铁军，为建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团贡献物装采购的专业价值。

集团公司总部有关部门负责同志参加调研。