3月2日至3日，中国海油总经理、党组副书记黄永章先后赴海油财务、财务共享服务中心和海油租赁、海油投资、国海公司工作调研，与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，详细了解经营管理、风险防控和党的建设等工作情况，听取意见建议，提出工作要求。黄永章强调，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入贯彻集团公司“1566”总体发展思路，聚焦主责主业持续提升服务质效。

集团公司党组成员、总会计师穆秀平参加调研。

在听取工作汇报并与干部员工座谈交流后，黄永章强调，要坚决扛牢政治责任，强化政治担当，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，做好金融“五篇大文章”，服务支持集团公司主责主业发展，全力完成年度经营目标任务，以实干实绩坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要强化战略引领，科学编制发展规划，全面贯彻集团公司工作会议部署和财务工作会安排，紧扣“三增两稳四提升”目标，认真做好“十五五”规划编制工作，以高水平规划引领高质量发展。

要深化产融协同、融融协同、业财融合，主动融入集团公司产业链、价值链，持续深化与各业务板块、属地单位的协同联动，快速响应业务需求，协同破解痛点堵点。海油财务要强化对核心产业链的支撑保障、科技创新的金融支持和绿色转型的精准服务，助力集团公司打造增长“第二、第三曲线”。财务共享服务中心要拓展智能服务场景，提升战略支撑能力，深度参与ERP（企业资源计划）大集中建设，推动财务共享从“处理业务”向“赋能业务”和“创造价值”转型。海油租赁、海油投资、国海公司要加强资源的统筹调配和有效供给，持续优化融资结构，主动对接产业链多元化融资融物需求，全面提升业务的市场竞争力，助力集团公司战略性新兴产业和未来产业培育。

要统筹发展与安全，在提质增效和精益管理上持续发力，统筹做好集团公司资金管理，健全投资业务全生命周期管理，全方位挖掘资金盈利潜力，稳步扩大优质资产规模，实现资产保值增值，不断提升价值创造能力。要在风险防控和合规经营上久久为功，加强业务关键环节和重大风险点的监控，加快构建覆盖全面、反应灵敏、处置有力的穿透式监督体系，牢牢守住不发生系统性风险底线。要在数智化转型和赋能上加快步伐，全面落实“AI+”行动部署，深化数据治理与系统整合，着力释放数据要素价值，不断提升客户服务、资金管控、风险预警、营销管理效能。

要坚持党建引领，锻造高素质专业人才队伍。要纵深推进全面从严治党，严格落实“一岗双责”，扎实推进党建赋能提效，认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，确保学习教育走深走实、见行见效。要扎实做好巡视、审计问题整改，深化党风廉政建设和以案促改促治，营造风清气正、干事创业的良好氛围。要坚持投资于物与投资于人深度融合，加大高端人才培养和引进力度，着力打造既懂金融财务又懂主业的复合型人才队伍，为打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团贡献更多智慧和力量。

集团公司总部有关部门负责同志参加调研。