9月22日，中国海油党组书记、董事长张传江赴海油发展工作调研，与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，详细了解“十五五”规划编制和企业生产经营、科技创新、深化改革、党的建设等重点工作开展情况，听取意见建议，提出工作要求。

在听取工作汇报并进行座谈交流后，张传江指出，近年来，海油发展为增储上产提供技术支持和服务保障，各项工作取得积极进展。要咬定目标，奋力完成生产经营各项任务，为集团公司增储上产作出贡献。

张传江强调，要狠抓安全生产，严管现场作业关键环节，严格落实生产作业规章制度，进一步针对性做好安全培训，进一步增强纪律意识和规矩意识，真正落实“四不伤害”原则，确保安全生产抓得细、管得住。要深刻认识专业服务板块对上游生产的战略意义，大力推进降本提质增效，坚决完成全年生产经营各项目标任务。

张传江要求，要始终聚焦油气主责主业拓展业务，敢于挑大梁、担重任，充分释放发展潜力，持续巩固和提升生产经营质效，发挥央企“三个作用”，为推动集团公司高质量发展和助力国民经济稳增长提供坚强保障。要始终与集团公司发展规划保持一致，坚持与其他所属单位“抱团出海”，提升中国海油在海洋油气技术与服务领域的全球影响力、竞争力。

张传江强调，要通过技术进步逐步提高核心能力和发展质量。要更新理念，加快实现从提供“人工与服务”到提供“产品与技术”的跨越。要以提高生产一线自动化、数智化水平为导向加大科技攻关力度，重点推动设备高端化、智能化、绿色化创新；统筹谋划顶层设计，厘清产品系列，增强核心功能、提升核心竞争力；不断提高自身产品和软件工具的数智化水平，推动科技兴安。

张传江要求，要加强精益管理，认真梳理管理流程，完善管控标准，将各项制度流程做实做细做到位。把制度和标准嵌入工作流程，明确实施路径和工序步骤，推动工作经验知识化、复杂程序标准化，建立高效务实的管理体系。

张传江强调，要传承改革基因，持续深化“三项制度”改革，提升全员劳动生产率。牢牢抓住核心装备的自主权，建设一支可靠性强、技术水平高的装备队伍，为提高生产经营效率筑强装备保障。

张传江要求，要公平公正抓好合同管理，严格落实合同签订与执行的流程管控，确保合规经营，做好承包商管理和供应链建设。要抓好党的建设和人才队伍建设，开展好监督、审计、巡察各项工作。要加强党性教育和警示教育，坚持严管与厚爱相结合，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

集团公司管理层成员，总部有关部门负责同志参加调研。