“要坚持高质量发展和高水平安全良性互动。”

2024年的第一个工作日，中国海油安委会召开年度会议，再总结、再强调、再部署、再推进安全生产工作。

开年第一会，必是谈安全。

从2005年至今，这一传统已延续近20年。将安全生产工作放在首要位置，体现着集团党组对安全生产工作的高度重视，彰显着安全生产工作在公司高质量发展中的重要支撑作用。

抓实抓细抓长远

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中国海油加快创建世界一流示范企业的起步之年，在公司发展历程中注定不平凡。

“要牢牢把握提升安全支撑能力这一要求，奋力打造供给强劲、安全保障有力的一流示范企业。”

作为集团公司2023年领导干部会议提出的“六个能力提升”之一，安全是发展的基础，是端稳端牢“能源饭碗”“粮食饭碗”的前提和保障。

一年来，集团党组通过“第一议题”第一时间学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，通过安委会和专项会第一时间部署推进安全生产工作，通过“四不两直”检查、下基层调研等多种形式检查问效，带头讲授安全课，全面落实党中央、国务院重大决策部署。

集团公司质量健康安全环保部认真执行集团党组部署要求，以安全环保基层基础深化拓展年方案为主线，着力破解“人防”“物防”“技防”“事防”难题。

安全发展基础巩固夯实，牢牢守住不发生风险的底线——全年无重大伤亡、重大事故，在总工时数创历史新高的情况下，事故总数、可记录事故率和百万工时死亡率三项指标“大幅下降”。

来之不易的成绩背后，是对发展和安全辩证统一关系的深刻认识和把握：安全基础坚实，发展的大厦才能稳如泰山；发展生机勃勃，更需更高标准、更高要求的安全保障。

近年来，中国海油在发展中面临的困难和挑战日益增多：业务量逐年猛增，海洋能源事业特点所带来的固有风险，以及公司业务不断向深水深层、高温高压和新技术新领域拓展……这些都对安全基础管理提出新的要求。

“面对新业态、新情况，要有创新能力及学习借鉴能力，更要实践出真知。”集团公司质量健康安全环保部主要负责同志说，无论是高度警惕“黑天鹅”，还是随时防范“灰犀牛”，都要有如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患，下好防范化解重大风险的“先手棋”。

体系管理、机制建设、专项治理、监督检查、应急能力，集团公司从五个方面细化举措抓落实，着力向“系统治理”转变。

世界一流的能源公司，要具备世界一流的安全管理水平。

2023年，中国海油加快构建具有世界一流企业普遍特征的海油安全管理体系，不断夯实高质量发展根基、增强高质量发展安全性稳定性。

发展每前进一步，安全就要跟进一步

承包商安全管理是中国海油安全管理的薄弱环节。

有些承包商人员安全意识不强、风险辨识不到位、现场监管不足、事故教训举一反三不深刻，轻伤和险情事件时有发生。

去年年初，集团公司以一号文件发布《承包商安全管理提升工作方案》，改变常规管理模式，从18个方面明确承包商管理提升要求，建立承包商现场安全包保责任制，不断完善承包商安全全过程管理举措，进一步巩固狠抓承包商安全管理水平的共识。

“对公司安全发展、长治久安而言，承包商管理是最基础的工作。”集团公司要求党员领导干部踏踏实实做好基础性工作，坐住坐稳“冷板凳”，坐出激发高质量发展的“热效应”。

“冷”是大局和基础，“热”是方向和动力。先冷后热，不断积累更多积极因素，才能稳定高质量发展大局。

高质量发展是一项系统性、战略性、复杂性、长期性工程。与之对应的，安全管理既要抓早抓小，也要抓长抓常。

对此，中国海油作出一系列部署，充分体现了抓实抓细安全生产工作的长远考量。

在持续为基层减负中汇聚力量——

建立流程化、表单化的管理制度，把工作部署转化为基层一线可执行的工作举措，积极探索优化督查检查机制……面对专项工作持续增多，相关部门不断优化工作方法，让基层更好地将精力集中在安全生产上。

在持续构建培训体系中涵养文化——

开展安全监督培训体系建设，积极选树安全生产先进典型，坚持奖罚分明……作为夯实安全根基的基础性工程，相关部门强化安全文化建设，发挥其提升安全意识、指导行为规范的重要作用。

在持续精进工作技能中为民服务——

中国海油始终坚持“人民至上、生命至上”，在各海域广泛开展空中“120”应急救援演习，持续打通海上平台到陆地急救中心的“空中生命线”，提高反应处理及应急协调能力。

量变引起质变。

刚刚过去的2023年，面对前所未有的机遇和挑战，广大干部员工共同书写了优异的生产经营答卷。答卷的底色里，有安全生产工作的浓厚一笔。

安全生产只有进行时，没有完成时。

2024年，中国海油实施国内油气增储上产“七年行动计划”和“十四五”规划进入关键一年，任务艰巨、前景壮阔。安全生产工作唯有每天“从零起点出发、向零事故奋斗”，高质量发展才能行稳致远、乘风破浪。