8月1日清晨，湛江公司涠洲12-2C平台工艺主操王以铎蹲在水处理系统的自清洗过滤器前取样化验。他逐一核对压力、流量、含油量等仪表参数，确认各指标都在标准范围内。

翻开工作日志，上面记录着此前团队开展水处理系统提液扩容项目时的相关数据。那12天的项目改造过程再次浮现在眼前。

今年年初，随着公司产能升级步伐加快，平台的生产水处理系统遇到了处理能力不足的问题。要解决这一问题，需要升级改造自清洗过滤器。

按照常规施工流程，工期至少需要18至20天，但生产进度不容拖延。更棘手的是设备图纸不够详尽，具体的改造方案需要在拆解过程中逐步确定。

面对诸多现实困难，湛江公司涠洲12-2C平台党支部（以下简称党支部）组建党员攻坚突击队。经过商讨，团队决定将总体目标拆解为若干个“小目标”，由党员和业务骨干分别带头完成各自的具体改造任务。

党员杨永源牵头负责的任务是自清洗过滤器的罐体焊接与筛板拆装。在开启第一台罐体后，他发现罐体内部结构与图纸存在出入。他带领团队成员逐寸测量罐内的每一处结构，并绘制完成新的内部结构图。经过多轮方案对比，他们最终确定改造方案：将13块筛板焊接固定，仅预留一块不焊，作为日后检修的通道口。该方案使拆装工时较初始估算缩短近一半。

田自强牵头负责的任务是清洗废水罐。罐体内部空间狭窄，人员在其中只能弓身前行。田自强带头进入罐内开展油泥清理作业。在温度超过40摄氏度的罐内工作，汗水很快浸透了他们的工服，但没有一个人退缩。“每人负责清理干净自己的责任田，谁也不能掉链子”成为突击队队员之间不用言说的默契。

由于罐体数量较多，党支部决定采用多台罐体滚动检修模式。作业全面铺开后，调度管理也需要同步强化。为此，党支部提前倒排工期，明确每个岗位的工作内容和交接时间，并于每日核查进度，发现滞后环节立刻调整次日计划，经过不断地复盘、调整、优化，施工方案越来越完善。

第7天，难度最大的几个罐体被全部处理完毕；第8天，剩余罐体滤料被全部清理完；第9天，所有焊接作业收尾，进度较原计划提前近一周；第11天晚上，全部罐体被回装完毕，试压合格后投入试运行；第12天，生产水处理系统正式恢复运行，各项指标全面达标，设备运转平稳……

12天的攻坚作业中，党员攻坚突击队累计完成44吨滤料清理回填作业、100平方米罐内防腐作业，施工效率提升33%。

攻坚结束，党支部又组织相关人员对项目进行复盘。每位成员逐一梳理各自“小目标”的完成情况，总结有效做法、可复制经验及可优化环节。杨永源将优化后的拆装方案整理为标准作业卡，王以铎将调试期间的操作经验编写为技术总结，精细化排班、日清日结复盘、多专业协同作业等临时措施经党支部系统整理后固化为标准流程，被纳入平台运维手册。

受这次攻坚任务的启发，如今，在涠洲12-2C平台，不少党员和业务骨干手中都多了一张“小目标卡”，上面记录着自己本周要完成的任务、具体怎么干、需要谁配合等。一个个“小目标”组合在一起，让团队的共同目标有了清晰可操作的路径和落脚点。