中海炼化惠州石化运行六部党总支（以下简称党总支）持续推进以党建引领生产经营，获评“中央企业先进基层党组织”“中国海油先进基层党组织”“中海炼化作风建设先进集体”“炼化楷模”等荣誉称号。

面对生产中的瓶颈，党总支组建“党员攻坚小组”开展专项攻关。小组成员从不同油种的加工过程中收集数据、总结经验，逐步建立起海洋原油适炼性评价方法及数据库。此后，团队进一步优化原料配置与工艺操作，大幅提升了装置的海洋原油加工比例。

在急难险重任务面前，党总支充分发挥战斗堡垒作用。因催化剂寿命较短，每年团队都要对渣油加氢装置进行单系列换剂检修。为了保障作业安全高效，党总支将它列为“书记项目”，党员牵头编制“渣油加氢装置单系列换剂检修标准化工作指引”，建立起清单化管理模式，采用销项管理细化责任落实，降低作业风险。同时，党总支成立“党员先锋队”，党员扎根一线严格把好安全关、质量关，优质高效完成换剂检修作业。

党总支以技术创新破题，组织党员骨干开展应用技术攻关与工业性试验。近年来，团队累计获授权实用新型专利6项，获科技进步奖及技术革新奖45项。

在降本提质增效方面，党总支和党员发挥了关键作用。

“装置循环水的用量是不是还能降？”在一次现场巡检中，工艺工程师赵玲珑发现的问题引起党总支的重视。党员牵头成立调节小组，用超声波测速仪为水冷器“把脉”，精准锁定阀门最佳开度，并设计闸阀开度指示及阀杆保护结构和节能阀门锁，巩固节水成果。系列举措推动实现装置循环水用量大幅下降。近三年来，团队通过精细化管理系列措施，使三套加氢装置年平均能耗较设计值分别下降30%、16%和15%。

党总支注重安全生产，将标准化管理深度融入日常生产各环节，通过设立党员责任区，由党员带头执行标准化流程。

在人才培养方面，党总支开展特级技师“雁阵引领”技艺传承活动，由经验丰富的老师傅传授实操技能，助力青年员工快速成长。目前，团队技师以上人员占比达21%，二级公司及以上技能专家共5人。团队累计实施“海油众创”项目等课题46项，获行业质量管理奖项17项。