今年以来，海油发展清洁能源公司党委（以下简称党委）以“送服务、送政策、送经验、解难题工作清单”“为基层减负工作清单”“本部部门业务直达基层工作事项清单”为抓手，推动公司总部部门服务意识进一步增强，提升了工作效率。
市场经营部采用“挂图作战”方式，对公司级重点项目与所属单位级项目实施穿透式管理，有效推动了相关重点项目落地。
走进海油发展清洁能源公司项目管理公司的“暖心驿站”，空间不大，却布置得简洁温馨。几排书架倚墙而立，茶几上放着几本翻了一半的杂志，几把椅子围桌摆放，方便员工工间小憩。
“有了驿站，加班累了乏了，能有个休息放松的地方，感觉很暖心。”一位经常在项目现场奔波的技术人员说。
党委从一线员工的实际需求出发，相继建成覆盖公司本部部门、所属单位、一线作业中心及海上船舶的各类驿站，并建立日常运营保障机制。自投用以来，驿站的服务内容不断拓展，逐步成为集员工生活保障、技能业务交流、心理疏导于一体的综合性员工服务平台。
为把组织关怀转化为推动业务发展的实际动能，公司党委推动党建工作与生产经营深度融合。其中，公司科创与数字化部依托“送服务、送政策、送经验、解难题工作清单”，与基层单位联手攻克油气管网集输管道防腐与防护工艺难关。该技术成果已在项目中成功应用，解决了长期困扰一线的技术难题。
公司人力资源部针对海底管道三工种高级技师认定通道有待完善的情况，通过深入调研，将“考评融入生产”，进一步拓宽了小众工种技能人才晋升通道。在市场开拓前线，融合效应成效显著。此外，公司党委依托“三张清单”创新商务模式，推动业务取得积极进展。
