4月20日，天津公司矿区管理中心负责的陆地终端储能建设项目进入设备试验、检测阶段。这是该中心自2022年完成改革组建后，从“物理合并”走向“化学融合”的关键项目。天津公司矿区管理中心肩负着渤海油田陆地矿区工业物业管理等职能。近年来，为加快新型矿区建设，天津公司矿区管理中心党委（以下简称党委）以党建为引领，推动码头加压供水、综合能源利用、物资处置等一系列服务油田主业发展的项目相继落地。

融合之难，首在同心。党委严格落实“第一议题”制度，开展形势任务教育。党委班子成员带队深入勘探开发、生产调度一线开展调研，面对面了解员工对矿区后勤服务的需求。

经过调研，一系列有助于推动油田主业发展和新型矿区建设的项目逐渐落地：码头加压供水大幅节省船舶待机费用，油气终端处理厂储能建设项目有效降低电力成本，技能工作室建设为油田人才培养提供有力支撑……

以码头加压供水系统改造项目为例。以往船舶等待补水时间长，影响油田作业效率。党委书记牵头将此项目列为“书记项目”，同时与公司作业协调部党支部开展党建联建共建，跨层级组建党员突击队推动项目实施。党员带头扎根码头一线，反复研讨管线布局、调度方案。历经三个月攻坚，新系统实现智能化供水，单船平均加水时间从15小时压缩至5小时以内，仅为原来的三分之一，实现了从“船等水”到“水等船”的转变，预计每年节省费用2770万元。

党委以“智慧矿区”建设为抓手，将党建优势转化为治理效能。在出海倒班公寓消防系统改造项目中，党委牵头组织党员和业务骨干开展深入调研，搭建可视化监控与智能预警平台，推动消防安全由“人防”转向“智防”。

在创新项目孵化方面，党委联合公司人力资源部、生产部开展技能创新工作室建设。目前机、电、仪、工艺四个专业的创新工作室已完成建设。工作室主要聚焦油田核心技术攻关、高技能人才培育、行业领先成果转化输出三项关键任务，在攻坚专精技术、应急维修、设施改造等领域持续发力，推动一系列打通技术成果转化堵点的成果落地。