4月2日傍晚，“深海一号”能源站中控室，刚刚完成交接班的生产监督林飞并没有急着离开。

这位党龄17年的党员站在操作台前，再次查看了几组关键参数曲线。各项参数均处在正常区间。他想了想，还是忍不住对年轻同事嘱咐：“对这条曲线，后半夜要盯紧。”

正是这样一次次不起眼的叮嘱、大家日复一日的严谨与担当，支撑起这座位于1500米级超深水、高温高压地层的大气田，连续四年天然气年产量稳定在30亿立方米以上，安全运行超1700天。

人心稳，生产才稳

2025年6月，超强台风“蝴蝶”来袭。台风过后，系统远程重启等环节对气田工作人员而言是个不小的挑战。“这不是演练，大家按规程来，安全第一。”深海一号气田党支部书记宋金龙叮嘱大家。

对长期在超深水、高温高压工况下运行的“深海一号”而言，稳产高产从来不是单纯的技术问题。在宋金龙看来，设备可以升级，参数可以优化，但人心要是不稳，队伍要是散了，什么都谈不上。

围绕这一点，党支部以思想建设为引领，把专题党课、班前“微党课”等讲堂搬到了中控室、设备间。课程内容也紧密结合生产实际——为什么必须守住运行边界？为什么一次误操作就可能直接关乎能源保供？

同时，党支部把稳产目标和党员责任区、示范岗挂钩，将能否保障设备平稳运行、化解风险的表现与党员评先评优挂钩。个人的技术突破，不再只是“个人成绩”，而是与平台安全运行天数、与气田产量纪录一起，被写进集体荣誉中，与“深海一号”整体成绩同步呈现。

慢慢地，员工形成一种朴素共识：“只要在‘深海一号’，就不一样。”

这份认同感和自豪感，成为团队成员在茫茫大海上稳定工作的“心锚”。

目标上墙，责任落地

走进“深海一号”党员活动室，最显眼的不是标语，而是贴满一整面墙的任务清单。每张清单对应一项具体攻坚目标：二级干气压缩机项目节点、二期工程投产倒排计划、大型舱室洗舱方案……纸张边角已经起了毛。上面，项目具体完成情况和进度被反复标注，动态更新。

这面“墙”，是党支部推进年度重点工作的“施工图”。

围绕海南公司总体部署，党支部把产量目标列为“书记项目”，以二级干气压缩机按期投用和二期工程如期投产为核心攻坚任务。项目启动之初，组织架构与责任体系即同步搭建——项目推进表、风险识别清单、关键节点控制图一并上墙，实现目标、路径、责任“三清”。

二级干气压缩机项目设备参数复杂。党支部组建党员专项攻坚小组，推动技术讨论前置至作业现场。每一次方案调整、参数验证，既是技术决策，也是党支部层面的集体研判。

随着压缩机项目顺利推进、二期工程按期投产，“施工图”上的一项项任务被逐一完成。这些标记背后，我们看到气田运行能力的切实提升与稳产基础的持续夯实。

险情至，先锋行

每次台风预警发布后，党支部都会派专人跟踪台风路径和强度变化，然后根据情况判断何时组织人员撤离。能否实现“撤人不停产”，取决于系统是否具备远程稳产条件。

在去年的一次台风来袭中，操作人员朱贵平发现一个关键运行参数缓慢下降。表面看尚未触发报警，但他清楚，若不及时处理，人员撤离后，生产很可能陷入停滞。

他第一时间将问题上报。由于台风将至，常规检修已来不及。机械班组党员李瑞建主动请缨，牵头成立临时攻坚小组，连夜排查，最终锁定了问题所在。班组成员全部到位，抢在台风窗口关闭前完成维修。经反复复核，系统恢复正常。

当接收到撤离指令后，平台第一时间切换至远程生产模式。台风最强时段，整个系统运行平稳，关键参数始终受控。

在这场硬仗中，党支部和党员把每一次预判、每一份确认、每一项决策都落到实处。而这些看似平常的举动，构筑起超深水大气田最可靠的安全防线。

机制立，创新活

近年来，“深海一号”涌现出一批“大国工匠”、集团公司级的技能专家、海南省技术能手等。平台内部对他们有一个共同称谓——“深海先锋”。这一称谓既是对他们技术能力的肯定，也传递着一种明确的导向：在深水一线，能解决问题才是硬道理。

党支部以党员创新工作室为平台，将技术攻关从“应急响应”转为“日常机制”。工作室定期组织“深水大讲堂”，议题全部来自生产痛点。针对透平余热回收效率偏低的问题，党员技术骨干牵头分析运行瓶颈，在不新增大型设备的前提下提出改进方案，有效提升了能效水平。针对低温分离器阀门频繁动作、流程波动的问题，团队优化控制逻辑，使系统运行更加平稳。

为了确保所有改进均源于现场、用于现场，党支部明确规定，凡涉及安全、效率、稳定性的技术建议，均可纳入工作室研讨，将可行性方案快速进行试点，将成熟做法迅速固化为标准流程。青年员工进入工作室后，可直接参与问题拆解与方案推演，获得老党员和技术骨干的言传身教，他们能够逐步掌握超深水系统的运行情况。通过这一机制，党支部将项目攻坚期的团队力量转化为持续迭代的技术能力。