10月31日清晨，薄雾未散，中海化学销售公司华南分公司的销售员朱瑜已驾车出发，前往数十公里外的化肥E店。车轮飞转，与前不久还因业绩压力而焦虑失眠的状态相比，如今的朱瑜，眉宇间虽带风霜，眼神里却透着一股沉静的笃定。

转变从何而来？

答案，写在中海化学销售公司华南分公司党支部（以下简称党支部）推行的“心灵护航”行动中。这项行动将严管与厚爱相结合，致力于在解决实际问题的过程中化解员工思想“疙瘩”。

化肥销售一线人员常年奔波于市场与田间，业绩考核、客户沟通、家庭牵挂等多重现实压力交织。“我们深刻认识到，只盯着业务指标是不够的。员工身心愉悦、情绪稳定，才是安全高效工作的基石。”党支部书记陈志亮道出了初衷。

基于此，党支部创新建立“1+N”心灵护航小组模式，即一名党员干部联系N名群众员工，形成责任网格。全公司迅速组建起11个这样的单元。结对并非简单指派，而是充分尊重意愿的“双向选择”，并重点向新人、关键岗及潜在压力大的员工倾斜。

关怀，贵在精准，重在实效。

今年新入职的青年员工佘凯旋初涉海南化肥市场，备感迷茫。与他结对的部门经理李正贤察觉后，没有空泛说教，而是倾囊相授自己初入行时的经验，并贴心为他安排了资深员工李志飞作为师傅。从拜访客户的技巧到下乡交通的协调，李志飞的贴身指导让佘凯旋迅速成长：“那种被理解、被支撑的感觉，让我心里一下子就有了底。”

结对的党员干部坚持至少每周一次与组员开展谈心交流，细致掌握其工作状态与情绪起伏。员工的困难与诉求被及时记录、持续跟进，确保事事有回音，实现了从被动应对到主动关怀的转变。

在结对之外，公司还鼓励兴趣相投、需求互补的员工，自发组建3至5人的“柔性协作小组”。这一个个小组，成为管理体系之外灵活而温暖的情感支持网。

朱瑜所在的“车轮上的奋斗者”小组，便是由几名常年在外的销售员组成。他们定期通过线上方式，分享市场见闻与开拓路途中的心得，结下了深厚的战友情。“有回孩子深夜高烧，组里一位恰在附近的同事闻讯，立刻赶去帮忙。”朱瑜感慨，“这种来自同伴的守望相助，格外暖人心扉。”

随着“心灵护航”行动持续深化，积极变化浸润无声。员工们普遍感到“心里更踏实，诉求有渠道，困难有人帮”。团队的归属感、凝聚力显著增强，并直接转化为推动发展的现实生产力。

今年以来，面对市场挑战，公司关键业绩指标逆势稳增，为农服务实效持续提升。

党员干部多尽一份心，群众员工就多添一份暖。心理防线筑牢一分，安全发展的根基就扎实一分。

车窗外，朝阳初升，朱瑜的车辆汇入奔涌的车流，驶向充满希望的广袤田野。在他的身后，一张用心编织的关爱网络正持续延展，默默守护着每一位奋斗者的梦想与坚持。