有限天津分公司渤海石油研究院蓬莱开发室党支部（以下简称党支部）负责我国海上最大整装油田——蓬莱油田群的开发研究工作。

面对地质条件复杂、开发风险高等挑战，过去的油藏开发主要采用“交互接力”协作模式。以低产低效井治理工作为例，整个流程需经历“开发室提建议—作业公司协调—采油工艺室出方案—作业公司实施”的接力传递。但这种单线推进工作的模式存在一定短板，比如交接工作的过程中可能会出现信息偏差等问题，不利于统筹调配资源，也制约了油田开发潜力的释放。

为此，党支部创新“一体化”工作模式，着力实现不同专业团队之间思想同心、目标同向、行动同步。

要做实一体化，首先要扭转观念。为此，党支部要求蓬莱开发室科研团队成员摒弃“只提要求、不做支撑”的本位思维，树立“主动补位、协同赋能”的全局意识。过去，地质油藏研究团队成员主要负责前期研究、提交井位建议书等工作。如今，在“一体化”工作模式下，他们要为后续作业提供全程跟踪服务，包括为采油工艺、作业实施等团队同事提供地质数据解读、油藏动态预判等支持。这种“向前多走一步”的理念逐渐渗透到各个专业领域。

在组织机制上，党支部通过与兄弟单位的基层党组织开展党建联建共建，形成“地质油藏—采油—钻完井”联合攻关小组。如此一来，地质油藏研究团队成员能够直接参与采油工艺方案的制订，并结合油藏特征优化措施参数；钻完井团队成员能够提前介入油藏研究阶段，从钻井可行性的角度提出方案优化建议。这一模式有效促进了不同专业人员间的深度沟通与协同。

针对新工艺推广难等问题，党支部实行“书记挂帅”负责制，并推行“一井一策”个性化方案制订机制，由团队成员全程跟踪大排量压裂、多底井等新工艺的应用。同时，面对关键技术瓶颈多、多项目并行的挑战，党支部创新采用“三三制”战斗小组模式，通过构建“任务分解—集中攻关—相互支援”闭环体系，将各任务拆解至各专项小组分别突破，既分工明确又协作紧密，有效推进多项目并行攻关。

目前，在蓬莱油田，党建引领“一体化”协同模式的成效已初步显现。面对疏松砂岩油藏开发难题，由不同专业人员组成的联合攻坚组共同构建形成特色压裂技术体系。联合攻坚组成员合力推动新近投产的两口油井产量均超预期，含水率大幅下降，为复杂油田高效开发提供了鲜活样本。