8月5日一大早，东方13-2气田总监熊小林就赶赴生产现场开展作业检查。以往，在这个时间段，他通常都会在办公室回复邮件或在会议室开会。

熊小林“到作业现场多了”得益于有限海南分公司党委（以下简称党委）为基层减负工作取得的成果。自今年3月以来，党委拿出硬举措、划出“硬杠杠”，切实将减负工作落到实处。

减负，从倾听员工心声开始。党委通过在线上开设“减负信箱”、线下与出海员工面对面交流等方式，了解大家的诉求，找准减负重点。在此基础上，党委从严格文件管理、严格精简会议等8个方面入手，制订减负清单，明确44项鼓励举措、78项严禁行为和26项工作机制，为基层党组织提供减负指引“一张表”。

有限海南分公司基层党组织结合自身实际，进一步推动措施落实落地。

针对基层员工反映较多的邮件多的情况，有限海南分公司东方作业公司党委认真分析陆地部门发往一线员工的邮件，提出要求：严控邮件发送范围，能合并发的就不单发，邮件必须“主题清晰、内容精简、重点标红”。目前，一线各装置收到的邮件总量减少33%。

在精简会议方面，有限海南分公司研究院党委实行“无准备不开会”，推广“分段参会”模式，即根据议题动态调整参会范围，避免无关人员陪会。此外，有限海南分公司东方作业公司明确要求，非必须不得要求海休人员到陆地部门参会；严控会议时长，同类会议合并开；会议所需材料，非必要不做PPT。

在报表减负方面，有限海南分公司东方作业公司党委将“一体化平台”数智系统的报表模块由20类精简至12类，90%的数据实现自动抓取，大幅减少基层员工填写报表的工作量；有限海南分公司工程技术作业中心优化海上日报内容，取消周报，月报只保留重点成果、重大风险管控及问题整改等关键内容，相关数据可在QHSE管理系统自动抓取。

此外，党委统筹各种督查检查考核事项，根据时间和内容酌情合并，避免多头重复检查。此外，党委改进检查方式，减少对台账、报表的依赖，更多关注实际成效。通过科学统筹，有限海南分公司2025年督检考事项较上一年度减少4项。

提升信息化水平，也是减负的重要手段。有限海南分公司科技与数智化部党支部组织整合、清理公司范围内相似应用系统，将它们集成到统一登录门户，实现一次登录即可快速切换不同应用。同时，在保障数据安全的基础上，党委致力于打通数据壁垒，提升各类数据跨层级、跨部门、跨板块流通，大幅减少基层报表、台账填报工作。

减负是手段，赋能是目的。通过一系列“直击矛盾症结、紧贴现场诉求”的减负举措，目前有限海南分公司海上干部员工能将更多时间和精力投入作业和安全生产，为公司高质量发展注入新动能。截至7月底，有限海南分公司增储上产成效良好，各项工作优于计划。