“海洋石油112”FPSO（浮式生产储卸油装置）是渤海油田4艘在役FPSO之一，担负着曹妃甸油田每年约300万吨原油的处理、储存、外输等重要任务。近年来，“海洋石油112”党支部通过“四提四管四队伍”打造舱室腐蚀治理精品安全工程，推动项目操作规范化、作业步骤程序化、风险管控有效化、应急处置高效化，开创了中国海油系统内首次尝试FPSO不进坞、不停产、不减产舱壁在线维修工作，成为FPSO舱室管理的样板工程，为油田稳产上产提供重要保障。

“四提计划”勾勒“设计图”

历经20年风雨洗礼，“海洋石油112”FPSO已接近服役年限，部分压载舱及货油舱舱室内部腐蚀严重，且呈现加快趋势，若进坞停产检修，势必影响整个油田的产量。舱室治理刻不容缓，维修速度要赶超腐蚀速度！党支部通过顶层设计与全员献策的方式，科学分析评判，制订出四个方面的提升计划，即：提作风，由被动处理变主动治理；提目标，由年治理1个舱室变治理2个舱室；提质量，由基本达标变精益求精；提能力，由完成任务变技能锻炼。

6年来，党支部将舱室治理工作作为头部任务，紧密团结党员群众，不断跑出加速度，创下FPSO最长单项作业时长纪录。

“四管策略”描绘“施工图”

党支部以全面、规范、精细、科学四项管理策略作为重要施工保障。坚持统筹规划，全面管理。党支部瞄准“工作”和“人才”两个维度，将舱室治理融入油田生产整体中谋划，统筹协调工作计划和进度，将工作任务融入人才培养和实践考验中思考，打造良好的人才培养平台。坚持安全施工，规范管理。党支部以党员干部为引领，带动全员参与安全管理，进一步增强安全保障。

坚持超前谋划，精细管理。党支部充分运用党员领办制，建立时间任务节点并跟踪治理效果，建立数据采集库确保各工序可追溯，有效提升质量保障。坚持创新驱动，科学管理。党支部党员骨干携手海上技师工作室带头开展换板、开孔优化等多项技术革新，发明组合吊篮等自制工具，大幅提高舱室治理效率。

“四支队伍”呈现“实景图”

党员根据自身优势和工作特点自主结队，以四支队伍领航实施舱室治理。

安全监管队紧盯手续合规和操作安全，结合作业点位安装布控球，全流程、全方位、全时段把控作业细节，助力安全外输900余船。全员实现安全生产近4000天。服务保障队着眼具体工作协调和人员需求，改善舱室内部作业环境，为高效作业、人本关怀提供服务，促进腐蚀治理加速提效。质量控制队全程参与项目质量管理工作，聘请专业质量监督对治理过程和工艺标准进行监督检查，努力保障项目零质量缺陷。成果转化队聚焦新方法、新工艺积极开展创新设计和理论总结，目前已形成4篇学术论文、2项实用新型专利。相关工作成果荣获有限天津分公司设备设施类多项技术创新奖项。