有限天津分公司曹妃甸作业公司埕北油田B平台党支部所辖核心设施5座，现有员工91人，其中党员33人。随着曹妃甸21-3综合调整项目投产，如何在有限资源条件下，既保证老区稳产不掉队，又推动新区见产争先锋，成了党支部必须攻克的一道难关。

弘扬一种精神凝聚力量

埕北油田是中国海油蓬勃发展的见证者。油田投产近40年来，形成了“解放思想、爱国奉献、敢于超越”的埕北精神，使之成为油田接续发展的不竭力量。2022年，党支部深挖历史脉络，总结经验启示，启动“埕北精神的发展和传承研究”课题，为弘扬埕北精神提供理论支撑。党支部结合油田勘探开发生产历程，建设埕北精神长廊和党建红色长廊，为弘扬埕北精神提供文化支撑。远有第一任矿长陶炳权带领第一代埕北人啃天书、爬管道，推动油田操作权提前移交中方；近有维修监督顾建伟，在油田整体升级改造项目中顽强奋战五天五夜，为恢复投产发挥重要作用；还有广大干部员工面对疫情主动延长出海时间，为保产保供提供重要保障……这些真实案例为保障国家能源安全注入不竭动力，为弘扬埕北精神提供实践支撑。

锻造两类方阵示范前行

党支部着眼“党员”和“青年”两个群体，锻造示范引领的先锋方阵。党支部在党员方阵中建立党员领办机制，组建“锤头”攻关队，设立安全督导员，实现常规工作领办制、安全督导义务制、难点工作攻关制、创新工作立项制。2023年，党员方阵打造党员示范岗33个、党员示范设备8个、精品示范区9个，推动开展自检自修106项，实现流程增效3项，实现降本增效430余万元。党支部还推动青年方阵充分发挥“号、手、岗、队”青字品牌作用，以强烈的主动意识、卓越的创造能力，有效应对现场人手不足、任务艰巨等复杂局面。2023年，两类方阵引领员工高效完成埕北CEPC平台建造调试各项工作，创造性实现“海电”“岸电”融合互通，每年节省临时发电机相关费用1000余万元；创新实施分批试生产方案，助力新平台提前17天投产，多贡献原油1万余吨。

搭建三个课堂助力成长

党支部坚持贯彻集团公司“人才兴企”战略，坚决落实“六个提升行动”，通过三个特色课堂大力培育技能人才和管理人才。其一，搭建薪火传承讲堂，邀请老一辈埕北人讲述奋斗往事，激励员工不畏眼前困难、积极进取、精益求精。其二，搭建经验分享课堂，积极推动专业带头人总结工作方法，开发微课、面授课50余门，创新开展安全警示“第二议题”，共享宝贵经验。其三，搭建实践锻炼课堂，打造电仪实训室、机械训练室等技能提升平台，强化“师带徒”措施落地落细，开展岗位练兵、技能比武等竞赛活动，让员工在实践中实现能力提升。近年来，油田持续培养了多名包括技能专家在内的高技能人才，在集团公司各项技能竞赛中斩获佳绩。