5月20日，“海洋石油119”FPSO（浮式生产储卸油装置）安全监督金通手持类似执法记录仪的设备，准备开展当天的巡检。这个设备其实是电子工单系统的移动终端。如今，在“海洋石油119”FPSO，海陆安全监管人员已告别了使用纸质工单的工作模式，只需在手持系统上轻轻一点，便可轻松了解现场作业信息、开展线上审核，工作效率大幅提升。
有限深圳分公司流花油田作业区党委（以下简称流花油田作业区党委）以强化作风建设为抓手，通过责任重塑、靶向施策、数字赋能、搭建海陆协同“直通车”等举措，进一步厘清岗位权责，推动管理效能与员工满意度双提升。
针对基层反映的难点痛点问题，流花油田作业区党委精准发力，以精准参会让无关人员“退群”，以精简议程砍掉“穿靴戴帽”，以精确计时为发言装上“秒表”，靶向施策疏通堵点，推动会议效率大幅提升。
此外，流花油田作业区党委推动5类重复报表退出历史舞台，推行的“一次采集、多方共享”的新模式可有效减少海上员工的重复劳动，使员工满意度大幅攀升。
在数字化转型浪潮中，流花油田作业区党委以智慧管理筑牢长效减负机制。流花油田推行的电子化工单审批可提效15%，安全管理数据库的自动抓取功能让基层人员告别“填表焦虑”，物资质量管控、多专业联合检查等组合拳有效提升管理效能。这些硬核举措不仅有效释放了基层人员的活力，也构建起“源头防控、过程管控、效果智控”的长效减负机制。
