“抓好基层党建的关键在执行。唯有把各项措施落实到位，党建才能真正发挥作用。” 有限湛江分公司工程技术作业中心党总支书记刘和兴说。刘和兴案头密密麻麻码着一摞公司钻完井一路的各项文件资料。为抓好执行，他采用“盯字诀”，以中心盯项目、项目盯现场、现场盯钻台模式层层压实责任，真正将基层党建“怎么管”的抽象命题转化为看得见的工作成效。

在中国海油湛江片区，像刘和兴这样的基层党支部书记还有很多。他们既是基层党组织的“领头雁”，也是破解基层治理难题的“排头兵”。

近年来，中国海油驻湛单位贯通党建“最后一公里”，充分发挥基层党支部书记“领头雁”作用，在“抓什么”上把准方向、在“如何管”中创新机制、在“怎么用”上激发活力，推动基层党组织建设成为过硬的一线战斗堡垒。

有的放矢明确“抓什么”的边界

基层党组织书记抓党建，首先要思考和回答的问题就是“抓什么”。

党的政治建设是党的根本性建设。文昌油田群作业公司党委书记张峙把党的政治建设摆在首位，抓好“第一议题”、理论中心组学习，深化运用“三会一课”，开展经常性谈心谈话；中海油服湛江分公司党委书记李立冬以强化党委自身能力建设为抓手，加强思想理论武装，提升理论素养，坚持强党委、促支部、带党员。

抓基层党建工作要有针对性。针对文昌油田群一线员工海休期间所处位置分散的特点，张峙通过组织模式创新、优化资源调度机制，以数字化工具赋能党建工作，实现对海休期间党员的动态管理。

海油发展湛江地区中心党委书记蒋涛聚焦区域党建难题，深入一线开展调查研究，分析海油发展多家驻湛单位党建工作中存在的重点难点问题，了解群众所思所盼。

“针对短期可以解决的问题，湛江地区中心党委牵头组织立行立改、马上解决；一时难以解决的，我们会联合相关机构和部门建立问题整改清单，紧盯不放、一抓到底，努力把党建调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。”蒋涛说。

以上率下破解“如何管”的难题

要让澎湃活力充盈基层，回答好“如何管”的问题就很关键。作为“领头羊”，基层党支部书记对抓基层党建负有第一责任，更要明确“如何管”。

“既然是书记抓，首先就要以上率下，”张峙说，“在急难险重的工作面前，基层党组织书记要有‘跟我上’而不是‘给我上’的行动自觉，身先士卒，畅通基层党建‘最后一公里’。”近两年，文昌油田群迎来“新成员”文昌9-7平台和文昌19-1D平台，张峙通过管理思维创新，带领团队“先立后破”，在开发项目前期就积极谋划片区管理优化工作，通过人员置换实现了人力资源的最优化配置。

有限湛江分公司工程技术中心推出“铁三角”党建品牌，“分别是铁人、优快、创新。”刘和兴说。面对钻完井技术难题，他带领团队冲在最前线，不断突破自我。传统半潜式平台表层建井作业工程难度大、施工程序多、耗时长，刘和兴创新提出“水下井口结构优化”理念，带领团队成功研制全球首套“一体式水下井口系统”样机，大幅降低海洋勘探钻井成本；他参与构建的“引改用”技改三步法，为涠西南老油田稳产增产蹚出新路；他推动形成的涠西南凹陷页岩油高效钻完井关键技术，助力全球海上首口页岩油参数井钻探成功。

“我作为党支部书记，就是要从作风、管理和技术等方面作表率，以实际行动发挥带头作用。” 刘和兴说。

在实践层面回答“怎么用”的课题

为推动党建从“有形覆盖”到“有效引领”的跃升，在实践层面，基层党组织书记需要以刚性约束与人性化服务相融合的智慧抓人心、抓日常。

对于中海油服湛江片区青年党员徐茂梁而言，“组织的关怀让我快速完成从学生到职场人的蜕变”。初登“海洋石油691”船，先进设备带来的兴奋感与密闭空间生活的不适应交织在他心头。察觉到他的迷茫，“海洋石油691”党支部书记徐书忠采用“焦点转移法”与他多次谈心谈话，引导帮助他调节心理状态。在徐书忠的鼓励下，徐茂梁充分发挥自身特长，实现快速成长。2024年，徐茂梁获得公司优秀兼职品牌文化宣传工作者荣誉称号。

2024年9月，台风“摩羯”正面袭击南海西部油田，有限湛江分公司党委依托“员工互助平台”，成立党员攻坚队，形成“家属互助、组织帮扶”两级帮扶机制，在互助守护网格的覆盖下，帮助驻湛员工家属做好应对台风相关准备，互助交流500余次。“实实在在解了我们的燃眉之急！”缺乏防台风经验的新员工感慨道。

基层党支部撑起的“一张网”，向人心注入涓涓暖流。同样在台风“摩羯”期间，中海油服湛江分公司基层党支部网格员根据网格内人员家庭情况，“一户一策”提醒大家做好物资、药物及家庭防台风的准备；在台风过境时，做好损失情况跟踪了解，及时反馈支部，确保网格内信息“第一线”。