为深入落实基层减负工作，让广大员工将更多精力放在实干创效上，物装采购中心党委通过管理数智化、流程精简化、服务精准化，将基层员工从“指尖”“纸面”中解放出来，更好投身主责主业。
这种让“数据多跑路，员工少跑腿”的转变，得益于物装采购中心党委构建的供应链数智化体系。
供应链数智化体系通过构建供应链运营大屏、供需地图等57个可视化驾驶舱，推动RPA机器人在采购需求提报、合同审批等17个场景得到深度应用，大幅提升常规数据自动采集率，基层员工数据填报工作量减少40%。
此外，物装采购中心还开发上线资产管理系统，线上开展督办事项跟踪，推动资产盘点工作从过去的3天缩短至半天。
物装采购中心建立“一对一”工作提示机制，每月向支部发送任务清单，帮助各党支部梳理第一议题学习内容和支部重点关注工作，统筹制作重要会议精神宣传资料，实现中心七地共享。
同时，党委通过合理优化审批权限，提升基层活力。自去年以来，物装采购中心党委下放17项通用类事项审批权，并建立分级预警机制，让30%的审批事项在基层直接落地。
