3月10日，在“海洋石油982”钻井平台，安全监督许永祥正通过电脑端“智慧油服”运营管理系统提交安全积分报表。他算了一笔账：“以前每月整理EXCEL表格要花三四个小时，如今线上填报，10分钟就搞定。”这一变化是中海油服为基层减负的生动缩影。
自去年以来，中海油服党委通过制度松绑、数字赋能、流程再造三向发力，帮助基层员工从“文山表海”中解脱出来，回归价值创造主战场。
走进中海油服钻井事业部安全监督中心，板报上新修订的“基层单位HSE绩效考核评分表”格外醒目。原本占据显著位置的“JSA数量与船天比率”等指标悄然消失，取而代之的是基于实际问题的动态考核机制。
为破除考核“内卷”怪圈，中海油服通过开展流程管理体系建设，梳理公司580余项流程，优化冗余流程58项，极大提升管理效率。
在更广阔的作业现场，“智慧油服”运营管理系统正掀起一场静悄悄的革命：上线安全积分模块，中海油服国内所有作业点实现“一键报送”；推广人员清单线上填报功能，纸质报表减少80%，其中仅航报信息一项内容节省时间超16小时。
在中海油服油田化学事业部会议室，一场关于作业周报的“瘦身术”引发热议。经过基层员工票选，原本18项的填报内容精简至5项核心指标。
这种“减负不减效”的理念，也在培训领域结出硕果。船舶事业部整合OSV（海洋石油支持船）能力保障中心资源，利用船员休假期间开展模拟器实训，船员完成“理论+实操”一体化培训，取证通过率提高至92%。
基层员工评价好，减负工作才算真的好。在最近一次员工满意度调查中，“事务性工作负担”指标改善率位居前列，86%的员工表示有了更多精力投入到实干中来。
