党建工作

气电集团嘉明电厂党委:“三个一”赋能 数字化转型有“智”更有“质”
发布日期:2024-10-14
信息来源:中国海洋石油报
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“10号汽机疏水气动阀存在异常情况,请排查!”气电集团嘉明电厂智能电厂平台监测评估系统发出警报。从智能电厂平台上线以来,该系统的故障预警模块已准确判断相关故障11次、重要转动机械异常61次,在保障机组安全平稳运行、提升运行经济性等方面发挥了重要作用。

故障预警只是该平台功能之一。智能电厂平台涵盖承包商管理、安全监管、生产计划数据分析、供应链全流程闭环管理、生产经营业务智能维护等功能,是嘉明电厂党委以数字化转型赋能高质量发展的生动实践。

监测评估系统建设是嘉明电厂的“书记项目”之一。平台建设之初,曾面临基础数据量大、项目数量多、现有系统之间难以统筹发挥作用等“拦路虎”。为此,嘉明电厂党委强化党建引领作用,形成“三个一”工作机制,压实党组织书记平台建设第一责任,成立专项协调小组第一时间收集、反馈问题,每月一次组织项目协调会。

压实党组织书记平台建设第一责任,由“书记领题”形成“书记项目”,进一步调动项目参与人员的积极性,形成整机组检测、性能优化分析、安全生产管理、设备可靠性维护等多数据系统集成的合力。

为保障智能电厂平台实用、好用,嘉明电厂党委组织党员牵头建立项目协调小组,通过15场大型调研会,对53人进行一对一访谈等,了解业务亟须优化的流程以及线上办理的可行性,实现第一时间收集、反馈信息。

此外,嘉明电厂党委每月组织召开一次项目协调会,对项目建设情况及进度进行督导,及时纠偏,保证项目推进质量及效率。

如今,智能电厂平台已完成验收并正式投入使用,能够有效实现业务流程线上化、信息交互去孤岛化、生产经营业务智能化,精益管理水平迈上新台阶。




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