2月，海油发展装备技术公司检测公司智能仪控团队的工作量较去年同期翻了一番。如何保障检验质效？智能仪控系统党支部充分发挥战斗堡垒作用，以组织模式创新带动技术创新，实现检验质量和效率双提升，为保障安全生产奠定坚实基础。

党支部将“压力仪表智能检验技术研究及应用”列为“书记项目”，由党支部书记牵头，党员为项目组骨干，花3年时间建设完成压力表智能检验实验室，自主开发自动化检验生产线，使检验效率提高5倍。目前，压力表数字化检验模式已在渤海油田全面推广。

面对工作量增加、检验人员不足的现状，仪控党支部反复调研、分析，创新推出“1+N+1”的一体化现场检验新模式，即1支检验队伍、兼具N个检验专业、完成1个设施的全部检验任务。

新模式的核心在于“N”,也就是检验人员必须具备一专多能的检验水平。为此，仪控党支部采取一系列措施加大检验员培训力度。党员和技术骨干牵头建立常态化轮训机制，开设业务培训课程；以考代练，将仪控检验工技能大赛单一专业考试模式改为8个专业的综合考评；建立师带徒培养模式，帮助年轻员工快速适应工作需要……

设备检验的关键在于检验数据精准和检验质量可靠，如何在新技术应用和新业务承接中保障检验质量？党支部开展“四亮五带头”活动。

在智能检验技术验证和精度提升项目中，项目副经理、党支部宣传委员刘宇牵头查资料、钻技术、做实验，实现机器读数、检验报告自动生成等功能；在压力表数字化检验项目中，党员周永辉全年坚守海上200余天，为压力表数字化检验模式从渤海海域推广至南海东部海域发挥了重要作用；渤中19-6油田投产之际，党员胡大成主动请缨，带队优质完成1200块压力表、350台安全阀和480个温度计的检验工作，为保障油田投产贡献力量……