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中国海油基层基础管理提升专题推进会召开,李勇出席并提出要求
巩固基层基础管理提升阶段成果 有效推动专项行动持续走深走实
霍健主持 周立伟周心怀俞进出席
发布日期:2022-10-12 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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10月10日,中国海油基层基础管理提升专题推进会在集团总部召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,全面落实集团公司基层基础管理提升专项行动部署要求,总结前期工作成果,部署下一阶段重点工作,推动专项行动走深走实。集团公司总经理、党组副书记李勇出席并提出要求。

集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议,党组成员、副总经理周立伟,党组成员、副总经理兼有限公司首席执行官周心怀,党组成员、副总经理俞进出席会议并讲话。

李勇指出,基层基础管理提升是集团党组结合公司实际部署的一项战略工作。专项行动启动以来,各单位各部门认真落实相关工作部署和要求,各层级成立领导机构,制订总体方案,完成全面诊断,形成工作台账,工作取得了阶段性进展。

就进一步落实集团公司基层基础管理提升专项行动部署要求,李勇强调,要深刻认识基层基础管理提升工作的重要性,扎实有效推动基层基础管理提升走深走实。要深入剖析经历过的重大风险,深刻吸取教训,切实提升基层基础管理水平。

李勇要求,有关部门要加强统筹,围绕相关部署,推动各单位抓好工作落实。

一是要抓重点。各单位要结合自身业务特点和所处发展阶段,明确一个或几个给企业发展带来重大风险的核心管理问题,以钉钉子精神狠抓对问题的整改。

二是要抓标准。各单位要在准确评估自身管理水平的基础上,科学适度制订更高管理标准,用高标准引领提升管理水平。

三是要抓典型。要及时选树一批基层基础管理标杆企业、标杆项目、标杆单位,充分发挥先进典型的示范带动效应,形成全员参与持续改进的良好氛围。

四是要抓执行。执行力是基层基础管理一项非常重要的能力。要长期坚持并不断完善体系化管理,狠抓执行,确保对体系执行到位。

五是要抓现场。要从作业现场管理抓起,明确标准,监督执行,集中治理作业施工现场、经营场所等地的不规范行为。领导干部要多深入基层一线现场发现问题、解决问题,带头提升现场管理水平。

六是要抓长效。要营造持续管理提升的文化氛围,使之成为全体员工的思想自觉和行动自觉,切实建立起管理提升的长效机制,不断推动基础管理再上新台阶。

会上,有限天津分公司、海油国际、气电集团、中海炼化、海油工程、海油发展以及集团公司财务资金部、质量健康安全环保部、企业管理部有关负责人作工作汇报。

集团公司、有限公司管理层,集团总部有关部门、所属单位相关负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。(见习记者 徐伟竞)




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中国海油基层基础管理提升专题推进会召开,李勇出席并提出要求
巩固基层基础管理提升阶段成果 有效推动专项行动持续走深走实
霍健主持 周立伟周心怀俞进出席
发布日期:2022-10-12 信息来源:中国海洋石油报

10月10日,中国海油基层基础管理提升专题推进会在集团总部召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,全面落实集团公司基层基础管理提升专项行动部署要求,总结前期工作成果,部署下一阶段重点工作,推动专项行动走深走实。集团公司总经理、党组副书记李勇出席并提出要求。

集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议,党组成员、副总经理周立伟,党组成员、副总经理兼有限公司首席执行官周心怀,党组成员、副总经理俞进出席会议并讲话。

李勇指出,基层基础管理提升是集团党组结合公司实际部署的一项战略工作。专项行动启动以来,各单位各部门认真落实相关工作部署和要求,各层级成立领导机构,制订总体方案,完成全面诊断,形成工作台账,工作取得了阶段性进展。

就进一步落实集团公司基层基础管理提升专项行动部署要求,李勇强调,要深刻认识基层基础管理提升工作的重要性,扎实有效推动基层基础管理提升走深走实。要深入剖析经历过的重大风险,深刻吸取教训,切实提升基层基础管理水平。

李勇要求,有关部门要加强统筹,围绕相关部署,推动各单位抓好工作落实。

一是要抓重点。各单位要结合自身业务特点和所处发展阶段,明确一个或几个给企业发展带来重大风险的核心管理问题,以钉钉子精神狠抓对问题的整改。

二是要抓标准。各单位要在准确评估自身管理水平的基础上,科学适度制订更高管理标准,用高标准引领提升管理水平。

三是要抓典型。要及时选树一批基层基础管理标杆企业、标杆项目、标杆单位,充分发挥先进典型的示范带动效应,形成全员参与持续改进的良好氛围。

四是要抓执行。执行力是基层基础管理一项非常重要的能力。要长期坚持并不断完善体系化管理,狠抓执行,确保对体系执行到位。

五是要抓现场。要从作业现场管理抓起,明确标准,监督执行,集中治理作业施工现场、经营场所等地的不规范行为。领导干部要多深入基层一线现场发现问题、解决问题,带头提升现场管理水平。

六是要抓长效。要营造持续管理提升的文化氛围,使之成为全体员工的思想自觉和行动自觉,切实建立起管理提升的长效机制,不断推动基础管理再上新台阶。

会上,有限天津分公司、海油国际、气电集团、中海炼化、海油工程、海油发展以及集团公司财务资金部、质量健康安全环保部、企业管理部有关负责人作工作汇报。

集团公司、有限公司管理层,集团总部有关部门、所属单位相关负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。(见习记者 徐伟竞)

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