党建工作

党建领航 提质增效
发布日期:2020-08-06 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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思想上“紧”起来、作风上“实”起来、行动上“硬”起来……自“让党旗在应对低油价挑战攻坚战中高高飘扬”行动开展以来,海洋石油工程股份有限公司(简称海油工程)党委充分发挥党建引领作用,在全公司形成了“应挑战人人参与、见成效人人有责、保落实事事落地”的良好氛围,为公司打赢应对低油价挑战攻坚战提供动力。

明形势  思想上紧起来

海油工程党委在全公司开展了一场全覆盖、立体式的形势任务教育,切实把压力传递到每一个“神经末梢”。海油工程党委结合公司自身实际,制订了《应对低油价专项工作领导小组政策与宣传工作实施方案》,开展形势任务宣讲88次。同时,公司党委还成立了3个形势任务指导组,现场督促指导各单位开展形势任务教育。

到车间、进厂区、登码头……宣讲人员不拘泥于形式,引导各级党组织和党员干部主动认清当前形势、主动担当作为。为统筹推进疫情防控和生产经营,坚决打好应对低油价挑战凝聚了强大的精神动力。

沉下去  作风上实起来

党员干部沉下去,才能让作风“实”起来。对此,海油工程党委以深入开展“承诺、亮诺、践诺”行动为切入点,要求党员领导干部主动沉下去,带头深入基层破解一线难题。

在数十个工程项目同步进行的青岛建造场地,为了确保各重点项目的施工进度和生产安全,海油工程建造事业部党委领导带头深入基层,通过推动技改技革成果转化、调整分包管理策略等措施,集中解决制约项目管理和施工生产的“堵塞点”“卡子口”。

在陵水17-2项目深水中心管汇建造中,海油工程特种设备公司党员干部带头攻关,自主开发出了“自熔焊+自动填丝焊”新工艺,将施工效率提高2倍,焊接一次检验合格率提高了2%,降低了返修成本。

在车间现场、在海上一线、在科技前沿……海油工程2742名党员干部“扑”下身子“扎”到一线,实实在在地走好降本提质增效“最后一公里”。

细措施  行动上硬起来

内化于心,外化于行。海油工程党委准确把握应对低油价挑战的正确工作方向,通过强化组织保障、细化落实措施等组合拳,形成协同效应。

海油工程党委成立应对低油价挑战攻坚战专项工作领导小组,以及生产创效、降本增效、安全保障、政策与宣传4个专项工作小组。

降本提质增效组通过拆解目标及预算执行情况,提出了涉及工程费、保险费等十几种费用的70余条降本可行措施;安全保障组完成各层级责任书签署3825份,划分网格化管理作业点151个,持续开展隐患排查检查1500次;生产创效组聚焦材料、船舶等四大费用板块的管控与压降,层层分解降本目标,算好效益账。

各级党组织成为打好应对低油价挑战攻坚战的坚固堡垒,各条战线上党员充分发挥带头作用主动作为,在全公司掀起了一场降本提质增效工作热潮。(通讯员 程亮 刘坤 特约记者 岳明)




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党建领航 提质增效
发布日期:2020-08-06 信息来源:中国海洋石油报

思想上“紧”起来、作风上“实”起来、行动上“硬”起来……自“让党旗在应对低油价挑战攻坚战中高高飘扬”行动开展以来,海洋石油工程股份有限公司(简称海油工程)党委充分发挥党建引领作用,在全公司形成了“应挑战人人参与、见成效人人有责、保落实事事落地”的良好氛围,为公司打赢应对低油价挑战攻坚战提供动力。

明形势  思想上紧起来

海油工程党委在全公司开展了一场全覆盖、立体式的形势任务教育,切实把压力传递到每一个“神经末梢”。海油工程党委结合公司自身实际,制订了《应对低油价专项工作领导小组政策与宣传工作实施方案》,开展形势任务宣讲88次。同时,公司党委还成立了3个形势任务指导组,现场督促指导各单位开展形势任务教育。

到车间、进厂区、登码头……宣讲人员不拘泥于形式,引导各级党组织和党员干部主动认清当前形势、主动担当作为。为统筹推进疫情防控和生产经营,坚决打好应对低油价挑战凝聚了强大的精神动力。

沉下去  作风上实起来

党员干部沉下去,才能让作风“实”起来。对此,海油工程党委以深入开展“承诺、亮诺、践诺”行动为切入点,要求党员领导干部主动沉下去,带头深入基层破解一线难题。

在数十个工程项目同步进行的青岛建造场地,为了确保各重点项目的施工进度和生产安全,海油工程建造事业部党委领导带头深入基层,通过推动技改技革成果转化、调整分包管理策略等措施,集中解决制约项目管理和施工生产的“堵塞点”“卡子口”。

在陵水17-2项目深水中心管汇建造中,海油工程特种设备公司党员干部带头攻关,自主开发出了“自熔焊+自动填丝焊”新工艺,将施工效率提高2倍,焊接一次检验合格率提高了2%,降低了返修成本。

在车间现场、在海上一线、在科技前沿……海油工程2742名党员干部“扑”下身子“扎”到一线,实实在在地走好降本提质增效“最后一公里”。

细措施  行动上硬起来

内化于心,外化于行。海油工程党委准确把握应对低油价挑战的正确工作方向,通过强化组织保障、细化落实措施等组合拳,形成协同效应。

海油工程党委成立应对低油价挑战攻坚战专项工作领导小组,以及生产创效、降本增效、安全保障、政策与宣传4个专项工作小组。

降本提质增效组通过拆解目标及预算执行情况,提出了涉及工程费、保险费等十几种费用的70余条降本可行措施;安全保障组完成各层级责任书签署3825份,划分网格化管理作业点151个,持续开展隐患排查检查1500次;生产创效组聚焦材料、船舶等四大费用板块的管控与压降,层层分解降本目标,算好效益账。

各级党组织成为打好应对低油价挑战攻坚战的坚固堡垒,各条战线上党员充分发挥带头作用主动作为,在全公司掀起了一场降本提质增效工作热潮。(通讯员 程亮 刘坤 特约记者 岳明)

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