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汪东进赴中海炼化现场办公并提出要求
勇于担当作为 做强做优做精
发布日期:2020-06-24 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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本报讯(记者 位宏如)6月23日,中国海油党组书记、董事长汪东进赴中海石油炼化有限责任公司(简称中海炼化)现场办公,与中海炼化领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,全面了解常态化疫情防控、生产经营、应对低油价挑战举措、基层党建等情况,听取对公司发展的意见建议,一一回应基层关切。他强调,要进一步提高政治站位,勇于担当作为,立足长远谋发展,在做强做优做精上下功夫,全面推进降本提质增效,为推动集团公司高质量发展作出新贡献。

在听取工作汇报和研讨交流后,汪东进指出,今年以来,面对疫情和低油价双重挑战,中海炼化领导班子经受住了考验,团结带领全体干部员工攻坚克难,在党的建设、人才队伍建设、作风建设、改革发展、生产经营等方面有了新的成绩,特别是六月份月度经营效益取得的成果令人振奋。希望进一步坚定信心,积极作为,统筹做好常态化疫情防控和应对低油价挑战工作。

汪东进就中海炼化做好下一步工作,提出四方面要求:

一是立足当前,统筹推进疫情防控和生产经营工作。要持之以恒抓好常态化疫情防控,要认真落实集团公司党组部署,严格按照北京市相关要求,抓紧抓实抓细重点区域的防疫工作,坚决守住零感染底线。要毫不放松抓好安全生产,狠抓责任落实。要千方百计完成全年生产经营目标任务,加强科学研究,深挖管理提升、技术进步、改革创新潜力,把降本提质增效工作做实做细,积极推进深化改革。要做好与业内先进单位的对标工作,结合实际强化资源端管理,降低成本,坚持问题导向,开拓思路,创新方式方法,补齐市场销售短板。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念,有效压减管理等费用,培养勤俭节约过紧日子、苦日子的思想自觉和行动自觉。

二是着眼长远,统筹谋划未来高质量发展。要紧紧围绕集团公司“1534”总体发展思路,加强分析研究,进一步明晰炼化板块未来发展定位。要在做强做优做精上下功夫,结合“十四五”规划编制,做好业务发展规划,持续在强化化工、销售等业务上发力。在重点产能项目的组织建设方面,要加强统筹协调,不断提升组织管理水平。要解放思想,创新思路,积极加强与相关单位之间的合作,在加油站网络建设上要加大合作力度,实现互利共赢。

三是肩负重任,履行好央企的三大责任。要讲政治、讲大局,作为能源生产供应商,要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真落实“六稳”“六保”工作要求,将保障国家能源安全作为一项重要政治任务持续抓实抓好。要采取非常规思路和方法,切实抓好各项工作的部署落实,全力推动项目落地。

四是加强党的建设,持续抓好巡视整改工作。要深化学习,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提升理论水平,增强应对复杂形势、驾驭复杂局面的本领和能力。要切实抓好基层党建工作,进一步夯实“三基建设”,全力做好巡视整改和党风廉政建设,加强警示教育,推动全面从严治党不断向纵深发展。要强化作风建设,党员干部要带好头、作表率,认真落实集团总部部门作风建设“七不准”要求,践行“严实快新”工作作风。要切实抓好三个专项整治工作,营造风清气正的干事创业环境。要认真贯彻落实《中国海油干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》,加强高素质干部队伍建设,尤其是要加大年轻干部培养力度,注重从基层培养、发现和选拔使用优秀干部。

汪东进还就上下游协同发展、市场开拓、改革创新等工作提出要求。

集团公司总部有关部门负责同志参加活动。




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汪东进赴中海炼化现场办公并提出要求
勇于担当作为 做强做优做精
发布日期:2020-06-24 信息来源:中国海洋石油报

本报讯(记者 位宏如)6月23日,中国海油党组书记、董事长汪东进赴中海石油炼化有限责任公司(简称中海炼化)现场办公,与中海炼化领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,全面了解常态化疫情防控、生产经营、应对低油价挑战举措、基层党建等情况,听取对公司发展的意见建议,一一回应基层关切。他强调,要进一步提高政治站位,勇于担当作为,立足长远谋发展,在做强做优做精上下功夫,全面推进降本提质增效,为推动集团公司高质量发展作出新贡献。

在听取工作汇报和研讨交流后,汪东进指出,今年以来,面对疫情和低油价双重挑战,中海炼化领导班子经受住了考验,团结带领全体干部员工攻坚克难,在党的建设、人才队伍建设、作风建设、改革发展、生产经营等方面有了新的成绩,特别是六月份月度经营效益取得的成果令人振奋。希望进一步坚定信心,积极作为,统筹做好常态化疫情防控和应对低油价挑战工作。

汪东进就中海炼化做好下一步工作,提出四方面要求:

一是立足当前,统筹推进疫情防控和生产经营工作。要持之以恒抓好常态化疫情防控,要认真落实集团公司党组部署,严格按照北京市相关要求,抓紧抓实抓细重点区域的防疫工作,坚决守住零感染底线。要毫不放松抓好安全生产,狠抓责任落实。要千方百计完成全年生产经营目标任务,加强科学研究,深挖管理提升、技术进步、改革创新潜力,把降本提质增效工作做实做细,积极推进深化改革。要做好与业内先进单位的对标工作,结合实际强化资源端管理,降低成本,坚持问题导向,开拓思路,创新方式方法,补齐市场销售短板。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念,有效压减管理等费用,培养勤俭节约过紧日子、苦日子的思想自觉和行动自觉。

二是着眼长远,统筹谋划未来高质量发展。要紧紧围绕集团公司“1534”总体发展思路,加强分析研究,进一步明晰炼化板块未来发展定位。要在做强做优做精上下功夫,结合“十四五”规划编制,做好业务发展规划,持续在强化化工、销售等业务上发力。在重点产能项目的组织建设方面,要加强统筹协调,不断提升组织管理水平。要解放思想,创新思路,积极加强与相关单位之间的合作,在加油站网络建设上要加大合作力度,实现互利共赢。

三是肩负重任,履行好央企的三大责任。要讲政治、讲大局,作为能源生产供应商,要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真落实“六稳”“六保”工作要求,将保障国家能源安全作为一项重要政治任务持续抓实抓好。要采取非常规思路和方法,切实抓好各项工作的部署落实,全力推动项目落地。

四是加强党的建设,持续抓好巡视整改工作。要深化学习,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提升理论水平,增强应对复杂形势、驾驭复杂局面的本领和能力。要切实抓好基层党建工作,进一步夯实“三基建设”,全力做好巡视整改和党风廉政建设,加强警示教育,推动全面从严治党不断向纵深发展。要强化作风建设,党员干部要带好头、作表率,认真落实集团总部部门作风建设“七不准”要求,践行“严实快新”工作作风。要切实抓好三个专项整治工作,营造风清气正的干事创业环境。要认真贯彻落实《中国海油干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》,加强高素质干部队伍建设,尤其是要加大年轻干部培养力度,注重从基层培养、发现和选拔使用优秀干部。

汪东进还就上下游协同发展、市场开拓、改革创新等工作提出要求。

集团公司总部有关部门负责同志参加活动。

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