党建工作

钻井“红船”驰骋蓝色国土
——南海二号锻造“怒海神钻”之党建篇
发布日期:2018-12-17 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。

我国首艘半潜式钻井平台——“南海二号”,自1978年引进投运,始终践行使命担当,把好“怒海神钻”的“方向盘”。特别是党的十八大以来,“南海二号”全面加强并努力把党建工作做实做强做细,为平台更好发展提供了强大的红色动能,打造了一张党建“金名片”。

今年4月,“南海二号”以发展党员为主线的情景剧,在全国国有企业基层党支部书记培训示范班上精彩亮相。集团公司党组书记、董事长杨华为“南海二号”党支部出彩的工作点赞。

高擎党旗照本色

“出师”南海创佳绩

“南海二号”是在党中央的关怀下诞生的。40年前,党中央作出海洋石油对外合作的决定,石油部斥资近3000万美元从挪威购得这艘平台。

队伍组建之日,就是“南海二号”党建工作启动之时。时任石油部部长康世恩指定南海石油勘探指挥部委派党委副书记、副指挥李继良兼任船政委;船员编制129名,主要来自陆地油田的一个先进钻井队和退役军人。

“当时队伍党员比例高,政治觉悟高、执行力强,把‘握好刹把,打好井’当作光荣的政治使命。”中海油服党委书记、董事长齐美胜说。

这支队伍招之能来、来之能战、战之能胜,个个是党旗下的忠诚战士。

1978年4月,“南海二号”引进仅一月,这支队伍就驾驭平台挺进南海开钻“莺2井”。开钻前,平台划分党员责任区,成立党员突击队,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,只为首钻成功。

“莺2井”井位离岸146公里,水深94.54米,设计井深3500米,是我国第一次在近百米水深的外海用半潜式钻井船打井。首次钻井没有经验,尽管有挪威技术人员的指导,仍波折不断。但困难再大,平台领导、党员干部始终带领群众想办法、冲在前。

一天凌晨,夜班人员下套管进行第三次固井时,司钻开阀卸压发现压力很高。政委李继良获悉后立即召集相关人员查找原因,发现水泥浆串槽上返太高,把水下器具固死了。水下器具是半潜式钻井平台的心脏,李继良心疼得落下眼泪。他立即召集船上党员干部研究对策,最后通过套铣作业成功解决问题。

一路攻坚克难,“莺2井”最终于当年8月完钻,发现3层22米气层。

而在随后的南海对外合作及自营勘探开发浪潮中,“南海二号”领导班子更是带领党员、群众战天斗地、不怕牺牲,屡破钻井纪录,发现了涠洲、文昌等多个油气田。这一时期,党支部号召就是集结号,党旗就是冲锋号,党群一体多钻井、钻好井,有力推动了南海增储上产。

把支部变成“加油站” 让党员成为“一面旗”

进入新世纪,我国加入世界贸易组织后,外国企业纷至沓来,市场竞争加剧,人们惊呼“狼来了”。

怎么办?“南海二号”的回答是:把支部变成“加油站”,让党员成为“一面旗”,全力将政治优势转化为竞争力。

时任平台经理齐美胜进行了一系列改革,以激发队伍活力,提升平台竞争力。为克服改革阻力,平台党支部充分发挥战斗堡垒作用,党支部书记与员工代表沟通,说清楚改革对平台发展的好处,疏导他们的负面情绪;鼓励党员带头支持改革,并在工作中攻坚啃硬。经过耐心的工作,改革得到员工们的理解与大力支持,激发了他们极大的干事创业热情。

郝振山接任平台经理后,继续加大支部建设力度,进一步增强党支部的战斗堡垒作用。让骨干成党员——时任平台高级队长杨勇,在支部书记的引领下加入党组织。杨勇曾获中国海油“金牌司钻”称号,技术能力强、综合素质优。让党员成骨干——2008年参加工作的黄本辉是一名党员,“南海二号”党支部给他压担子、严要求,实行双岗培训。仅4年时间,黄本辉就成长为一名业务精湛的钻井队长。2013年,新平台“南海九号”队伍组建,黄本辉又到“南海九号”任高级队长。

2008年“南海二号”赴缅甸作业时,外方的ROV(水下机器人)突发故障,几吨重的设备悬在离平台桩腿很近的地方随浪起伏,收不回来又放不下去,随时可能撞向桩腿,急需用吊车将ROV吊上甲板。

但一个难题摆在所有人面前——如何给ROV穿吊带并给吊车挂钩?了解半潜式平台的人都知道,吊车运作时吊钩是摆动的,将吊钩放到海面更是增加了摆幅,再加上海浪冲击,人要想靠近在波浪中摇摆不定的ROV并完成任务,难度和危险性极大。

所有人都一筹莫展之际,党员林文定主动请缨。

借助吊机,林文定下到海面,怒吼翻腾的海浪似要将他吞没。但他毫不畏惧,等一个浪过去后看准时机,示意钻台快速放绞车迅速接近ROV。

可就在他快要抓住ROV的时候,又一个大浪打来,将他和ROV推开,林文定呛了好几口海水。

如此这般,他连续试了3次都没有成功,体力严重下降。可他依然咬牙坚持,经多次努力,他终于抓住ROV电缆线,并迅速将吊带穿在ROV的悬挂点上、迅速挂上吊钩,圆满完成任务。

除了把党建的着力点放在支持和促进企业经营发展上,“南海二号”党支部为凝心聚力,还把做好“人”的工作作为党建工作的出发点和落脚点。

有一段时间,设备监督朱学峰和父亲朱继银都在“南海二号”工作,妻子提前生产无人照看。平台陆地值班党员获悉后,立即前往医院,解除了朱学峰父子的后顾之忧。

平台党建工作的不断强化与见效,有力促进了“南海二号”战斗力与竞争力的提升。2005年、2008年,“南海二号”两次中标海外市场,掀起中国海洋钻井业“走出去”的新浪潮。随后“南海二号”又回国作业,为我国海上大庆油田的建成作出了突出贡献。

“党建+”让堡垒更硬、细胞更红

近年来,“南海二号”面临“船龄高,但作业更忙;油价低,需大力提质增效,而钻探对象越来越复杂,作业难度越来越大;平台人才大量输出,新引进员工作业经验不足”等挑战。

如何走出困境?“南海二号”的回答是:全面强化党建,把生产经营的重点作为党建工作的结合点,把生产经营的难点作为党建工作的突破点,努力将党建转化为生产力。

对于年轻员工,支部采取的办法是:多谈心、多帮助,关爱员工;给机会、压担子,促其成长;敢用人、尽其材,做好伯乐。

2013年新上岗的员工一时对平台高强度的工作表示力不从心。支部一方面找他们谈心,鼓励他们,同时认真研究、制订新员工培养方案:给新员工三个轮班时间,让他们从甲板工、钻工、井架工到副司钻岗位逐级学习、双岗培训。

不到一年,这批新员工就成长起来,并在中海油服钻井事业部2014年新员工技能大比武上一举夺得集体一等奖和四个单项一等奖。

从2015年起,“南海二号”全面推行“党建+”,在平台各项工作中释放党建的强大红色动能。

“党建+安全”,确保老龄平台在繁忙生产中的作业安全。平台党支部积极践行“三个必须”:必须把员工人身安全放在第一位;必须与员工谈心,解决员工的实际问题,避免其带着“情绪”工作;必须组织对作业指导书进行评审,对变更程序进行风险识别、评估。引领全员做好“四个关注”:关注关键设备、老龄设备运行状况;关注隐患整改情况;关注重大、关键作业;关注现场应急演练开展情况。

“党建+提质增效”,应对行业“寒冬”。平台党支部鼓励全员大力开展自检自修、三新三化、技改技革等活动,节省费用,提高技能;引领员工将钻井作业流程梳理细化为113项,并提出每项降本提效举措,同时发动第三方承包商参与提质增效。

此外,平台党支部还将党建工作与标杆平台建设、经营管理等工作有效融合,以激活每个“红细胞”,推动平台的高质量发展。平台划分党员责任区,党员平日“守土有责”,有急难险重工作时冲锋在前。2017年4月钻井绞车出现故障,平台党员奋战72小时,利用拖航时间窗口,协助机械部门完成更换;2018年,某井目的层钻遇漏层,党员带领群众人拉肩扛,一小时内添加8吨堵漏材料,完成堵漏。

如今,“南海二号”党支部已打造出一个作风硬朗、敢想敢干的支部班子,和一支具有超强凝聚力、战斗力的党员队伍。

2017年,党支部以中海油服南方片区30多个党支部中成绩最优的业绩,相继斩获“中海油服先进基层党组织”“标杆达标党支部”等荣誉。

如今,“南海二号”党支部正再接再厉,努力用行动和业绩让党旗更红、党徽更耀。记者 张毅 张光明 通讯员 苏菲




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钻井“红船”驰骋蓝色国土
——南海二号锻造“怒海神钻”之党建篇
发布日期:2018-12-17 信息来源:中国海洋石油报

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。

我国首艘半潜式钻井平台——“南海二号”,自1978年引进投运,始终践行使命担当,把好“怒海神钻”的“方向盘”。特别是党的十八大以来,“南海二号”全面加强并努力把党建工作做实做强做细,为平台更好发展提供了强大的红色动能,打造了一张党建“金名片”。

今年4月,“南海二号”以发展党员为主线的情景剧,在全国国有企业基层党支部书记培训示范班上精彩亮相。集团公司党组书记、董事长杨华为“南海二号”党支部出彩的工作点赞。

高擎党旗照本色

“出师”南海创佳绩

“南海二号”是在党中央的关怀下诞生的。40年前,党中央作出海洋石油对外合作的决定,石油部斥资近3000万美元从挪威购得这艘平台。

队伍组建之日,就是“南海二号”党建工作启动之时。时任石油部部长康世恩指定南海石油勘探指挥部委派党委副书记、副指挥李继良兼任船政委;船员编制129名,主要来自陆地油田的一个先进钻井队和退役军人。

“当时队伍党员比例高,政治觉悟高、执行力强,把‘握好刹把,打好井’当作光荣的政治使命。”中海油服党委书记、董事长齐美胜说。

这支队伍招之能来、来之能战、战之能胜,个个是党旗下的忠诚战士。

1978年4月,“南海二号”引进仅一月,这支队伍就驾驭平台挺进南海开钻“莺2井”。开钻前,平台划分党员责任区,成立党员突击队,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,只为首钻成功。

“莺2井”井位离岸146公里,水深94.54米,设计井深3500米,是我国第一次在近百米水深的外海用半潜式钻井船打井。首次钻井没有经验,尽管有挪威技术人员的指导,仍波折不断。但困难再大,平台领导、党员干部始终带领群众想办法、冲在前。

一天凌晨,夜班人员下套管进行第三次固井时,司钻开阀卸压发现压力很高。政委李继良获悉后立即召集相关人员查找原因,发现水泥浆串槽上返太高,把水下器具固死了。水下器具是半潜式钻井平台的心脏,李继良心疼得落下眼泪。他立即召集船上党员干部研究对策,最后通过套铣作业成功解决问题。

一路攻坚克难,“莺2井”最终于当年8月完钻,发现3层22米气层。

而在随后的南海对外合作及自营勘探开发浪潮中,“南海二号”领导班子更是带领党员、群众战天斗地、不怕牺牲,屡破钻井纪录,发现了涠洲、文昌等多个油气田。这一时期,党支部号召就是集结号,党旗就是冲锋号,党群一体多钻井、钻好井,有力推动了南海增储上产。

把支部变成“加油站” 让党员成为“一面旗”

进入新世纪,我国加入世界贸易组织后,外国企业纷至沓来,市场竞争加剧,人们惊呼“狼来了”。

怎么办?“南海二号”的回答是:把支部变成“加油站”,让党员成为“一面旗”,全力将政治优势转化为竞争力。

时任平台经理齐美胜进行了一系列改革,以激发队伍活力,提升平台竞争力。为克服改革阻力,平台党支部充分发挥战斗堡垒作用,党支部书记与员工代表沟通,说清楚改革对平台发展的好处,疏导他们的负面情绪;鼓励党员带头支持改革,并在工作中攻坚啃硬。经过耐心的工作,改革得到员工们的理解与大力支持,激发了他们极大的干事创业热情。

郝振山接任平台经理后,继续加大支部建设力度,进一步增强党支部的战斗堡垒作用。让骨干成党员——时任平台高级队长杨勇,在支部书记的引领下加入党组织。杨勇曾获中国海油“金牌司钻”称号,技术能力强、综合素质优。让党员成骨干——2008年参加工作的黄本辉是一名党员,“南海二号”党支部给他压担子、严要求,实行双岗培训。仅4年时间,黄本辉就成长为一名业务精湛的钻井队长。2013年,新平台“南海九号”队伍组建,黄本辉又到“南海九号”任高级队长。

2008年“南海二号”赴缅甸作业时,外方的ROV(水下机器人)突发故障,几吨重的设备悬在离平台桩腿很近的地方随浪起伏,收不回来又放不下去,随时可能撞向桩腿,急需用吊车将ROV吊上甲板。

但一个难题摆在所有人面前——如何给ROV穿吊带并给吊车挂钩?了解半潜式平台的人都知道,吊车运作时吊钩是摆动的,将吊钩放到海面更是增加了摆幅,再加上海浪冲击,人要想靠近在波浪中摇摆不定的ROV并完成任务,难度和危险性极大。

所有人都一筹莫展之际,党员林文定主动请缨。

借助吊机,林文定下到海面,怒吼翻腾的海浪似要将他吞没。但他毫不畏惧,等一个浪过去后看准时机,示意钻台快速放绞车迅速接近ROV。

可就在他快要抓住ROV的时候,又一个大浪打来,将他和ROV推开,林文定呛了好几口海水。

如此这般,他连续试了3次都没有成功,体力严重下降。可他依然咬牙坚持,经多次努力,他终于抓住ROV电缆线,并迅速将吊带穿在ROV的悬挂点上、迅速挂上吊钩,圆满完成任务。

除了把党建的着力点放在支持和促进企业经营发展上,“南海二号”党支部为凝心聚力,还把做好“人”的工作作为党建工作的出发点和落脚点。

有一段时间,设备监督朱学峰和父亲朱继银都在“南海二号”工作,妻子提前生产无人照看。平台陆地值班党员获悉后,立即前往医院,解除了朱学峰父子的后顾之忧。

平台党建工作的不断强化与见效,有力促进了“南海二号”战斗力与竞争力的提升。2005年、2008年,“南海二号”两次中标海外市场,掀起中国海洋钻井业“走出去”的新浪潮。随后“南海二号”又回国作业,为我国海上大庆油田的建成作出了突出贡献。

“党建+”让堡垒更硬、细胞更红

近年来,“南海二号”面临“船龄高,但作业更忙;油价低,需大力提质增效,而钻探对象越来越复杂,作业难度越来越大;平台人才大量输出,新引进员工作业经验不足”等挑战。

如何走出困境?“南海二号”的回答是:全面强化党建,把生产经营的重点作为党建工作的结合点,把生产经营的难点作为党建工作的突破点,努力将党建转化为生产力。

对于年轻员工,支部采取的办法是:多谈心、多帮助,关爱员工;给机会、压担子,促其成长;敢用人、尽其材,做好伯乐。

2013年新上岗的员工一时对平台高强度的工作表示力不从心。支部一方面找他们谈心,鼓励他们,同时认真研究、制订新员工培养方案:给新员工三个轮班时间,让他们从甲板工、钻工、井架工到副司钻岗位逐级学习、双岗培训。

不到一年,这批新员工就成长起来,并在中海油服钻井事业部2014年新员工技能大比武上一举夺得集体一等奖和四个单项一等奖。

从2015年起,“南海二号”全面推行“党建+”,在平台各项工作中释放党建的强大红色动能。

“党建+安全”,确保老龄平台在繁忙生产中的作业安全。平台党支部积极践行“三个必须”:必须把员工人身安全放在第一位;必须与员工谈心,解决员工的实际问题,避免其带着“情绪”工作;必须组织对作业指导书进行评审,对变更程序进行风险识别、评估。引领全员做好“四个关注”:关注关键设备、老龄设备运行状况;关注隐患整改情况;关注重大、关键作业;关注现场应急演练开展情况。

“党建+提质增效”,应对行业“寒冬”。平台党支部鼓励全员大力开展自检自修、三新三化、技改技革等活动,节省费用,提高技能;引领员工将钻井作业流程梳理细化为113项,并提出每项降本提效举措,同时发动第三方承包商参与提质增效。

此外,平台党支部还将党建工作与标杆平台建设、经营管理等工作有效融合,以激活每个“红细胞”,推动平台的高质量发展。平台划分党员责任区,党员平日“守土有责”,有急难险重工作时冲锋在前。2017年4月钻井绞车出现故障,平台党员奋战72小时,利用拖航时间窗口,协助机械部门完成更换;2018年,某井目的层钻遇漏层,党员带领群众人拉肩扛,一小时内添加8吨堵漏材料,完成堵漏。

如今,“南海二号”党支部已打造出一个作风硬朗、敢想敢干的支部班子,和一支具有超强凝聚力、战斗力的党员队伍。

2017年,党支部以中海油服南方片区30多个党支部中成绩最优的业绩,相继斩获“中海油服先进基层党组织”“标杆达标党支部”等荣誉。

如今,“南海二号”党支部正再接再厉,努力用行动和业绩让党旗更红、党徽更耀。记者 张毅 张光明 通讯员 苏菲

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