党建工作

擎起党旗 锻造铁军
——党建促蒙西管道互联互通段提前投产纪实
发布日期:2018-11-30 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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在蒙西管道一期工程互联互通段的建设现场,有他们不知疲倦的身影。

在工期紧、任务重、“骨头”工程多的挑战面前,有他们永不言弃的誓言。

在保障老百姓“房子暖暖的,吃上热乎饭”的最前线,有他们高高擎起的党旗在飘扬。

中海石油气电集团有限责任公司(下称气电集团)成立蒙西管道项目组的同时,组建了一支勇于担当、敢打硬仗的党员先锋队,全力保障了蒙西管道互联互通段工程的建设和投产,也为党建与工程建设的深度融合探索了经验,更以实际行动诠释了共产党员的初心与使命,展现了海油人在经济领域为党工作的忠诚与担当。

与困难鏖战,党组织是凝心聚力的主心骨

今年2月,国家发改委要求蒙西管道一期工程天津段与中石油大港油田滨海分输站互联互通段管道于当年12月底建成投产;5月2日,要求互联互通段12月15日建成投产;7月3日,要求力争11月15日、最晚不迟于11月20日建成投产。

为确保华北地区老百姓在采暖季如期用天然气清洁取暖,蒙西管道互联互通段的投产时间被提前了一个半月,工期缩短为140天,再加上22个无法开展作业的雨天,实际有效作业时间仅为118天。

紧迫的情况还有:在工期被缩短前不久,国家能源局结合天然气产供储销体系建设的实际情况,要求蒙西管道一期工程(除廊坊分输支线外)管径由914毫米扩大到1016毫米,这意味着需要“放下”已完成的前期工作成果,工作量增加、技术难度倍增。

工期极其紧张,任务超前艰巨,刚开始,几乎所有人都没信心。

“这是关乎老百姓生活取暖的大事儿,没有条件创造条件也要上,遇到问题就要解决问题。没有退路,必须成功。”蒙西管道项目组党总支书记徐桂龙带着团队,说到做到。

蒙西管道一期工程互联互通段是党和国家交给中国海油的政治任务,是我国今年天然气产供储销体系建设重点工程之一。困难多、任务重、压力大,党组织牵住“牛鼻子”,找准方法,统筹协调,凝心聚力,充分发挥了组织保障作用。

从集团公司党组到气电集团党委、再到蒙西管道项目组党总支,一级做给一级看,一级带着一级干,一个党员干部盯住一路,责任层层压实,齐心协力,充分利用和发挥了党组织的引领作用和协调作用。

“集团公司授权气电集团管理项目,定期和不定期检查督办”,气电集团党委书记、董事长武文来说,授权又授责,集团公司党组给予气电集团党委极大的信任,同时承担着最大的责任,这是蒙西管道项目组顶住压力、稳步推进互联互通段建设强有力的后盾和保障。

在气电集团,对于蒙西管道项目组的各类工作,始终坚持一个原则:急事急办、高效办理、全方位支持。

蒙西管道项目组天津项目部党员比例为100%,是名副其实的党员先锋队。为增强队伍的凝聚力和战斗力,气电集团专门从南方片区抽调富有一线工程管理经验的党员干部充实项目组领导班子,基层党组织的战斗堡垒作用得以充分发挥。

与时间赛跑,党员是冲锋上阵的先锋队

“这是一支关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢的队伍。”谈起蒙西管道项目组,气电集团党委副书记徐雄飞在接受记者采访时毫不吝惜地称赞道。

在艰苦的工程建设现场,一个党员就是一面旗帜,一面旗帜就是一股力量。蒙西管道一期工程互联互通段全长仅31.5公里,泥泞、坎坷,雨天一脚泥晴天还是一脚泥。这条路走得有多不容易?始终冲在前线的党员用疲惫的身体和击不垮的意志力告诉了我们。

互联互通段开工后,徐桂龙带头将办公地点从北京搬至天津,深入一线指挥,三个月没回家,每到关键时刻就24小时守候现场不休息,并陆续将蒙西管道项目组各业务部全部转移至天津,下沉管理、现场办公,全速提高项目组工作效率。

为不影响工程建设,原定于每周五的例会调整为周六开。据项目组计划财务部李志奎回忆,有一次与施工单位召开进度分析会直到深夜12点,只为尽可能地为施工争取更多时间。“就没想过干不完,忙得没时间想这个。”项目组工程部经理、预备党员杨吉勇说,“立下军令状,不吃饭、不睡觉也要干完。”

几乎所有的党员都没日没夜地在工地上守过,施工期间连续几个晚上没睡觉是常事。

这是第几道难关?没人数得清。这是第几个睡不着的夜晚?没人记得。党员先锋队成员只是拖着早已疲惫的身体、鼓起最大的勇气,不迟疑地往前走。

项目最艰难的时期,需要敢打硬仗的党员冲上来。除了对项目高度的责任心,党员干部在每一个需要冲锋陷阵的时候果断地率先站出来。善啃硬骨头的党员张志远,临危不惧拿出临港分输站改造方案;昼夜盯紧现场施工的谢子强;狠抓合规,保障施工安全穿越公路、铁路、河流的吴俊峰……他们将党员不畏难、有担当的先进模范带头作用展现得淋漓尽致。

润物细无声,党员的表率作用极大地鼓舞了士气、带动了群众。QHSE部经理胡家川本不是一名党员,但在这支队伍里他的表现同样突出。胡家川反复提醒自己,工期紧,安全和质量是更大的挑战。12次穿越公路、1次穿越铁路,20~30个大深坑,焊接一次合格率接近99%,零污染,零事故,零伤害……胡家川每天不是在巡线就是在去巡线的路上。

“亮剑”蒙西,党员先锋队以“任务重,不退缩”“难度大,不畏难”“工期紧,不慌张”的精神,打好主动仗,化困难为动力,变不可能为可能。

与中心工作深度融合,党建是打赢硬仗的生产力

“大家出色地完成了艰巨任务,这是一个高质量的工程项目。”集团公司党组书记、董事长杨华在蒙西管道项目组调研时说。

检验党建工作做得好不好的标准,就是能否高质量地完成组织交办的任务。

“我们来了第一件事就是组织项目组全员学习《中国共产党纪律处分条例》,保障整个工程招标采办工作公开、透明、合法、合规。”徐桂龙坦言,任务再紧、再重,这根弦也要紧紧绷着。

31.5公里管道中有25.5公里在水里、管线密集、定向钻穿,一道又一道坎,磨炼着这支海油红色力量的意志。

超前筹划,实现提前开工。国家能源局要求将管径增加102毫米,蒙西项目组在尚未开展初步设计的情况下,提前开展了钢管、大口径全焊接球阀等关键材料设备的采购工作,为开工建设争取时间;同期,并行开展了变更可研报告及变更核准报批、初勘初设和施工图设计三个阶段的工作。

调整工序,抢工赶工。由于管道有25.5公里在盐田水域施工,项目组和施工单位灵活调整工序,采用“漂管法”,将后续的焊接工序提前到抽水围堰之前,将焊接好的管道漂浮到盐田水面,同时开展征地、围堰排水工作。采用该方法提前焊接了15公里管道,为项目建成争取了时间。

兵马未动,粮草先行。项目组第一时间组织编制出主要由甲方采购设备材料的招标技术文件、技术规格书和数据表,为设备材料采购争取到了宝贵时间;同时,项目组积极寻求和筹备补充货源,确保主要物资供应。

工程建设冲刺阶段,蒙西项目组又成立了共产党员突击队,党员带头连续奋战,确保项目建成投产。

气电集团党委和项目组党总支,先后多次凌晨到现场慰问一线员工及各参建单位,将党组织的温暖传递到寒夜里还坚守工程建设一线的“指战员”和“冲锋兵”。

26名党员、一支党员先锋队,140天啃硬骨头、打硬仗,不分昼夜,任劳任怨,挥洒智慧与汗水,在艰难实践中锻造出一支能谋善战的海油红色铁军。记者 李然 见习记者 梁冰洁  撰文 王腾飞、陆祎辰对本文有贡献)




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擎起党旗 锻造铁军
——党建促蒙西管道互联互通段提前投产纪实
发布日期:2018-11-30 信息来源:中国海洋石油报

在蒙西管道一期工程互联互通段的建设现场,有他们不知疲倦的身影。

在工期紧、任务重、“骨头”工程多的挑战面前,有他们永不言弃的誓言。

在保障老百姓“房子暖暖的,吃上热乎饭”的最前线,有他们高高擎起的党旗在飘扬。

中海石油气电集团有限责任公司(下称气电集团)成立蒙西管道项目组的同时,组建了一支勇于担当、敢打硬仗的党员先锋队,全力保障了蒙西管道互联互通段工程的建设和投产,也为党建与工程建设的深度融合探索了经验,更以实际行动诠释了共产党员的初心与使命,展现了海油人在经济领域为党工作的忠诚与担当。

与困难鏖战,党组织是凝心聚力的主心骨

今年2月,国家发改委要求蒙西管道一期工程天津段与中石油大港油田滨海分输站互联互通段管道于当年12月底建成投产;5月2日,要求互联互通段12月15日建成投产;7月3日,要求力争11月15日、最晚不迟于11月20日建成投产。

为确保华北地区老百姓在采暖季如期用天然气清洁取暖,蒙西管道互联互通段的投产时间被提前了一个半月,工期缩短为140天,再加上22个无法开展作业的雨天,实际有效作业时间仅为118天。

紧迫的情况还有:在工期被缩短前不久,国家能源局结合天然气产供储销体系建设的实际情况,要求蒙西管道一期工程(除廊坊分输支线外)管径由914毫米扩大到1016毫米,这意味着需要“放下”已完成的前期工作成果,工作量增加、技术难度倍增。

工期极其紧张,任务超前艰巨,刚开始,几乎所有人都没信心。

“这是关乎老百姓生活取暖的大事儿,没有条件创造条件也要上,遇到问题就要解决问题。没有退路,必须成功。”蒙西管道项目组党总支书记徐桂龙带着团队,说到做到。

蒙西管道一期工程互联互通段是党和国家交给中国海油的政治任务,是我国今年天然气产供储销体系建设重点工程之一。困难多、任务重、压力大,党组织牵住“牛鼻子”,找准方法,统筹协调,凝心聚力,充分发挥了组织保障作用。

从集团公司党组到气电集团党委、再到蒙西管道项目组党总支,一级做给一级看,一级带着一级干,一个党员干部盯住一路,责任层层压实,齐心协力,充分利用和发挥了党组织的引领作用和协调作用。

“集团公司授权气电集团管理项目,定期和不定期检查督办”,气电集团党委书记、董事长武文来说,授权又授责,集团公司党组给予气电集团党委极大的信任,同时承担着最大的责任,这是蒙西管道项目组顶住压力、稳步推进互联互通段建设强有力的后盾和保障。

在气电集团,对于蒙西管道项目组的各类工作,始终坚持一个原则:急事急办、高效办理、全方位支持。

蒙西管道项目组天津项目部党员比例为100%,是名副其实的党员先锋队。为增强队伍的凝聚力和战斗力,气电集团专门从南方片区抽调富有一线工程管理经验的党员干部充实项目组领导班子,基层党组织的战斗堡垒作用得以充分发挥。

与时间赛跑,党员是冲锋上阵的先锋队

“这是一支关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢的队伍。”谈起蒙西管道项目组,气电集团党委副书记徐雄飞在接受记者采访时毫不吝惜地称赞道。

在艰苦的工程建设现场,一个党员就是一面旗帜,一面旗帜就是一股力量。蒙西管道一期工程互联互通段全长仅31.5公里,泥泞、坎坷,雨天一脚泥晴天还是一脚泥。这条路走得有多不容易?始终冲在前线的党员用疲惫的身体和击不垮的意志力告诉了我们。

互联互通段开工后,徐桂龙带头将办公地点从北京搬至天津,深入一线指挥,三个月没回家,每到关键时刻就24小时守候现场不休息,并陆续将蒙西管道项目组各业务部全部转移至天津,下沉管理、现场办公,全速提高项目组工作效率。

为不影响工程建设,原定于每周五的例会调整为周六开。据项目组计划财务部李志奎回忆,有一次与施工单位召开进度分析会直到深夜12点,只为尽可能地为施工争取更多时间。“就没想过干不完,忙得没时间想这个。”项目组工程部经理、预备党员杨吉勇说,“立下军令状,不吃饭、不睡觉也要干完。”

几乎所有的党员都没日没夜地在工地上守过,施工期间连续几个晚上没睡觉是常事。

这是第几道难关?没人数得清。这是第几个睡不着的夜晚?没人记得。党员先锋队成员只是拖着早已疲惫的身体、鼓起最大的勇气,不迟疑地往前走。

项目最艰难的时期,需要敢打硬仗的党员冲上来。除了对项目高度的责任心,党员干部在每一个需要冲锋陷阵的时候果断地率先站出来。善啃硬骨头的党员张志远,临危不惧拿出临港分输站改造方案;昼夜盯紧现场施工的谢子强;狠抓合规,保障施工安全穿越公路、铁路、河流的吴俊峰……他们将党员不畏难、有担当的先进模范带头作用展现得淋漓尽致。

润物细无声,党员的表率作用极大地鼓舞了士气、带动了群众。QHSE部经理胡家川本不是一名党员,但在这支队伍里他的表现同样突出。胡家川反复提醒自己,工期紧,安全和质量是更大的挑战。12次穿越公路、1次穿越铁路,20~30个大深坑,焊接一次合格率接近99%,零污染,零事故,零伤害……胡家川每天不是在巡线就是在去巡线的路上。

“亮剑”蒙西,党员先锋队以“任务重,不退缩”“难度大,不畏难”“工期紧,不慌张”的精神,打好主动仗,化困难为动力,变不可能为可能。

与中心工作深度融合,党建是打赢硬仗的生产力

“大家出色地完成了艰巨任务,这是一个高质量的工程项目。”集团公司党组书记、董事长杨华在蒙西管道项目组调研时说。

检验党建工作做得好不好的标准,就是能否高质量地完成组织交办的任务。

“我们来了第一件事就是组织项目组全员学习《中国共产党纪律处分条例》,保障整个工程招标采办工作公开、透明、合法、合规。”徐桂龙坦言,任务再紧、再重,这根弦也要紧紧绷着。

31.5公里管道中有25.5公里在水里、管线密集、定向钻穿,一道又一道坎,磨炼着这支海油红色力量的意志。

超前筹划,实现提前开工。国家能源局要求将管径增加102毫米,蒙西项目组在尚未开展初步设计的情况下,提前开展了钢管、大口径全焊接球阀等关键材料设备的采购工作,为开工建设争取时间;同期,并行开展了变更可研报告及变更核准报批、初勘初设和施工图设计三个阶段的工作。

调整工序,抢工赶工。由于管道有25.5公里在盐田水域施工,项目组和施工单位灵活调整工序,采用“漂管法”,将后续的焊接工序提前到抽水围堰之前,将焊接好的管道漂浮到盐田水面,同时开展征地、围堰排水工作。采用该方法提前焊接了15公里管道,为项目建成争取了时间。

兵马未动,粮草先行。项目组第一时间组织编制出主要由甲方采购设备材料的招标技术文件、技术规格书和数据表,为设备材料采购争取到了宝贵时间;同时,项目组积极寻求和筹备补充货源,确保主要物资供应。

工程建设冲刺阶段,蒙西项目组又成立了共产党员突击队,党员带头连续奋战,确保项目建成投产。

气电集团党委和项目组党总支,先后多次凌晨到现场慰问一线员工及各参建单位,将党组织的温暖传递到寒夜里还坚守工程建设一线的“指战员”和“冲锋兵”。

26名党员、一支党员先锋队,140天啃硬骨头、打硬仗,不分昼夜,任劳任怨,挥洒智慧与汗水,在艰难实践中锻造出一支能谋善战的海油红色铁军。记者 李然 见习记者 梁冰洁  撰文 王腾飞、陆祎辰对本文有贡献)

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