中海油田服务股份有限公司钻井事业部渤海四号钻井平台（简称渤四）在8月22日这天又一次实现海外安全生产1000天的目标。

    其实，渤四实现海外安全目标来之不易，尤其是实施人员本地化，加大了渤四安全生产和管理的难度。2005年底，渤四在海外已连续安全生产了近1200天，当时一名当地雇员被轻微碰伤，一道小小的伤口“切断”了渤四连续保持的安全生产纪录。

    “一切从零开始！”平台经理给大家提气。

    为了创造新的辉煌，渤四人认真审视过去，查找病因，修订并补充了新的平台管理文件。

    在“当地人管理当地人”模式的基础上，平台又提出了当地班组长和部门长对于班组和队伍建设的要求。例如，钻井班和水手班在已有的当地班组长基础上增强钻工A和水手A的职能来协助中方司钻和甲板长管理班组，换句话说，每个班组都额外增设了一名现场安全协调员。

    另外，平台专门设立了外籍员工奖惩机制。对于能够积极在作业中发现隐患、制止隐患或险情发生的员工给予特殊奖励和提升机会，对于能够对平台安全管理提出合理化建议或建设性意见的员工给予特殊嘉奖。    平台高层管理人员还与当地的管理岗人员积极沟通，发现很多已经不符合海外作业要求的管理制度，从而对平台的规章制度进行梳理和归纳。如渤四日常管理规定中只是笼统地规定“三、六、九”喝茶时间，这一次也进行了细化，详细规定了每种作业人员的喝茶时间，充分体现了“以人为本”的安全理念。

    思危而后动。渤四开始加强设备设施管理。一次次的现场培训，让每一个现场作业的员工都能熟练地操作和维护保养这些设备设施，如离心机、刮泥器、灰罐、泥浆泵、灌注泵和混合泵的使用保养等等。主管们还将英文版的标准操作程序请当地英语好的员工翻译成当地语言，张贴在设备设施旁边，时时提醒操作者。

    现在，1000天的安全生产目标已再次实现，渤四瞄准的下一个目标是1500天。