9月6日，中国海洋石油有限公司ERP系统实施筹备工作启动会在北京召开。

    有限公司执行副总裁杨华在启动会上就有限公司ERP项目的意义、实施所面临的挑战和实施的期望作了发言。他指出，有限公司ERP项目的实施是为了提升企业的效益和竞争力，是企业从工业化进入知识化的必然过程，也是企业提升管理水平的机遇。通过SAP的实施，形成一个以财务系统为核心的平台，并整合其他系统；在实施中实质要重于形式，坚持公司治理的基本原则，未来系统的应用效果要好于现有系统；要初步建立一个覆盖管理基本面的平台。在项目正式实施时，有限公司将成立项目组，同时要开始考虑维护改进的组织机构和要求。

    有限公司ERP项目筹备工作组组长李洁雯向与会人员汇报了筹备阶段的工作安排及工作目标。

    筹备工作小组成员由中国海洋石油有限公司、总公司ERP项目组和埃森哲咨询公司的人员组成。小组成员下一步将对有限公司领导层及各部门进行访谈、分析，编制项目大纲。