“我们是在各项工作取得新成就，上半年公司生产经营保持稳定的增长态势下召开这次会议的。”当天上午主持会议的罗汉副总经理一语道出中国海油2007年的整体态势和会议召开的背景。
    2007年上半年，中国海油继续保持高效高速发展态势，上中下游全面完成预定生产经营任务和经济指标，原油产量稳步增长，探明储量创今年新高，在建项目顺利推进，销售收入持续增长。
    在整个生产经营更上层楼的新平台上，让各个业务板块来交流互动，用案例方式展示上半年工作的亮点，互相启发，以便用各自优长碰撞出新感觉、新思路，成为这次工作会议的新特点。
    第一个在大会上作报告的总会计师吴孟飞给大会奠定了一种喜悦的基调：中国海油勘探和财务各方面指标鼓舞人心，上半年油气总产量同比实现增长；合并销售收入达720亿元，从去年年底央企排名第14位升至第12位。
    勘探从低谷中走出来，“等米下锅的状态已得到改变！”有限公司副总裁朱伟林则以图表和新探明储量的数据为大会描绘出兴奋景象。
    总经理助理吕波“一个通道，两种路径”——创建技术人才潜心科研的发展通道的发言引起了高度关注。这表明中国海油将加快推进人才兴企战略，张开更加坚实的腾飞的翅膀。
    有限公司天津分公司、湛江分公司、上海分公司等单位，在大会上分别以丰富的案例表达了各自区域所做的努力。他们汇报的共同特点是不畏艰难，做好细致勘探工作，既重视老区域的勘探开发，又勇于到地形复杂地区、陌生的新区域，甚至是过去曾经光顾、今天又有新思维的地区去拓展和发挥。
    有限公司深圳分公司和海油工程公司在会上作了激动人心的发言，两家公司分别是流花油田修复工作的总业主和总承包，他们携手奋战了一年，“牺牲小我，成全大我”，发扬自主创新精神，发挥国企的核心竞争力，完成了“勇登世界高峰”的艰难工作。
    同是流花油田参战方的中海油服，介绍了墨西哥湾模块钻机的建造项目，同时展示了开展整治“低、老、坏”活动的成绩。
    基地集团、天然气及发电公司和油气利用公司介绍了各自以制度建设、党建工作，结合现代企业管理拓展业务的先进经验，展示了制度、管理和人才带出的效益和利润。
    炼化公司、中海壳牌、化学公司、财务公司等单位讲解了他们在管理模式转变、精细化管理、重组并购、加强风险管控等方面的先进经验。
    中化建和中化供销这两个海油新成员则重点介绍了他们重组和转型的情况。
    挑战也是严峻的，对于中国海油来说，有许多难题需要解决。节能减排就是其中之一。
总公司副总经理吴振芳在《加大节能减排力度，落实“十一五”规划》的报告中点出了中国海油节能减排任务的艰巨和已经取得的成绩，并且部署了未来努力的重点。
    与会期间，各代表还听取了中央党校专家李兴山所作的国家宏观经济形势报告，感受了老专家原公浦所讲的当年原子弹研制秘史和“两弹一星”的精神。
    一个个新油田的开发，一个个新数字的披露，一条条新经验的交流，一种种新举措的实施，一段段汇报，一个个喜讯，入耳。参加会议的人明显感到一种新的兴奋潜流在增长。代表们来自各个前线，他们身后的是自己板块的那份目标和努力，他们刚知道的又是各自交流所给的全景和振奋。
    会议预计于7月27日结束，傅成玉总经理将作总结性发言。
    参加这次会议的有总公司各所属单位和机关的负责人、有限公司各海外公司的总经理、合作油田的中方首席等。国务院国有企业监事会主席童安炎也莅临会议。