6月26日，总公司“优化内部控制体系， 推进全面风险管理”项目全面启动。

    此举表明，中国海油以提高风险管理能力为核心的全面风险管理体系建设正在纳入正规化、专业化的轨道。

    该项目的总体目标是以完善优化内部控制体系为核心，3年内建立中国海油的全面风险管理基础支持体系；在企业内部建立与风险管理相关的管理理念和企业风险文化，为企业风险管理树立清晰的界定目标、及工作程序与方法指引，将风险管理流程融入到公司的日常经营管理活动中。

   “要坚定不移地推进此项目，” 总公司总经理、项目领导小组组长傅成玉说：，“中国海油的管理制度与国际公司比较是有差距的，我们很有必要通过实施全面风险管理项目，进一步完善中国海油的内部控制体系。”

    2007年初，傅成玉在总公司工作会议上指出：“不仅要强调风险意识，还要建立完善的组织，、形成专业化的工作方法。”根据傅总成玉的指示和党组要求，总公司审计监察部牵头，精心组织相关部门和中介机构的专业人员，反复讨论研究，在借鉴SOX404的实施思路、方法与经验的基础上，制定了“优化内部控制体系，推进全面风险管理。”项目的实施方案，于5月30日在总公司管理委员会上正式通过。

   总公司党组纪检组组长、项目执行小组组长武广齐在启动会上表示，该项目实施既是中国海油建设国际一流能源公司的内在要求，又是贯彻落实《中央企业全面风险管理指引》、满足有关部门监管要求的客观需要，是保持当前高效高速、健康可持续发展的紧迫任务。

     根据中国海油的具体情况，总公司决定分按准备、风险识别与内控梳理、试点、推广四个阶段实施，并选定总公司机关、海洋石油工程股份有限公司和中海石油炼化有限责任公司惠州项目组作为首批试点单位。

原总公司审计监察部总经理、执行小组副组长张本春宣读《关于“优化内部控制体系，

推行全面风险管理项目”启动及成立项目组织机构的通知》

总公司审计监察部岗位经理、项目办公室成员田鹏 介绍项目实施方案

亚洲风险与危机管理协会会长 黄炜 讲解风险管理的的基础理论

总公司领导、领导小组成员、执行小组组长 武广齐 作项目动员报告

出席会议的领导及与会代表

同时参加电视会议的二级单位