5月17日，中海石油化学股份有限公司召开内部控制审计末次会议。会议提出，要认真贯彻落实总公司第17次纪检监察工作会议精神，进一步加大内控力度，提升管理水平，促进化学公司优质快速发展。

　　4月4日至24日，中国海洋石油总公司审计监察部组织审计工作组对化学公司进行了内部控制审计。本次审计是近几年来中国海洋石油总公司对化学公司比较全面的一次内部控制审计，现场审计时间20天，审计期为2005～2006年，审计目标是评价内部控制制度建设的健全性、合理性和执行的有效性。审计资产量占公司资产总量的75％。审计内容涉及公司治理、资金管理、预算管理、招标采办和信息管理等方面。

　　审计工作组对化学公司的内控工作给予了充分肯定：第一，公司H股在香港成功上市和重组并购顺利推进，明确了公司发展方向。启动了化肥直供、测土配方施肥试点工作；八所港完成内部机构、用工和分配三项制度改革；天野公司按照精干、高效的原则完成了机构改革，加强了内部管理。目前公司正在逐步实现从一个区域性、单一资源依赖型企业向面向国内国外两个市场、依托多种资源、产销一体化企业集团的战略转变。第二，项目建设顺利推进、生产经营取得历史最高水平。60万吨甲醇项目于去年9月提前投产成功；化工码头通过安全验收；113万吨大甲醇项目等有序进行；化肥一部去年创造214天的长周期运行最好历史纪录，公司全年生产尿素192.75万吨、销售收入34.26亿元、实现利润总额11.9亿元，分别比2005年增长4%、2.5%和11.82%。第三，化学公司初步建立起了系统全面的内控体系，多数制度执行得比较好。同时，审计工作组就审计过程中发现的涉及公司管理体系的完善和有效执行、装置维修、物资采办、信息化管理等方面存在的问题进行了分析，提出了整改建议和要求。

　　会上，化学公司总裁杨业新指出，化学公司近年来在中国海洋石油总公司正确领导和大力支持下，在公司经营、改革发展和内部管理方面都取得了较好的成绩。但必须看到，化学公司发展很快，管理的宽度、难度在增加，实际上是企业的风险在增加。因此，要认真贯彻落实总公司第17次纪检监察工作会议精神，进一步加大内控力度，提升管理水平，促进公司优质快速发展。杨业新还对化学公司进一步加强内控工作提出了具体要求：第一，公司各级领导干部要高度重视总公司审计工作组提出的意见和建议，认真严肃制定整改计划和措施，强力执行内部管理体系，全面提高管理水平，控制经营管理风险。第二，领导干部要以身作则，尤其是部门经理和岗位经理要在遵章守纪方面做出表率，并对业务人员提出要求，决不可带头违规。第三，各单位要自觉组织公司管理体系贯标活动，尤其是组织相关业务人员认真学习理解相关业务的规定、流程和权限，每个部门都要指定一位综合管理人员兼职，对本部门相关日常业务操作的合法性进行把关，要在执行中进一步完善相关制度和业务流程。第四，每一位员工都要强化遵章守纪意识，改变简单粗放的工作习惯，养成严谨务实的工作作风，做事要对公司、对自己负责，做事要经得起检验。第五，要加大公司内部管理审计力度，今年审计监察工作的重点主要围绕本次内控审计提出的七个方面的问题进行。第六，要加大对违规操作事件的约束和处理，今后再出现类似的情况就要问责到人，对于屡犯不改的人员进行降职和调离处理。

　　中国海洋石油总公司审计监察部总经理张本春和有关人员，化学公司领导和机关岗位经理以上人员、相关岗位人员，各控股公司有关领导等共115人参加了会议。