初见杨洋，是在海油系统上海片区十佳操作班组（长）的评选会上，经过多轮评比，他脱颖而出，入选总公司“十佳班组（长）”候选人。这位工作在海上一线的平湖平台主操很难不让人留下深刻的印象——淡粉色T恤、立领、帆布裤，时尚而醒目，彻底颠覆了笔者心目中固有的传统先进人物形象，但同时也勾起了笔者极大的好奇心：这是怎样的一个年轻人，有着怎样的事迹，他周围的人们又对他有着怎样的印象？

班组兄弟：

“服”就一个字！

    平湖平台操作班的兄弟们对杨洋只有一个字：“服！”

    平湖平台距陆地近300公里，在倒班的28天里，平台上的员工们朝夕相处，互相熟悉和了解的程度堪比亲人。身为班长的杨洋，能担当得起这个“服”字，专业、管理、人品三方面无一不过硬。

    1980年出生的杨洋，西南石油大学本科的学历固然过硬，但要将书本知识运用于实践，精通海上平台涉及的各个专业，跨过资历和经验的门槛，却并非易事。

    “别人不能做的我能做，别人能做的我要做得更好。”踏上平湖平台到现在的4年时间，手中沉甸甸的工具袋和被技术资料撑得鼓鼓的衣兜成了杨洋的标志。平台20多口井，上下三层，每层几十套设备，杨洋逐井逐设备落实现场资料。几年来，实践积累坚实了理论基础，理论又指导了工作实践，两者的平衡和互补让杨洋如虎添翼，实现了从学校到社会、从实习生到操作班长的飞跃。

    平湖平台的气举采油试验就是非常漂亮的一仗。平湖油气田投产近十年，原油产量已现递减趋势，挖掘潜力、稳定产量成了当务之急。气举采油的方案被提了出来，但这种工艺多运用于陆上，海上作业几乎没有先例可循。当初期试验效果不理想时，“是不是平湖项目不适合气举这种开采方式”的疑问重重地压在了每个人的心头。杨洋却观点鲜明：“平湖本身就是气田，在气举采油方面有得天独厚的优势。”

    虽然“地下”对于主修石油工程的杨洋来说，是跨专业的陌生领域，但经过反复参阅相关资料，推敲论证，他大胆提出了此次试验未取得良好效果的症结在于气举阀启动压力设置过高或气举阀安装深度不合适，这一想法后来在吐哈油田研究院得到了证实。之后，在确保安全生产的前提下，杨洋带领班组成员多次尝试从气井引接仪表管线对油井进行湿气气举，在实践中摸索出了一整套气举井的生产规律、操作规范和管理办法，为稳定平湖的原油产量奠定了坚实基础。

    直到现在，每到年终，平台上的员工还和杨洋开玩笑说：“年终奖有我的一半，也有你的一半。”

    干活时，杨洋则事事争先，大家都心服口服跟他一起干。一次平台停产检修前夕，杨洋因急性肠炎住进了医院，领导批给了他一星期的病假。但就在停产检修前一天，平台的兄弟们却看到本应躺在医院的杨洋突然出现在了平台上。原来眼看停产检修的日子一天天临近，惦记着因为自己缺席而给大家增加负担的杨洋，在病床上实在躺不住了，病情稍有好转便立即与领导联系要求返岗，杨洋终于在当天最早的一个飞机航班上争取到一个座位，给大家一个惊喜，更带来一份感动。

    有位员工说：“无论平台上有什么难活、累活、脏活，分内的、分外的，只要杨洋去了，不用招呼，兄弟们马上跟着一起干！”

平台领导：

够得上“三心”

    此“三心”，可非彼“三星”，这是平湖平台的几位总监、监督给杨洋的评语：“把重担交给杨洋班组，安心、放心、省心！”

    “压力越大、弹得越高”的弹簧精神是杨洋被冠以这样级别的一大法宝。

    2006年国庆期间，平湖平台设备检修，计划停产10天。此次检修虽然事前精心设计了方案，但需要检修的项目繁多，施工风险大，现场空间结构复杂，又涉及了天然气脱水塔改造这样的关键项目，可是块“硬骨头”。

    为了缩短工期，尽早复产，参与停产检修的人员个个全力以赴。但进行到第五天晚上时，连日劳累使大家情绪变得萎靡起来，这时，杨洋的弹簧劲儿又上来了：“今年的生产任务比较紧张，照这个进度我们可以提前几天完成检修，大伙儿再坚持坚持！”说罢事事冲在第一，特别是在天然气脱水塔进行气密试验的过程中，杨洋硬是凭着自己的耐心细致，克服现场照明不佳的困难，发现了液位变送器隔离阀、差压变送器取压口等多处漏点，并配合机修、仪表的同事连夜处理，保证了投产时间。

    此次检修提前3天圆满完成任务，火炬一次点火成功，顺利恢复生产，较之原计划多贡献了至少400万立方米天然气和2000立方米原油。脱水塔改造的顺利完成，也减少了生产过程中三甘醇的消耗，节约生产成本一年近百万元。

     “凡事想在前头”是杨洋工作的另一大特点。

    2005年，平湖平台进行干气压缩机启动马达气改电工程。对于拆除燃料气泄压管线的计划，施工方还未想到，杨洋就考虑到这对今后平台点火可能造成的影响。他将情况向平台监督作了汇报，并与施工方进行沟通，及时修改了方案，保留了燃料气泄压管线，避免了改造完成后造成遗留问题影响正常生产。

    改造工程完成后，杨洋在请教厂方专家、协助生产监督摸索出一套新的操作方法和控制参数的同时，还负责组织督促班组成员进行操作维护和巡检。按岗位责任制的要求应两小时巡检一次，但杨洋又想在了前头：“‘冬季保高峰’将至，平台生产容不得半点儿差错。”为确保万无一失，杨洋带领班组硬是顶着海上刺骨的寒风，坚持一小时巡检一次，在他当班时，平台压缩机从未发生过一次关断事故。

    “爱揽活儿”则是这位“三心级”班长的又一特色。

    2004年11月，平湖平台二期工程改造完工，新增的两台干气压缩机启动时曾造成燃料气压力波动导致平台出现2B级关断。杨洋没有轻易放过这次仅仅持续了30分钟的关断，“这是不是偶发的，能不能从流程控制上解决”成了杨洋经常与班组成员们探讨的问题。

    有人提出：“ 二期改造由施工方实施，出现问题应该由他们负责。”杨洋的回答则是：“改造已经完工，现在我们就是专家，出现这种问题，我们不能等。”几句话，把活儿揽上了身。

    分析流程、查阅资料，杨洋和他的班组对燃气轮机、离心式压缩机的结构、原理、具体操作有了系统全面的认识，在此基础上，他们协助生产监督制定了一套符合平台实际状况的操作规范，尤其是摸索出了一套合理的燃料气控制参数，有效避免了因启动引起的不必要的关断。

同事好友：

处处见用心

    作为一个基层管理者，杨洋在班组管理方面的才能和超出年龄的沉稳也叫兄弟们折服。杨洋所领导的班组成员来自多个单位，隶属关系较为复杂。工作时，杨洋严苛而干脆，对所有组员一视同仁，以规章为准绳，丝毫不讲情面；生活中，杨洋却有些“婆妈”：谁的情绪低落了，谁的感情受挫了，谁的家里有事儿了，都是他关心的问题，一来二去，杨洋几乎成了班组里的“义务心理咨询师”。

    姜宏保是杨洋的铁哥儿们，说起和杨洋的初识，至今还颇为感慨。近两年，随着员工人数的增加，上海分公司员工宿舍不够住了。姜宏保初到上海时，宿舍楼就已经全部住满了，要在短期内租到合适的房子难度实在不小。在大家都为此大伤脑筋时，当时刚进入公司一年、还是新员工的杨洋主动提出可以与当时素昧平生的姜宏保同住。当姜宏保来到杨洋的房间时，心中感动极了：“这间20多平方米的房间里，已有了两位住客。”杨洋和另一位室友大大压缩了自己的生活空间，为他解了燃眉之急。

    工作着的人都知道，一旦离开学校，放弃专业易，继续深造难。一方面是工作忙时间紧，另一方面，读书是门苦差事，没有学校相对封闭的学习环境，要静下心来啃书本，没有一定定力还真不行。

    但是杨洋在离开大学4年后，不但没有荒废专业，还凭着业余时间的努力，叩开了母校西南石油大学石油工程专业研究生院的大门。杨洋说：“这次学习与本科4年相比一定会更有成果，因为本科学习是‘先学后做，学了再说’，而这次读研究生，我是带着问题去的。”平台上积累的经验让他已经真正了解自己缺什么，需要补什么。

    他的大学同窗听说后都感叹：“一个人的时间用在什么地方是看得见的。”

    如果再问下去，人们对杨洋究竟是什么样的印象，也许100个人就有100种印象。在海油众多的海上平台中，平湖是平凡的，在海油济济的各路人才中，杨洋也许也是平凡的——没有惊人之语，也没有惊天之举，但是透过别人的眼睛，我们看到了一个热爱生活、充满追求的杨洋，一个脚踏实地又不失个性的杨洋。

    平湖项目是一个合作项目，中国海油作为受托方，组织进行海上作业，杨洋4年来的不懈努力，在实现他个人蜕变的同时，更展现了一个海油普通员工的风采！正如他自己说的那样：“在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在海洋石油发展日新月异的今天，我将努力以无私的工作态度和忘我的敬业精神在平凡的岗位上默默奉献，献身海洋石油，为自己所热爱的事业献出自己的满腔热忱和无限忠诚……”