——记海洋石油工程股份有限公司维修公司水下工程部潜水三班班长党志敏
潜水员是中国海油近百个专业中普通而又特殊的一种，对于他们的职业，大部分人感到神秘而陌生。潜水是为海上安装提供水下支持服务，如导管架安装、海底管线调查等，是海油工程作业中不可缺少的一项支持服务。
潜水员工作在茫茫的大海中，有时在十几米深的水下，有时还要在50多米深的海底，由于水下阻力大、能见度低，每下潜10米即增加相当于一个大气压的压力，加上暗潮、涌浪等不确定因素的影响，潜水员在水下作业，往往比在陆地上完成同样的工作要多消耗几倍甚至十几倍的体力，哪个环节稍有不慎，都将危及生命。
“我的岗位在水下”
党志敏1994年10月进入中国海油从事潜水工作，从一名普普通通的潜水员到如今的潜水班班长，13年来他始终坚持在生产第一线。
潜水员在水下作业，面临着陆上作业想象不到的困难和风险。首先是高压环境，水下作业时，潜水员身体内外都要承受高压，海水深10米左右，潜水员承受的压力是陆地上的两倍；其次是低温，即使是炎炎酷夏，水下温度也远远低于人的正常体温；再次是黑暗，就算是白天，由于水面对光线的反射和光线在水中的折射、散射以及水和水中悬浮物对光线的吸收，水下能见度很低，潜水员通常是在黑暗中作业，夜间作业更不用提；最后是难行，由于水中的阻力远远大于陆地，加上水流的作用，潜水员在水下行动极其不便，需要付出大量的体能，当水下流速超过1米／秒时，即为急流，超过1.5米／秒时，潜水员在水下的行动已极为困难。
党志敏每年下水次数都名列前茅，别人觉得不解：“您都是元老了，在上面指挥不就可以了，还卖啥命！”他总是微微一笑，说：“我的岗位在水下。”
2003年，渤中25-1导管架安装，当时正值炎炎夏日，党志敏身穿密不透风的潜水服，笨重的装备在气温高达40多摄氏度的甲板上，从头到脚活像一个大蒸笼。空气压缩机压进的气体都是烫的，烧得嘴、喉咙火辣辣地疼。在浅水作业时，党志敏常常一下水就是半天；重潜水时，有时要在水下待一小时以上。出水卸装后太阳一烤，他全身的汗毛孔就像被针扎似的痛。党志敏克服重重困难完成任务，当妻子看到归来的丈夫时，无语哽咽，再看党志敏那原本黝黑的脸庞，竟然白花花的一片——阳光曝晒引起皮肤灼伤。队员们开玩笑地说：“党队变白人了。”
13年来，无论酷暑寒冬，从潜水员到高级潜水监督，党志敏每年水下作业8000多分钟，超过130个小时。
每次下水，除了身先士卒之外，他还会依据自己的潜水经验帮助其他队员共同完成潜水任务。1997年7月，党志敏主动请缨带队参加渤西气管线铺设及水下连接工程。除了上面提到的那些困难，这次水下最大的挑战是涌浪太大、流速湍急又要夜间作业，工期短、任务重，身经百战的党志敏意识到，这次水下作业，潜水员的体力要比平时多消耗几倍。
为了使大家能保持体力按期完成任务，党志敏帮助大家建立合理生活制度，要求队员不饮酒和少饮水，工作后立即脱下潮湿的工作服，饮热茶、洗热水浴以促进血液循环，并确保高热量、高蛋白、中等脂肪饮食，适当增加各种维生素。
在党志敏的带动和安排下，大家终于克服重重困难和不可预测的水下危险，及时与水上支持人员调整作业方案，硬是凭着过硬的心理素质和精湛的专业技术，昼夜奋战，使渤西气管线提前全线贯通，向公司和天津人民交上了一份满意的答卷。
设备创新育人才
党志敏平时十分注重对专业的研究，当别人倒班在家与家人共享烛光晚餐时，他却在办公室查资料、做试验；每次公司组织技术培训，只要党志敏在家，就总少不了他的身影；每次出海前，党志敏的行李袋中都会装满各种学习资料，工余时间，他便拿出来自学，他还到处收集潜水专业技术资料，记了厚厚几大本笔记。
为了能胜任潜水员工作，他从进入维修公司那天起就虚心拜老师傅为师，潜心钻研水下作业设备、潜水技术和施工现场组织管理方法，很快就从一名普通的潜水员成长为能独立带领潜水队完成各种水下复杂作业的复合型人才。
党志敏结合公司的技术资料与自己多年的经验，从大家认为最难的海管法兰对接技术入手，改进制作了一套“法兰对接模拟训练设备”。这样，经验不足的年轻潜水员可以结合实物进行操作训练，认真体会法兰测量和对接过程中的每个细节，为实际水下法兰对接安装作业提前找好感觉、打好基础。对于潜水员来说，如果没有接触实物，即使在水面上交待得再清楚，由于水下环境的复杂性，许多潜水员入水后仍然“找不着北”。“法兰对接模拟训练设备”的应用，使过去看不见、摸不着的海管法兰展现在潜水员面前，抽象空洞的讲解变为形象生动的训练，极大地提高了训练质量和效率。
2004年5月，党志敏领队参加了渤中25-1海底管线膨胀弯法兰对接工程。渤中25-1油田是一个新开发的油田，施工技术要求较高，水下法兰对接是公司潜水作业中难度最大的工作。海底管道铺设完成后，平管端法兰与立管端法兰的距离及角度与原设计会有很大的误差，这就要求潜水员在进行法兰测量时，认真细致，保证数据的绝对准确，另外，在膨胀弯预制后的实际安装对接过程中，能否顺利对接，都将直接影响到整个海管铺设工程的质量和工期。
但有了平常在陆上模拟训练积累的经验，再加上党志敏对人员进行了因人而异的科学安排，作业期间潜水员克服了水下低温、劳动强度大和夜间视距不足的困难，把法兰对接这一高难度、高风险的工作安全、快速、高质量地完成了。经试压验收，10套膨胀弯、20套法兰的水下对接一次性通过，这在海洋石油潜水作业史上尚属首次。
2005年7月，党志敏还参加了交通部主办的中国首期潜水员生命支持系统学习班，系统学习并掌握了潜水员生命支持系统的各种理论与技术，并获得了资格证书。
“Chinese，好样的！”
2005年10月至2007年4月，党志敏作为潜水总监参加了印尼SES项目和KODECO项目，全面负责潜水作业的实施和管理。一上船，他们首先遇到的问题是语言不通，其次支持船工作条件简陋，全船没有一台绞车，这给工作进展带来了很大困难。但语言不通，党志敏就带着大家打手语，没有绞车，他们就用导链，克服重重困难使工程如期开工。
印尼SES 天然气项目和KODECO项目主要包括海底管线跨越处理、立管卡子水下安装、200公里管线铺设的潜水支持及数十套膨胀弯的水下安装工作。该项目多处作业环境是在接近空气潜水极限的55米水深处，尽管如此，在简陋的条件下，党志敏和他的队员还是凭着精湛的技术和超人的毅力创造了两个小时安装一个膨胀弯的最新纪录，使所有的水下法兰一次性通过清管试压测试，树立了海工的品牌。
但事情并非一帆风顺，潜水员们按预定工期提前3天完成了3条海管18组法兰的组对任务，其中两条试压一次成功，但20寸海管的压力却怎么也上不去。11名潜水员一周内轮番下水30多次，对20寸海管上的7组法兰进行反复检测，每次检测的结果都表明法兰组对无误。
“法兰存在质量缺陷。”党志敏果断地作出判断。但这一结论却让外方项目经理产生了怀疑，他认为中国潜水员是在推脱施工过程中工艺不精的责任，美国生产的法兰是不可能出现质量问题的。
假如外方项目经理的判断是正确的，那中国潜水员面临的将不仅是荣誉问题，这7天租用施工作业船的费用、交通支持船的费用、众多施工人员产生的费用及耽误油田生产的损失，都将由中国潜水员自己承担。
“拆下第四组法兰，用事实告诉外方项目经理中国潜水员是值得信赖的。”就在大家僵持不下的时候，党志敏又作出了一个大胆的决定。法兰拆下来了，最终的结果也水落石出，专程前来验货的美国专家承认：“法兰存在质量缺陷。”事实面前，外方项目经理向中国潜水员伸出了大拇指。
与此同时，在施工工艺上，印尼项目首次采用手扳葫芦水下输送导向缆进行法兰对接工作，降低了以往使用绞车从水面向下输送导链对潜水员的危险性，目前此项技术正在国内各海区的水下作业中推广。面对这些骄人的成绩，英国籍业主Graham Emmerson及马来西亚籍施工经理Thomas Sim用生硬的汉语说：“Chinese，好样的！”
言传身教定人心
水下工程部潜水三班是一个由10名年轻人组成的班组，10人全部是来自海军部队的专业潜水员，平均年龄24岁。作为一名老潜水员，党志敏深知强健的身体素质对潜水员来说十分重要，因此，除了合理安排加压锻炼，他还号召全组作业队员在施工闲暇或避风期间，在有限的空间里坚持体育锻炼，负重杠铃下蹲100次、俯卧撑100个、仰卧起坐100次都是他们最基本的锻炼项目。
“潜水员工作很辛苦，有的时候一出海就是半年，船不回人就不能回，没有倒班制，在工程紧张的时候24小时作业，劳动强度很大。”党志敏介绍。有些新来的潜水员受不了这种工作模式，每当队员要打退堂鼓的时候，党志敏就像老大哥一样主动与他们谈心，了解他们内心的困扰，与他们心相印、情相连共同分享自己多年来走过的潜水历程。组员有什么困难，党志敏都尽力帮他们解决，让他们时时处处感觉到公司的温暖，对公司有更多的认同感和归属感。
印尼SES项目和KODECO项目工程较长，施工期长达十六个月。异国的气候和饮食习惯的不同，使队员们不约而同产生了思乡情绪，党志敏除了自己以身作则十六个月坚守岗位外，还经常把队员们组织在一起谈理想、谈人生，一起交流在异国他乡的工作体会，使大家把思乡之情化作一种工作动力，确保了人心的稳定，保障了工程的顺利进展。
“我的岗位在水下，我与大海为伍，以履行使命为荣。”当问起党志敏是什么吸引着他十多年来矢志不渝从事潜水作业时，党志敏说了这样一句朴实的话。
