中国海油提出到2008年全面建立现代企业制度的目标，2006年在国资委的指导下，中国海油启动了集团股份制改造的研究和探讨，近年来通过境内外上市、中外合资、兼并收购等多种途径，基本实现了各级子公司的产权多元化。在稳健推动改革的同时，中国海油进一步理顺了集团与上市公司的管理关系和管理方式，按照《公司法》要求，对已上市的公司，逐渐从过去的以行政管理为主的模式转向以董事会为主、规范的法人治理模式。对未上市部分，集团参照和模拟上市公司的管理，向所属单位派出专职监事，初步形成了具有中国海油特色的监事会制度。

    自2003年以来，中国海油、有限公司、COSL等单位陆续采用了全面预算管理方案对企业经营实施目标管理和精细化管理。2007年，中国海油全面预算管理系统则从蓝图变成了现实——第一批试点单位成功上线。4月2日，中国海油与德勤管理咨询有限公司签订了关于全面预算管理信息系统实施项目合同，并采用全球企业绩效管理软件领域中的领先企业——海波龙公司的Hyperion软件，建立起科学的预算编制和管理平台。从8月底起，油气利用、中海化学等第一批试点单位陆续上线。

    中国海油于2007年6月26日全面启动了总公司“优化内部控制体系，推进全面风险管理”项目，总体目标是以完善优化内部控制体系为核心，3年内建立中国海油的全面风险管理基础支持体系；在企业内部建立与风险管理相关的管理理念和企业风险文化，为企业风险管理树立清晰的界定目标、工作程序与方法指引，将风险管理流程融入公司的日常经营管理活动中。至此，中国海油全面风险管理体系建设步入正规化、专业化的轨道。

    2007年，中国海油首次提出打造“数字海油”的理念，并将2008年定为“数字海油”建设的起步年，其愿景是“快捷畅通的通信能力，先进适用的应用系统，全面共享的信息服务，高度集成的协同环境‘数字海油’通过应用信息技术支撑全产业链的组织、流程和技术整合，推动中国海油发展成为国际一流能源公司”。