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“创新”是近几年一个十分流行的字眼，对中国海油而言，却是一个坚持了二十多年的行为。靠科技创新我们克服了超重质原油开发等一系列技术挑战，使我国的海洋石油产量连年大幅增长，并且在国际石油界保持着低开发成本的优势。靠管理创新使中国海油继续保持着高速高效的发展态势，国际化管理水平不断提高。正是这种坚持，使中国海油不断进取，充满活力；不断成长，日新月异。
当一些公司人满为患的时候，我们果断实施经济有效的用人政策，使公司在高速发展过程中一直保持着队伍的精干高效；在公司最初资产重组上市之际，我们没有按通常的办法尽可能多地往上市公司注入人员，而是组建了一个占全集团80％的资产，3％的员工的油公司，既在国际资本市场保持着精干高效的形象，也为以后全集团协调发展战略，用优质资产带动不优资产，实现集团价值最大化做好了铺垫；我们在中下游领域不是简单地完善产业链，而是同时实施差异化发展策略，形成增值的价值链，使沥青、化肥、炼油、石化、LNG一系列产业迅速形成气候，形成特色；对存续企业，我们没有简单地实行“减员增效”和“带资分流”或任其萎缩，而是领会中央精神实质，结合企业实际，创造性地盘活了占全集团60％人员、8％资产的基地系统的资产，而且使其成为集团的一支重要发展力量，实现了集团价值最大化。这些发展成就，彰显的都是创新的威力。
两年以前，我们提出了一个新的目标：建设国际一流的能源公司。设置这样一个目标，注定我们要走一段相当长的充满挑战的征程。要达至目标，创新仍然是我们必须始终不能离弃的开路利器。
长期以来，我们在科技领域已经形成了一套比较完善的成果评选及激励体系，但对管理领域创新的激励还是空白。随着公司发展内外环境的变化，如何实施有效管理已经成为一门复杂的工程，要高度重视管理创新对于公司持续发展的重要意义。生产流程的优化，资源配置方式的转变，商业模式的调整，与技术发明和革新一样都是促进发展的重要因素，这种创新同样需要大力倡导和有效激励。去年，总公司发展研究室提议建立管理创新成果的评选、激励机制。一年下来，评选出中国海油第一批管理创新成果，并辑录成册。虽未必很成熟，但昭示了一个方向：总公司要大力激励在管理方面的创新行为，像重视科技创新一样重视管理创新。我们需要“科技能手”，也需要“管理英雄”。
开展这样一项工作，是要有效激励管理创新行为，开创浓厚的创新氛围，使各个领域、各个层面的管理创新层出不穷，源源不断。
创新使我们有了一段令人骄傲的历史，创新也将成就我们更加美好的未来。
（本文为中国海油总经理傅成玉为中国海油发展研究室编辑出版的《管理现代化优秀成果》一书写的序，该书收录了2006年度中国海油全部国家级、行业级、总公司级管理现代化获奖成果。） |
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