2007年12月,《中国企业家》杂志社: 2007年度最具影响力中国企业领袖

2007年10月，中国共产党第十七次全国代表大会：当选中央纪律检查委员会委员

2007年10月，中国共产党第十七次全国代表大会：当选大会主席团成员

2007年5月，中国共产党中央企业（在京）代表会议：中国共产党十七大代表

2007年2月,《亚洲货币》杂志：亚洲地区最佳高管

2007年2月，全国政协教科文卫体委员会、全国工商联、中国企业联合会等方面与联合国教科文组织：2006中国十大财智英才
[点评]  将中海油成功打造为主业突出、产业链完整的现代综合型企业集团，向国际一流能源公司挺进

2007年1月，“2006CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼：傅成玉总经理以主任评委的身份应邀出席

2006年12月,《中国企业家》杂志社: 2006年度最具影响力中国企业领袖

2006年12月，中华人民共和国司法部、中国残疾人联合会：维护司法公正爱心大使

2006年10月，世界生产力科学联盟、中国生产力学会、第十四届世界生产力大会中国组委会:2006推动中国品牌国际化十大年度人物

2006年9月14日，第一财经传媒有限公司、CNBC商业财经频道：皇家礼炮年度中国最佳商业领袖
[点评] 傅成玉总经理加快了企业“走出去”步伐，在国际市场上凸显核心优势和竞争力。2005年中海油斥资185亿美元发动中国有史以来规模最大的海外并购，令美国人惊呼“他以过人的胆识开启了一个新时代”。在这个时代，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”此外，他成功领导着拥有500亿注册资本和37000名员工的中国第三大能源企业，同时该企业也是中国最大的海洋石油和能源制造商。他在留住客户、激励员工、提高公司盈利等方面展现出卓越的领导力。在他的领导下，中海油在国务院直属企业中利润排名第四，总资产排名第十一。同时，中海油被标准普尔评为A级信誉企业，并在福布斯杂志公布的2005亚洲企业50强中排名第八。他致力于推动中国海洋石油总公司成为行业教首和全球市场的有利竞争者。基于此，2006年中国最佳商业领袖的殊荣由傅成玉总经理获得。

2006年5月20日，《当代经理人》杂志社：2006中国十大创业中国改革功勋奖
[点评]在傅成玉领导下的中海油，发起了迄今为止中国企业涉及金额最多、影响最大的海外收购大战，斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购美国第九大石油公司优尼科，并在这场收购战中，证明了自己是世界级的跨国公司。

2006年4月15日，全国工商联并购公会：2005年中国十大并购人物
[点评]2005年4月，中海油已通过其全资子公司CNOOCBelgiumBVBA以人民币约10.05亿元收购加拿大MEG能源公司1363.63万股的股权。2005年6月23日，中国海洋石油公司向美国优尼科公司发出收购要约，收购总额为185亿美元，中海油的收购方案为全现金方式，每股为67美元。除185亿美元的收购款外，中海油还将承担优尼科所有的债务，约16亿美元。但最终因种种阻力中海油退出竞购。

2006年3月，《中国经济时报》：产经人物榜
[上榜理由]他所执掌的中国海洋石油有限公司于２４日公布全年业绩，净利润再创历史新高，达253.23亿元，同比上升57%。

2006年1月，《世界经济学人周刊》：2006中国企业十大风云人物”，并获战略远见奖
[评价]在最新揭晓的美国《时代》周刊2005年14位世界最有影响力人物榜单上，傅成玉名列其中，美国人慷慨地把最高荣誉给了这位中国人。2005年6月23日，傅成玉发起了中国有史以来规模最大的海外并购案—斥资185亿美元与美国石油巨擘竞购加州优尼科。那一刻，喧嚣的华尔街出现了几乎能听见针头落地声的宁静，但“华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了这一并购计划”。

2005年12月，美国《时代》周刊：2005年14位世界最有影响力人物
[评价]中国海洋石油有限公司董事长傅成玉坚称，美国对他领导的公司以185亿美元的出价收购美国石油业巨头优尼科公司提出了强烈批评，这令他困惑不解。华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了这一收购计划。但他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。

2005年12月28日，中央电视台：2005CCTV中国经济年度人物
[获奖理由]他指挥了中国企业历史上最大的一次资本并购；他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。----相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意。

2005年12月10日，《中国企业家》杂志：2005年度25位最具影响力的企业领袖