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杨华在总公司第八次科技大会和首届创新大会上讲话
发布时间:2017-05-02
积极践行创新发展理念 用创新塑造公司未来

922日至23日,中国海洋石油总公司第八次科技大会和首届创新大会在京召开。总公司董事长、党组书记杨华在会上作了题为“积极践行创新发展理念,用创新塑造公司未来”的讲话。主要内容如下:

一、认真学习习近平总书记关于创新的系列重要论述,进一步认识加快创新的重要性和紧迫性

加快创新是贯彻落实国家创新发展理念的重要举措。当今世界,正在出现以信息、生物、新材料、新能源技术为代表的技术创新浪潮,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。当前中国正处于建设创新型国家的决定性阶段,新一届党中央审时度势,十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,把创新摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记对创新驱动发展战略做过系列重要论述,在今年1月召开的省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班上,他强调要着力实施创新驱动发展战略,抓住了创新,就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。在今年5月召开的全国科技创新大会上,他指出要坚持走中国特色自主创新道路,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,加快各领域科技创新,掌握全球科技竞争先机。不久前在杭州召开的G20会议上,习总书记再次强调要建设创新型世界经济,开辟增长源泉,创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。为加快实施创新驱动发展战略,近年来国家相关部委下发了一系列政策和文件,涉及国有科技型企业股权激励试点、科技成果转化、科研项目资金管理、研发费用税收优惠等方方面面,为企业创新创业提供了有力的政策支持。中国海油要积极贯彻落实国家相关要求,主动适应创新发展新趋势,成为创新发展主力军,为国民经济发展提供更加清洁、高效、经济的能源产品供给,为提升国家创新能力和综合实力作出应有贡献。

加快创新是公司应对低油价严峻挑战的迫切需要。20146月以来油价断崖式下跌持续时间之长、影响之深远是近30年罕见的,当前国际油气行业正经历一次深刻的调整,这对石油公司生存发展造成重大影响。今年上半年,除了埃克森美孚等极少数公司外,全球石油公司的上游业务几乎全部发生亏损。我们必须清醒地看到,在低油价仍可能持续的情况下,公司经营压力依然严峻。尽管连续三年的“质量效益年”活动取得了巨大成效,但按照常规手段挖潜降本的空间确实在缩小。我们一方面要继续发扬把“湿毛巾拧干”的劲头,扎实做好成本的精细化管控,另一方面则要积极依靠创新提升效益,通过管理创新激发组织活力,通过科技创新推进产业转型升级,通过商业模式创新寻找新的利润增长点,以创新发展助力公司打赢生存发展攻坚战。

加快创新是公司培育核心竞争能力的内在要求。创新能够推动企业焕发巨大的生命力,很多小企业依靠创新快速长成“参天大树”,而有些曾经风光无限的行业“巨头”则因失去创新活力而黯然退出历史舞台。当前,美国的苹果、微软、谷歌和亚马逊四家科技型企业的总市值已接近2万亿美元。科技企业苹果的市值已经超过传统石油巨头埃克森美孚。从国内一些科技型企业发展历程来看,阿里巴巴和腾讯经过10多年发展,目前两家公司市值均已超过2000亿美元。创新所蕴藏的巨大威力需要引起我们的高度重视和深入思考。从中国海油的发展历史看,公司本身就是创新的产物,对外合作的理念创新、海上油气田勘探开发技术创新、“三条线”分离与分拆上市的管理体制创新铸就了公司独特的竞争优势,有力促进了公司的跨越式发展。然而,随着十多年来外部环境的巨大变化,公司曾经拥有的竞争优势正在弱化,公司发展正陷入平庸化的陷阱。特别是在当前低油价及资源“劣质化”、能源利用清洁化、外部市场竞争加剧的背景下,公司过去依靠规模扩张、投资驱动和装备驱动的发展模式已经不可持续。创新将是公司打破发展困局、提升发展质量、培育竞争新优势的必然选择。

二、关于推进公司创新发展的思考

(一)公司创新面临的一些突出问题和障碍

尽管创新驱动发展战略正成为各方共识,但我们也必须看到,创新发展战略的实施不会一帆风顺,在现实中落地生根还存在诸多困境,包括创新机制尚未完全形成,创新的制度环境并不理想,落后的文化思想观念造成制约等。

首先是创新认识不到位的问题。一些单位对创新内涵的认识不够深刻,对企业全面创新缺乏系统思考与谋划,创新理念没有真正上升到企业文化的高度;部分单位对科技创新的重要性认识不清,主动创新意识不足,创新主体责任不明,科技驱动战略落实不到位,存在说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象;多年来的高油价使得公司不少干部员工过惯了“好日子”,危机感不强。一些干部职工对日新月异的行业变化形势不敏感,习惯于原有的工作方式,思想不够解放,工作中求稳为主,存在路径依赖。一些干部员工素质有待提高,存在知识老化、技术老化、活力不足、创新动力不足等诸多问题。公司尊重原创、尊重知识劳动成果的理念还没有完全树立起来,真正作出贡献的基层科研人员价值没有得到应有体现。公司上下尊重知识、崇尚创新、追求卓越、不畏失败等有利于创新的氛围没有完全形成。

其次是创新体系不健全的问题。制约公司发展的关键核心技术有待全面突破,自主创新对公司核心竞争力的引领和支撑作用还不突出;部分单位科技创新战略定位及组织运作不配套,存在资源配置分散、过度行政化等现象;公司整体基础研究还比较薄弱,一些领域的研究更多依靠个人积累而非系统和体系的支撑,严重制约了创新效果;一些单位的科研组织管理体系不够科学合理,导致科研与生产需求结合不紧密,创新效率不高,研发成果转化与推广效果不理想。

再次是创新体制机制不完善的问题。公司科研与生产一体化的“大科技”工作机制尚未有效建立,科技创新合力尚未形成;公司稳定可持续的研发投入长效机制尚需健全;科研项目及其经费管理的规章制度还需与时俱进、科研采办流程比较繁琐,一定程度上影响了科研人员的积极性和科研效率的持续提升;科技成果转化体制机制尚需进一步完善。公司人才开发管理手段相对落后,高层次人才和骨干人才与国际一流能源公司相比存在较大差距。公司创新的激励机制还不够到位,现行政策对创新激励作用较弱。

(二)创新取得成效的关键要素

从那些曾经在创新方面作出突出贡献的国家和公司的实践看,他们无不是在创新方面下了巨大功夫,从政策、体制、人才、文化等方面为创新营造了良好的内外部条件,创新的成功往往是“天时、地利、人和”等各类要素汇集的产物。从目前看,中国海油要确保创新取得成效至少需要以下几个方面的条件:

第一,大力解放思想是推进创新的前提。观念创新是一切创新的前提,公司要想推进创新,首先需要来一次观念创新的“大变革”。一是进一步深化对创新内涵的认识。创新不应仅仅局限在发明或技术创新,一切能够使现有资源转变为新生产力、能够创造财富的过程都应该是创新。这其中,科技创新是关系全局的核心,但管理创新、制度创新、商业模式创新同样非常重要。从创新的细分类别看,有重大的颠覆性创新,也有性能提升、效率提升等维持性的创新;有技术导向型的创新,也有市场导向型的创新。创新是个系统工程,创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑,单单只在一个环节或几个环节推进创新是不够的。我们要深刻认识创新的丰富内涵,大力提倡全面创新,努力激发全公司创新活力和创造潜能。二是创新要勇于打破思维定势。推进创新要怀着更加开放的心态,敢于打破传统思维,敢闯新路。要认真学习国内外一流企业的先进做法,例如,国家三代核电“华龙一号”的研发中心只有十几个人,但他们通过网络连接20多个城市的500多个终端,吸引了包括诸多科研机构的上万人参与研发。公司过去30多年发展中也有一些好的做法,“三新三化”就是海油过去实践中形成的独特经验,“承包制”等上世纪八十年代的改革实践至今对一些内部企业具有积极作用。我们要敢于解放思想,不拘泥于旧有思路和做法,既可以追求自主创新,也可以实施“拿来主义”;既可以“洋为中用”,也可以“古为今用”。只要是能够解放和发展生产力的措施,我们都可以大胆探索尝试。

第二,遵循客观规律是提升创新成效的关键。创新不完全是漫无边际,天马行空,实际上也有一定的规律可循,掌握科学的方式方法是创新成功的关键所在。一是创新需要在某一领域长期努力耕耘。创新需要一时的灵感,但一些看似简单的idea产生,往往是科研人员在某一领域长期积累,有目的、系统化寻求创新的结果。例如,中国航天制定了“四个一代”(探索一代、预研一代、研制一代、生产一代)的创新途径和研制路线,经过数十年的持续技术积累,终于实现了中国人的飞天梦。海油科研人员十多年来在随钻测井领域持续攻关,成功研制出随钻测井和旋转导向钻井系统,成为海上油气开发降本增效的“利器”,并有效地助力油田服务业务开拓了海外市场。这些事例都告诉我们,科研工作要始终坚持专业化路径,科研人员要耐住寂寞,长期在某一领域的辛苦付出,终将获得回报。二是创新要制定科学合理的策略。公司在推进创新时要综合权衡现有资源,扬长避短,做“高效能创新者”。关键核心技术要坚持以我为主,追求“引领式创新”,对周期长、耗资大、风险高的新领域技术可考虑“跟随式创新”,通过技术合作、联盟、外包等开放形式获取。在创新资源的分配上,要在“短平快”项目和长期积累的重大科研项目间取得平衡。三是创新要坚持市场导向。企业是追求经济效益的实体,创新要始终坚持效益和效果导向。比如,斯伦贝谢在研发项目上高度重视倾听市场需求,很多科研项目立项是由各地区现场技术人员通过与客户交流,了解客户面临的挑战和需求后提出的,研发项目的最终目标也是商业化推广应用。可见,市场是检验科研创新价值的重要场所,要把市场导向作为创新的重要标准。

第三,完善的组织保障体系是创新成功的有力支撑。营造有利于创新的组织保障体系,是决定创新成败的另一关键因素。一是创新要与公司战略和组织体系有效衔接。那些创新型的公司,往往都比较好地将创新战略融入企业整体战略和组织体系。国内一些企业为了激发创新活力,甚至不惜对原有组织体系进行改造。例如,海尔在明确发展方向是“平台型组织”之后,对内部组织架构进行了大刀阔斧的改革,建立了20个创新子平台,通过这些平台为成千上百个小微企业提供设计、制造和分销服务。海尔的创业孵化平台上已经诞生1500多个创业项目,孵化和孕育着超过2500家创客小微公司。二是建立良性的产出激励机制。除了工资、奖金等通常激励手段外,期权、技术入股、事业合伙人等中长期激励方式在创新型企业中非常常见。针对公司存在的创新动力不足问题,建立有效激励制度,努力形成“资金—人才—科技成果”的良性循环产出机制是我们下一步的努力方向。三是创新需要营造外部“生态圈”。硅谷的面积只占美国国土的1%,却吸引了全美40%50%的风险投资基金。在硅谷,科研成果从创意、研发到融资、孵化,最后实现产业化,形成一个环环相扣、相互依存的“生态系统”。当前国内各类创投基金非常活跃,高校以及科研机构在基础研究方面相比企业也有一定优势,我们要积极利用好这些外部资源,形成公司创新的“生态圈”。

第四,良性的文化环境是孕育创新的土壤。创新文化看似虚无缥缈,但对创新型企业来说又像空气一样重要。总体上看,以下三个方面的文化氛围对创新文化的形成至关重要:一是尊重人才的文化氛围。科技创新型企业往往都是轻资产的公司,人才就是最宝贵的财富。有些人甚至认为,当下是个“资本富裕”的时代,人才是比资本更为稀缺的资源。特别是海油部分单位要摆脱重装备、重资产的发展模式,向“轻资产”的能源服务公司转型,人才必然要成为公司的第一生产要素,更要建立尊重人才、重用人才的企业文化,对待人才要有真心、耐心和包容心,努力帮助他们焕发创业创新激情。二是开放包容的文化氛围。一家公司要想持续保持活力,其企业文化的特质必然是海纳百川、有容乃大,广纳天才英才而用之,员工的独立思考意识、自我批判精神、开放合作的竞争观、观点的自由争鸣等等,都是一个企业保持活力的重要因素。三是宽容失败的文化氛围。明智的公司往往把失败当成最重要的产品之一,失败者同样可以成为创新英雄。只有容忍失败,理解失败,善待失败,才能鼓励人们持续探索创新,激励人们从失败走向成功。

(三)探索具有海油特色的创新之路通过对标可以看到,公司当前在推动创新发展的理念、动力机制以及取得的成效等方面与世界一流公司都存在较大差距。我们要认真学习一流公司的成功经验,探索具有海油特色的创新发展路径。下一步,公司将全力推进创新“四个一”工程,力争在创新指标体系、机制、人才和文化等方面取得新突破,使创新真正成为公司“内在基因”,推动海油焕发强大活力。

建立一组指标,主要体现在:集团层面要制定以科技创新为主体、兼顾管理创新和商业模式创新的创新整体目标,从研发投入占比、科研成果转化效率、创新产品收入及市场份额、战略新兴业务收入占比等指标入手,探索建立科学完整的创新指标体系。各业务板块也要结合实际制定创新指标,上游要重点围绕稠油、低孔渗、深水等领域进行攻关,努力在国内外勘探成功率、储量动用率、生产作业时率等指标达到世界一流;专业服务板块要聚焦提升专业技术能力,力争突破核心关键技术,逐步使技术板块收入成为公司最主要收入来源;中下游板块要在生产高附加值产品、提升市场占有率、营销模式创新、品牌塑造等方面下功夫,不断培养竞争新优势。

构建一套机制,主要体现在:建立健全有利于推动科技发展的运行管理机制,在研发投入机制、科技成果转化机制、科研管理体制机制改革等方面取得新进展;探索建立一套科学合理的激励机制,强化以知识价值为导向的分配政策,完善包括股权、期权、分红等灵活多样的激励机制;探索建立与时俱进的人才培养及晋升机制,塑造公平公正的体制环境,搭建合理通畅的发展通道,形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

培育一批人才,主要体现在加快推动形成数量合理、层次清晰、接替有序的公司核心人才队伍:有一批具有全球视野和战略思维的顶尖科学家和科技领军人才;有一批市场嗅觉敏锐、具有强烈创新精神和开拓进取意识的内部“企业家”和“创业家”;有一批忠诚敬业、敢于担当,具有较强综合素质、统筹协调能力和创造力的中高层管理骨干;有一批专业技能精湛、能够立足本职岗位踏实工作的高素质技术人才和技能人才。

夯实一种文化,主要体现在:企业文化环境开放包容、风清气正,人与人之间关系平等和谐。公司坚持“以奋斗者为本”,主动为员工搭建实现自我价值的平台,对人才和知识充分尊重,对创新失败足够宽容。各层级的团队有理想、有担当、充满正能量,员工以创新创造为荣,以碌碌无为为耻,对干事创业有强烈的进取意识。

三、突出创新发展理念,用创新塑造公司未来

在“十三五”乃至更远的未来,中国海油要大力强化创新引领发展理念,切实将创新理念转化为公司的战略、制度、流程和文化,汇聚推动公司发展的不竭动力。

(一)强化创新战略驱动,推动创新融入企业发展全过程

创新要真正落到实处,必须将创新战略融入中国海油的整体发展战略,要在研发链、价值链、产业链三位一体的方方面面进行突破性创新,将促进创新作为发展战略规划和业务流程的核心议题予以考虑。一是在创新战略落地方面,各单位主要领导要高度重视创新工作,将创新战略的实施纳入“一把手”工程,进一步明确公司的创新目标、路径以及相应保障体系,使得创新过程中的重大决策与公司整体能力体系和战略相关联。总公司将成立创新工作领导小组和办公室,进一步加强对创新工作的指导和推进力度,集中全公司最优秀的人才、知识、团队和相关资源投入创新工作。二是在创新资源配置与协调机制方面,要优化集团管控方式和资源配置方式,建立能够快速响应、满足市场需求和现场作业需求的资源配置体系。充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用,落实好资源投入,实施好总公司“十三五”35个重大科技项目,确保科技规划真正落地。总部资源配置重点向战略导向性、前瞻性的关键核心技术领域倾斜,努力形成研发合力,确保重大技术的整体突破。建立公司内部甲乙方共同投入、共担风险、共享利益的科技协同创新机制,实现总公司利益最大化。设立科技成果转化专项基金,建立公司重大技术成果转化的决策协调及风险免责机制。要进一步提高科技投入在经营业绩中的考核权重,鼓励各单位保持科研投入的持续稳定,一些央企“考核各层级企业创新支出双倍加回并相应调增净利润”的做法值得借鉴。

(二)强化创新目标牵引,推动解决制约发展的瓶颈问题

公司要将产业发展模式创新作为根本出发点,聚焦提升现有产业竞争力、新产业体系塑造和产业价值链优化等领域,下大力气突破制约产业发展的重大瓶颈问题。一是科技创新方面,要以“增储上产、创新增效、绿色生产”为着眼点,重点突破海上稠油高效开发技术、深水油气勘探开发技术、低渗-致密天然气勘探开发技术,抓紧推进重油转化、清洁燃料生产、润滑油以及部分特色化工技术,加强对天然气水合物以及规模化储能等新能源技术的跟踪研究。二是管理创新方面,要聚焦提高组织效率,瞄准向国有资本投资公司转型这一总目标,重点围绕优化集团管控模式、优化内部协调发展机制、完善全球供应链管理、搭建国际化后台支持服务体系等进行探索。三是商业模式创新方面,要利用“互联网+”的机遇,突出开放、共享的时代特点,重点在油品销售体制机制、天然气产销模式、产贸融结合、重大基础设施建设运营模式等方面进行创新。推进创业项目时也要首先考虑商业模式的可行性,借鉴风投机构的分析框架,从市场容量、盈利模式、核心竞争力等方面统筹考虑,切实做好可行性分析。

(三)强化创新配套制度建设,推动建立有利于创新的体制机制

要把制度创新放在重要位置,通过深化体制机制改革,进一步激发公司的创新潜能。一是深化科技管理体制机制改革。完善公司重大技术攻关决策机制,充分发挥公司科委会在重大技术决策中的主导和把关作用,提高科技决策水平。要尊重科学研究规律,进一步改进科研项目资金管理,简化预算编制要求,在合法合规的前提下,建立科研项目采购绿色通道,优化采办流程。探索建立专业技术发展首席专家负责制,鼓励设立首席专家工作团队及相应的研究经费政策,让领衔专家有更大的技术路线决策权、经费支配权和资源调动权。要建立总公司科技成果鉴定、成果转化收益评估制度,出台自主创新重要产品认定和鼓励优先采购自主创新重要产品的激励政策。二是探索创新激励机制。要积极探索科技型企业股权激励试点,党组已批准《安技服混合所有制改革及员工激励方案》,下一步将继续选择3-5家单位开展试点。探索建立科研项目“跟投机制”,鼓励核心科研人员以技术发明成果作价入股。按照《促进科技成果转化法》的要求,加大对在重大科技成果转化中作出突出贡献的单位和个人的奖励力度。三是积极利用好创新价值链各环节的资源优势。要以重大科研项目的实施为纽带,加快推动内外部的人才、技术、资金、市场等要素的有效协同。进一步探索产融结合的新模式,为创新搭建好覆盖天使投资、VC投资、PE投资以及上市服务等各个环节的投资金融服务体系,充分发挥好资本市场孵化创新的“催化剂”作用。

(四)强化创新氛围塑造,推动创新文化落地生根

要大力培养有利于创新的企业文化,强化创新的组织和体制保障,使得创新成为广大海油人发自内心的自觉行动。一是营造鼓励创业的浓厚氛围。总公司首期将成立2亿元的集团创新专项基金,大力扶持创新创业项目,积极推进新业态的培育。各单位也可以探索成立创业投资基金,积极鼓励创新创业,推进创业时要着重完善支撑机制建设,突出技术导向型的创业项目,通过引入创业导师制等方式,强化项目可行性评估,努力提高创业的成功率。二是营造人人踊跃参与创新的机制。进一步打破“官本位”文化,提倡平等意识和人性化管理。充分发挥好广大员工的首创精神,通过推进劳动竞赛、“三新三化”、“五小”活动等群众性创新活动,鼓励基层员工立足本职岗位,在解决实际问题中推动创新。三是探索建立容错机制。下一步要研究出台关于考核免责机制的意见,制定规范的免责制度、工作程序和免责标准,对改革创新和推动发展过程中未达到预期效果造成损失的,只要符合免责标准,酌情减轻或免除相关责任,让广大创新人员切实放下思想包袱,心无旁骛推进创新。

(五)强化创新人才培养,推动建设一支人才辈出的创新队伍

要把人才资源开发放在重要位置,夯实创新驱动发展的人才基础。一是完善人才培养通道和机制建设。要持续完善科技、管理和操作三条通道建设,合理简化并缩短人员晋升阶梯,使得更多优秀青年人才脱颖而出。建立员工正常流动机制,打破人才供给侧权力审批制约,让人才真正成为“主人翁”,倒逼各单位加强对创新人才的重视和政策倾斜。二是加强高端人才引进和开发管理。加快实施海油“领军人才”计划和“高层次核心人才”计划,持续加大高端人才选拔和聘用力度,计划到2020年选拔培养总公司层面高层次领军人才200人,高层次核心骨干人才1000人。在坚持从严控制人员引进基础上,对特殊高端人才引进打开绿色通道,力争“引进一个专家,提升一支团队;培养一名专家,带出一批高徒”。三是加强青年创新人才培养。要大力发挥青年在创新中的主力军作用,继续通过多种渠道加大青年人才选拔与培养。要探索建立优秀人才破格成长的合理合规路径,努力在公司内部形成青年英才辈出的良好局面。