根据中共中央《干部教育培训工作条例》精神，中国海油结合总公司实际，把中央提出的大规模培训干部、大幅度提高素质的战略任务落到实处，为总公司战略目标的实现提供思想政治保证、人才保证和智力支持。
中国海油在总公司系统树立全员学习、终身学习的观念，完善培训网络，创新培训方法，加强公司内部的知识管理，使公司向着学习型组织的方向不断迈进。
培养和造就一支热爱海洋石油事业，认同公司文化和核心价值观，胜任本职工作，适应公司未来发展需要的高素质员工队伍，重点培育好三支核心人才队伍。
2010年，公司共组织了约6300次培训，共有约75000人次参加；分两期对100余名高级管理人才进行了集中轮训，43名高级管理人才后备人员参加了中青年管理人才培训班；已完成第二批所属单位专家评选，目前共有104名高层次技术人才当选；共组织21个工种4000余人的技能鉴定，2300多人取得不同等级的职业资格证；员工人均培训时间51.8小时，高于全球标杆企业人均47小时的培训时间。
培训重点
以提高全员素质为重点，以能力建设为核心，有针对性地开展分类培训，重点抓好公司经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才三支队伍的培养和建设。
经营管理人才
重点培养贯彻落实科学发展的能力、驾驭全局的能力、正确处理各种利益关系的能力和执行能力、提高战略决策能力和人才培养等能力。注重理论与实践的结合，加强实际工作中的锻炼和学习，加大跨地区、跨专业轮岗交流力度，拓宽视野和知识面，丰富工作经验。
2008年中国海油根据海洋石油事业高效高速发展的整体需要，以干部学院为依托，优化课程设计、精选内外讲师，开发了适合中青年干部需求、具有海油特色的课程体系。中青年干部更新了观念、开阔了视野、拓展了思维，分享了总公司宝贵的管理和改革经验，学会了从辩证、历史、发展的角度看问题，塑造了领导管理企业的素质和能力。中国海油不断加大选拔优秀年轻干部的力度，注重于实践中培育干部。根据后备干部的不同特征、不同专业、不同的发展方向，采取不同方式有针对性地进行培养。有计划地把后备干部选派到基层或工作难度大的单位工作，让他们在实际工作中锻炼处理复杂问题和突发事件的能力，积累经验、增长才干，通过历练促使后备干部健康成长。
专业技术人才
以提高创新能力为核心，重点提高解决科研、生产关键技术问题的能力。加强国内和国际前沿技术的学习，提供国内外学术交流机会，有针对性地选派人员到国内外院校、研究机构和外国公司学习培训，特别注重在实际工作中的应用和提高。
2008年，对专业技术人员培训力度不断加大，知识更新步伐加快。全系统专业技术人员年人均培训97.62小时，比上年度有较大幅度增长。
高级技能人才
中国海油把对技术工人进行专业技能培训作为提高工人队伍素质的有效途径。以提高实际操作和技改、技革能力为核心。加强在岗培训、岗位练兵及专业知识培训，持续做好技能鉴定前培训和职业资格取证培训，结合技能大赛、技术比武等活动，激励技能人才不断钻研技术。
2008年，公司组织高技能人才到胜利等油田学习交流。通过技能大师成才经验介绍、技能传授，与钻井等多个核心工种技能专家进行零距离的技术切磋和思想交流，使总公司的技能人才增强了责任感，激发了进一步学习技术、提高技能的热情。
2007年9月19日，中国海洋石油总公司干部学院成立。学院秉承“重实践、讲实用、求实效”的办学方针，致力于打造中国海油“思想锻造的熔炉、能力提升和文化传播的基地、沟通交流和知识管理的平台”，全面提升中高层管理人员的综合素质，满足企业发展对高端管理人才的需求，培养和造就企业未来的领导人。
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