中国海油一直以来坚持“人才兴企”战略，注重员工职业发展，以高层次人才培养为重点，以打造一流员工队伍为目标，重视经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设。
因势利导，高层次经营管理人才队伍建设稳健推进
中国海油高度重视高层次经营管理人才队伍建设，始终把培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀高级管理人才作为建设国际一流能源公司员工队伍的一项重要战略任务。继续细化“四好班子”建设标准，所属单位领导班子努力方向更加明确，班子的凝聚力、战斗力明显加强，各级班子建设成效显著。在抗击四川汶川大地震的活动中，各级班子和全体员工积极响应总公司“艰苦朴素、厉行节约”的号召，用实际行动支援灾区恢复重建。18000名党员交纳特殊党费1843万元，人均超过千元，在中央企业位居第一，彰显了各级党组织和领导班子的领导力和凝聚力。
为积极应对当前复杂严峻的国际国内经济形势，中国海油全力打造一批能够适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力的现代化综合性管理人才。2009年，公司制订了《中国海洋石油总公司直管领导人员年度业绩考核评价办法》，实现了领导干部从能力素质考核到工作业绩考核的新突破；加大了领导干部在上中下游、国内外单位之间的交流力度；有计划地选拔各级领导共82名到中央党校、国家行政学院、国资委党校、大连理工大学、延安和井冈山干部学院学习，并举办了直管领导及中青年干部培训班。
完善激励机制，高层次人才队伍建设结硕果
中国海油围绕“三支队伍”建设，加大人才开发力度，人才队伍建设呈现出异彩纷呈、亮点频出的可喜局面，员工队伍的综合素质稳步提高。
中国海油已经在勘探、开发、钻采、工程和炼化五大核心专业认真推行所属单位和总公司两级专家评选，探索建立“所属单位专家-总公司级专家-国家级科技人才-院士”的专家培养体系，造就科技大家。选出成果多、钻研精神强、发展潜力大的中青年专家，制订个性化的培养方案，按照院士的方向重点培养。通过完善的激励机制，保证广大科技人员特别是年轻人确实拥有广阔的职业发展空间，从而能潜心研究，技术攻关。
2009年，公司出台了《中国海洋石油总公司专家评聘及管理实施办法》，对总公司专家的评选、聘任、培养、使用、考核及薪酬待遇等作出规定，为高层次技术人才的培养提供了明确的政策导向。
精心组织、高度重视，技能人才队伍建设绘新篇
中国海油通过针对企业自主鉴定考评的首批119名技师、高级技师授予职业资格，开展了2008年度技师、高级技师考评工作。与2007年相比，此次考评，申报人数增长了69%；实际考评时间跨度由原来的5个月缩短到2个月，解决了基层反映的考评时间跨度长、影响出海作业等问题；周贵新等128名高技能人才被授予高级技师或技师资格。
2009年，中国海油第三届职业技能竞赛举行。此次竞赛选择维修电工、电焊工、船舶水手、测井工、常减压蒸馏装置操作工5个工种进行决赛。各单位以竞赛为契机，掀起学技术、练技能、增才干的高潮，直接参与各级技能选拔赛的员工达5000余人。
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