落实“人才兴企”的核心战略，提升总公司可持续发展竞争优势，保障建设国际一流能源公司目标的实现。

坚持科学合理、精干高效的用人政策，优化人力资源结构；加强“三支队伍”建设，落实人才滚动发展规划；完善人力资源管理体系，建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度；发挥人力资源比较优势和政策导向作用，建立员工不同的职业发展通道，实现公司与员工的共同发展。

构建高效组织机构

根据总公司的战略目标，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要，确保组织发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。

提升员工竞争力

支持激励员工不断学习，提供与公司发展目标一致的培训与发展机会，全力提升员工竞争能力，实现企业与员工的“双赢”。

创新管理制度体系

根据国际一流能源公司的要求，不断更新管理理念，创新管理机制，营造清晰的政策环境，完善配套的制度体系，保障并推进总公司战略目标的实现。

营造开放和谐氛围

营造开放、透明、平等、包容的环境，坚持“以人为本，关爱员工”的理念，构建和谐海油。

中国海油致力于以“高级经营管理人才”、“高级专业技术人才”和“高级技能人才”三支队伍为核心的国际一流员工队伍建设。

2008年，中国海油以学习实践科学发展观和贯彻《劳动合同法》为契机，对劳动用工和薪酬福利政策进行优化和完善，同时加大人力资源制度建设等基础工作的力度，在高层次人才队伍建设、全员培训等方面取得了较大进展。

2008年，中国海油对人力资源管理规章制度进行了修订，增补了专家管理、职业技能鉴定管理、人力资源信息管理等制度；完成了《员工队伍建设纲要》的编制，明确了建设国际一流员工队伍的方向、目标及途径，对提升公司人力资源的竞争力具有重要的指导和促进作用。……[详细]