员工责任

中国海油坚信员工是企业可持续发展最宝贵的资源,秉持“以人为本、关爱员工”的理念,认真履行企业对员工的责任,尊重员工合法权益,拓展员工职业发展空间,改善员工工作环境,关注员工身心健康,推进海外员工本地化和多元化的融合,努力实现企业与员工共同发展。

员工发展

员工是企业最宝贵的资源和财富。中国海油重视员工权益保障和职业发展,坚持“以人为本、关爱员工”的理念,认真履行企业对员工的责任,尊重员工的合法权益,拓展员工职业发展空间,关注员工身心健康,改善员工工作环境,努力实现企业与员工共同发展。

权益保障

中国海油严格遵守联合国及业务所在国家的法律法规,认真执行中国政府批准的有关国际公约,尊重人权、奉行平等。积极引导我们的合作伙伴、供应商和承包商共同遵守相关规定。我们坚持“公平、公正、透明”的原则,依据岗位素质要求招聘使用员工,严格落实各项用工政策,无任何歧视规定和歧视行为,积极构建和谐稳定的劳动关系,维护员工合法权益。

薪酬福利

中国海油严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》和职工带薪年休假等法律法规,保障员工依法享有的各项权益,力争为员工提供同行业内具有竞争力的薪酬福利待遇。公司逐步建立与市场机制相匹配、与工作价值贡献紧密挂钩的分配机制,让员工能够分享企业发展的成果。

公司为员工构建了全面有效的保障制度。除为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育五大社会基本保险外,还为员工提供了人身意外伤害保险、商业补充医疗保险和未成年子女补充医疗保险等补充保险以及企业年金和住房补贴。

公司重视和保障全体员工的职业健康和心理健康,建立健全员工劳动保护机制,严格执行员工每年定期体检、特殊工种专项体检制度,及时发放劳保用品和暑期防暑降温补助;鼓励员工休假疗养,为异地流动员工发放一次性安家补助费和综合补贴。

用工政策

中国海油尊重所有员工依法享有的基本人权,尊重不同文化背景员工的价值观、个性和隐私。公司以合同管理为核心,以岗位管理为基础,规范市场化用工管理。公司反对任何形式的不人道待遇和强迫劳动,严格遵守作业所在地有关工资、加班时数和法定福利的规定。公司坚持男女平等、同工同酬的原则,在招聘、培训、晋升和薪酬等用工政策中对不同种族、国籍、信仰、性别、年龄、婚姻状况及受特殊法律保护的员工均一视同仁。

截至2016年底,公司员工总数为10.6万人,女性员工比例20.9%,中层及以上女性管理人员比例11.3%;少数民族员工比例2.7%;海外员工本地化率70.8%。2016年,公司招聘应届毕业生249人,员工劳动合同签订率100%,社会保险覆盖率100%,员工流失率2.6%。全年在任何地区的任何作业中未发现雇佣童工和强制劳动等违规情况,未收到人权问题申诉。

民主管理

中国海油不断完善员工民主管理体系,充分发挥员工民主参与、民主管理、民主监督的作用,切实保障员工的知情权、监督权、参与权和表达权,维护员工民主权利和合法权益。公司自2008年起,按“全员参与、科学抽样”的原则,开展员工满意度调查。2016年,员工满意度为7.62(10分制),比上年下降1.6%。

公司通过各级工会组织,保护员工合法权益,监督公司履行责任和义务,员工入会率100%。

公司印发《总公司党组关于加强和改进党的群团工作的意见》和《总公司所属单位职代会建设管理细则》,通过完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度、厂务公开制度,强化工会组织维权职能;通过开展职代会提案、意见箱、党组领导接待日、总经理接待日、基层现场办公、厂务公开、网络论坛答复等活动,开通微信微博新媒体平台等方式,进一步拓宽民主管理渠道,畅通“上情下达、下情上传”的有效渠道,让员工充分表达自己的意愿,参与企业的民主决策、民主管理和民主监督。2016年,员工向公司提交合理化建议近2万人次,5千余条优秀的合理化建议被公司采纳。

党组领导接待日常态化

中国海油全年共举办12次党组领导接待日活动。2016年1月26日,党组书记、董事长杨华首次与70余名总部机关员工就“低油价下生存与发展”为主题进行“零距离”交流。杨华结合当前油价分析了低油价对公司未来发展产生的深远影响,介绍了国际同行抵御低油价寒冬普遍采取的做法,并回答了员工关于创新创业、党建工作、新媒体建设的相关问题。大家一致认为这种方式拓宽了员工参与民主管理的沟通渠道,有助于凝聚大家对公司改革发展的共识。

职业发展

中国海油秉承“以人为本”的理念,注重为员工塑造公平开放的成长环境,打造清晰明朗的职业发展通道。按照专业特点,公司设计了管理、技术和技能三个职业发展通道,建立了与之相匹配的选拔、培训、评估、晋升与认证考核的“四位一体”人才培养体系,有计划、分步骤地提升员工的专业能力和工作绩效。

职业通道

中国海油始终把培养选拔优秀年轻人才作为确保国家能源供应安全和海洋石油事业持续发展的重大战略任务。公司不断完善科技、管理和操作三条通道和机制建设,合理简化并缩短人员晋升阶梯,设置更宽泛条件,使得更多优秀青年人才有机会涌现出来。

公司持续推动青年科技英才培育工程,为首批136名青年英才配备双导师,组织两期科技英才培训,举办勘探、开发、钻完井、工程、炼油化工与气电5大专业青年英才论坛,为青年英才提供与高水平专家交流的机会,促进他们快速成长为专业技术带头人、中高端技术管理人才,实现公司人才战略接替。

公司强化职业资格体系管理,完善内部职业资格认证政策,健全职称管理制度,严格执行公司《专业技术资格管理办法》及其6个配套细则,持续提高人才评价工作水平。2016年,取得高级专业技术资格646人,全年授予勘探、井下作业及钻完井专业资深总监资格25人,总监资格62人,资深项目经理及以上资格7人,高级项目经理资格9人,项目经理及以下级别439人。

公司积极参加国家级人才选拔,推荐政府特殊津贴人选19 名,全国技术能手4名,推荐中央企业青年拔尖人才支持计划候选人3 名,中华技能大奖候选人2名,1 人入选“万人计划”科技创新领军人才。开展技术与技能专家评选,38人受聘为第三批总公司技术专家,17人当选第三批总公司所属单位技能专家。

公司大力推进技术鉴定。开发修订12个工种题库,为一线技能员工培训及鉴定奠定基础;组织开展70个工种初、中、高、技师、高级技师五个级别的鉴定,鉴定总量达到8490人次;重视对高技能人才的培养和选拔,举办技师创新研修班,进行技能创新交流;积极参加国家、行业技能大赛,取得优异成绩。其中,有限公司湛江分公司陈可营等4人获得全国技术能手称号,公司选派的选手在2016年(第四届)“嘉克杯”国际焊接技能大赛中获得个人两项第一名、一项第二名、一项第三名和团体第二名的成绩。

员工培训

中国海油不断完善分层次、分阶段的人才培训体系,打造员工能力培训和潜力开发的平台。

2016年,公司制定了“十三五”人才发展规划,提出了加强人才队伍建设的10项重大举措,设计了“213”人才工程、知识管理工程和5项人才发展重点计划。公司坚持“着眼长期培养、突出短期成效”的原则,以编制和实施总公司年度重点培训计划为抓手,实施培养重点、紧缺、关键人才,兼顾三支队伍的全员培训。2016年,举办培训班46499期,培训81.9万人次,总计培训821086小时,人均86小时,其中,国际化人才培训14556人次。

职业健康

中国海油秉承“以人为本”的理念,持续完善职业健康管理体系,积极改善作业环境,强化作业场所职业病危害因素的识别、分析、评价和控制,全面使用中国海油职业健康管理系统,开展工作场所职业病危害控制优先性分级,实现职业健康监护全覆盖。2016年,公司开展职业病危害预评价44项、职业病防护设施竣工验收项目54项,工作场所职业病危害因素定期检测覆盖率100%,职业健康检查率99.91%,职业病年发病率0.003%;全年新增3例职业病,已按国家相关要求妥善安置。

公司关注员工的身体和心理健康,通过“健康走遍海油”全员健康促进管理系统,推动健康促进工作。总公司启用了心理健康信息服务,压力管理和心理健康工作向海上人群和部分机关及研究院员工扩展。截至2016年底,在中国海域共有77个海上和陆地工作单元持续开展压力管理服务,接受服务员工4900余人,为员工心理压力管理起到正面疏导作用。通过微信平台开展“职业健康微问答”,面向全集团进行职业健康知识宣传。

关爱员工

员工是公司可持续发展的源动力。我们践行“以人为本”的理念,坚持“效率优先,兼顾公平”的分配原则,建立员工薪酬与企业发展成果联动机制和正常增长机制,重点向一线、低收入和低岗位倾斜。公司健全员工福利保障体系,高度重视困难员工帮扶,对困难员工家庭给予及时救助,解决员工后顾之忧。公司不断改善员工工作和生活条件,持续开展丰富多彩的员工关爱活动,努力保障员工工作与生活的平衡,帮助员工提升幸福感。

工作生活平衡

中国海油倡导“快乐工作,快乐生活”,在艰苦的海上作业之余,全方位贴心关怀员工生活;在紧张忙碌的工作中,开辟温馨休闲的一隅;组织丰富多彩的职工文体活动,努力实现工作与生活的平衡。

困难员工帮扶

中国海油心系困难员工,积极打造“救助、服务、脱贫”三位一体的帮扶模式,出台《中国海洋石油总公司职工扶贫济困工作管理办法(试行)》,依托覆盖广泛、快捷有效的工作体系,有针对性地开展内部困难职工救助、志愿帮扶、送温暖等活动,做好“家门口”扶贫。

中国海油开展“走进特困职工家庭送温暖”春节专项活动,对因病或突发意外造成家庭生活特别困难的职工进行走访慰问和经济救助。共救助603户特困职工家庭,发放393万专项救助金,为特困职工家庭送去关怀和温暖。

在2016年夏季洪涝灾害频发时,中国海油各级工会迅速开展职工家庭遭受洪涝灾害调查摸底工作,及时为受灾职工送去温暖,共慰问700余户受灾职工家庭,发放80余万元慰问金。

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