安全与质量

中国海油以高度责任感关注员工的身心健康,以科学管理和有效手段为员工创造安全的生产工作环境,通过安全高效、环境友好的方式为社会提供优质产品和营销服务,为实现社会、环境的可持续发展贡献价值。

质量管理

公司以追求“卓越领先、顾客满意”为质量目标,始终坚持“以人为本,安全为先,诚信守法,夯实基础,创新驱动,以质取胜”的质量方针,贯彻“抓基础、保安全、重质量、增效益”的总体要求,全面建立质量管理体系,构建质量管理信息系统,发布实施《中国海油“十三五”质量规划》,持续提升公司质量管理水平;公司产品和服务认证齐全,质量监督和管理严格,产品和服务质量不断提升,在国际市场上树立了良好商誉。

识别质量风险,明确质量重点。2016年,公司组织召开质量经理会议,组织两期实验室管理培训,开展对标管理找差距,形成对比分析报告并落实。

实施质量专项审核,提升产品服务质量。公司对6个实验室开展专项审核;对湖南省44座加油站进行“全覆盖、全过程、同标准”质量专项审核;自查480座加油站、58个油库、27个运输车队,发现问题1,534项, 制定整改计划并按计划进行整改。

开展质量管理活动,荣获国家大奖。公司在2016年各项质量活动中硕果累累,接连获得三项国家大奖:中海油服钻井事业部“海洋石油981”钻井平台喜获第二届“中国质量奖”,成为一线班组类唯一获奖单位;海油工程、气电集团珠海LNG荣获中国质量协会“全国实施卓越绩效模式先进企业”;中海油服油田化学事业部荣获全国石油与化学工业联合会“质量标杆企业”。

推广质量管理小组活动,加强质量文化建设。2016年,公司继续推广“QC质量小组”活动,以凸显质量文化建设成效。7个QC质量小组获国家优秀QC小组称号,259个基层QC小组获行业QC小组称号。

开展“质量月”活动,弘扬“工匠精神”。借助各类媒体加强质量宣传,营造追求卓越质量的氛围;强化质量风险,制定应对措施;开展监督抽查和重点产品质量专项行动,确保产品质量;开展QC小组活动、技术比武等,增强全员质量意识;着力培育“工匠精神”,加强质量培训,提高员工职业素养和专业能力。

夯实品牌管理制度建设,打造国际知名品牌。公司通过提炼“中国海油”品牌核心价值、修订公司形象手册,全面统一品牌文化内涵和品牌形象,提升“中国海油”在世界上的品牌认知。“中海油36-1”沥青、“海疆”润滑油、“阿沃德”涂料、“鸢都”盐化产品、“力神”电池及“富岛”、“天野”和“撒可富”化肥等产品品牌赢得社会的良好认可,中海油服“COSL”成为国际知名的油田服务品牌。

扎实开展质量管理培训,强化质量管理意识。通过形式多样、内容丰富、分层分类的质量管理培训,公司不仅强化了全员质量管理意识,还强化了供应商和承包商的质量管理意识,持续提升质量管理水平。

职业健康

中国海油秉承“人为根本”的QHSE核心价值理念,始终把保障员工身心健康放在重要位置。持续加强职业健康管理力度,强化作业场所职业病危害因素的识别、分析、评价和控制,积极改善作业环境,推进职业健康促进活动,全面保障员工的安全和健康。

关注员工的身体和心理健康,推动健康促进工作。公司通过“健康走遍海油”全员健康促进管理系统,号召全员参与健步强体活动。公司还启动了心理健康基础信息服务,持续将压力管理和心理健康服务工作向海上人群和部分机关及研究院员工拓展。在中国海域共有77个海上和陆地工作单元持续开展压力管理服务,为员工心理压力管理起到正面疏导作用,有效地推动了健康促进工作。

积极开展职业卫生检测和评价工作,提高服务质量。2016年,中国海油开展职业病危害预评价项目44项、职业病防护设施竣工验收项目54项,作业场所职业病危害因素定期检测实现全覆盖,接触职业病危害因素员工的职业健康检查率达到99.9%。

安全运营

中国海油将安全运营作为公司可持续发展的根基和生命线。公司始终秉承“安全第一、环保至上,人为根本、设备完好”的核心价值理念,不断完善安全生产保障体系,强化人员、生产过程和应急响应等方面的安全管理,努力打造本质安全型企业。

安全文化

中国海油倡导“安全标志行为”和“五想五不干”现场作业行为准则,通过开展多种多样的安全生产宣传教育活动和强化安全基础管理,持续打造海洋石油特色安全文化,使安全文化内化为员工的自觉意识,外化为员工的实际行动,确保安全文化落地,切实保障员工人身安全。

2016年,公司完善安全培训体系建设。实施大纲、教材、题库、培训、考核和发证全过程监管。编制海洋石油企业负责人、安全人员考试题库,先后组织企业负责人、安全人员培训考试8期次,培训人数总计1,986人。开发完成10门安全教育网络课程,约7.4万人报名参加,学习完成率达87%。目前,已有76个“安全实物培训教室”投入使用,全年举办培训1,842 期次,完成培训6万人次。

2016年,公司将倡导实施《中国海油安全标志行为》引向深入,延伸至基层。开展安全标志行为“三个一”活动,通过“一张行动建议表”、“一次督促检查”、“一周行为观察”,推进领导干部、组织、员工三个层面安全标志行为的实施。

2016年,公司举办“安全管理在基层”征文活动,总结提炼基层单位安全管理经验、宣传推广卓有成效的安全管理措施,收到征文172篇,其中61篇刊登在《中国海洋石油报》上。组织“安全生产月”活动,期间所属单位开展安全生产专题宣讲会2,884场,在线访谈72场,举办论坛56场,发表评论、体会文章638篇;开设专版专栏宣传174期,发放宣传资料51,936份,设置各类展板、标语2,630块,接受群众咨询1,727人次;举办演讲比赛78场,制作报送安全生产文化作品241部,图片2,017张;举办培训讲座1,281场、竞赛281场、展览81场、文艺演出3场;组织539个检查组,深入1,027个基层单位开展安全检查。

中国海油积极引领合作伙伴的安全管理。共同组织安全日主题活动,通过观看主题安全日视频、事故案例分享、团队游戏活动以及个人安全承诺等形式,提高员工安全意识,促进安全管理。

安全生产

中国海油始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,持续加强安全管理体系建设,加强重点防控, 努力打造一流的安全生产管理能力,为公司及承包商提供更安全的工作环境。

2016年,中国海油持续改进QHSE管理。坚持体系化思维和管理模式,整版升级QHSE内控制度体系,修订45个制度文件,废止8个制度文件。公司将海外项目HSE管理方案、公共卫生事件管理、事故管理等10个文件转化为QHSE内控制度;发布了检维修、开停车、加油加气站、危险化学品槽车装卸等6项管理要求。

公司强化安全监管措施,有效遏制重特大事故。实施海上生产设施和下游企业的风险分级管控,推进下游企业风险分级管控信息系统建设;建立完善风险监控指标,包括井控事件监控、工程建设重大作业风险监控等;加强基层安全管理,推动建立岗位责任清单,完善现场巡回检查制度,提升现场安全生产保障能力;攻坚油气输送管道隐患整治工作,持续推动管道隐患整改,确保在整个生命周期不同阶段减少不可控的风险或泄露;继续紧盯危险化学品安全管理重点部位、关键环节和高风险点,推动危险化学品储罐、特殊作业及开停工检维修等高风险环节安全管理。

公司统筹年度审核检查工作,着力促进QHSE 管理。组织审核8家单位HSE 管理体系;进行质量、自有铁路、潜水承包商等专项审核;完成海洋石油安全生产专项督查等6次全系统安全检查;针对6家特定单位QHSE风险,组织专项检查;利用信息系统组织涉及现场作业的885家单位完成自查工作,督促整改落实。

公司以加强安全生产制度建设为核心,及时掌握海外重点和新增项目的关键节点、关注海外不同项目作业过程中的重大变化和潜在风险,为海外单位提供及时有效的风险预判和技术支持,确保海外项目实现“本质安全”。

2016年,公司进一步推动所属单位建立与完善海外项目的HSE 管理方案、定期跟踪海外项目的HSE 风险和项目进展情况。组织开展尼克森加拿大卡尔加里总部及长湖油砂设施HSE审核;对国际公司印尼SES油田延期项目设施设备评估情况进行安全审查;对伊拉克米桑油田QHSE管理工作调研检查及新项目投产前安全检查。高度关注海外安保形势,加强与国际安保及应急救援力量的业务交流,有效推动建立海外安保信息的收集、预警发布的工作机制。

应急管理

中国海油以危害辨识和风险分析为基础,持续完善应急管理机制,整合应急管理信息系统,开发应急管理移动端APP,完善ICS系统建设,加强应急培训与演练,全面提升系统抵御风险能力,最大程度降低突发事件影响。

2016年,公司加强应急抢维修基地和队伍建设,推动海油工程油气管道应急救援南海基地一期和塘沽海管抢维修中心二期、福建管道抢维修中心二期纳入国家规划。公司持续做好台风预警和应急处置,全年西北太平洋和南海海域共生成25次台风,其中13次台风影响了正常生产作业,为避免台风影响,公司及时启动防台应急预案,动用直升机779架次,船舶62航次,安全动复员作业人员16,732人,未出现任何人员伤亡事故。

中国海洋石油作业现场周边环境视频直播
1. 视频监控信息采集时间为:8:30──17:30分,其他时间受外界环境和光线影响,信号采集关闭。
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安全评价机构
中海油研究总院安全评价机构拥有一批经验丰富的各类专业评价人员,涉及钻采、工艺、结构、消防、安全、仪控、机电、防腐、环境等多个领域。目前拥有37名安全评价人员,其中29人拥有安全评价师证书,18人拥有国家注册安全工程师证书,10人拥有双证书。安全评价师中9人拥有一级评价师资格,8人拥有二级资格,12人拥有三级资格...
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