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机构提效盈利大增
发布日期:2019-02-11 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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◆装备技术公司通过聚焦改革、创新求变,2018年营业收入同比增长23%,利润同比增长120%,实现扭亏为盈。

“2018年,公司打了一场漂亮的扭亏为盈翻身仗,向全体干部员工致敬!”2019年元旦,中海油能源发展装备技术公司(简称装备技术公司)员工收到公司党委发来的《致敬信》。据了解,该公司2018年营业收入同比增长23%,利润同比增长120%。行业竞争日趋激烈、市场开拓挑战重重,该公司是如何实现扭亏为盈的?答案是:聚焦改革、创新求变。

2018年初,一场改革在装备技术公司拉开大幕。

在此之前,装备技术公司有9个二级产业、41个三级业务,经过多年的产业塑造,已形成EDIS数字服务、模块钻机制造、海管检测检验、隔水套管加工等初具能力的子产业,但散落在公司产业体系中,协同效应欠佳。“资源优化整合、产业转型升级”成为公司改革的第一步。

首先,整合成立加工制造中心,实现制造业务的专业化发展。其次,成立公司级模块钻机项目组,令该产业的发展更专、更精、更高效。此外,按照同专业合并的原则对六家单位进行重组和业务调整。经过半年的试运行,公司形成了“一线贯穿式”全产业链条。各单位协同意识增强,团队作战能力明显提升。

“精简机构、提高管理效能”是公司改革的关键一步。经过职能优化,装备技术公司机关部门由9个整合为8个,各直属单位机关部门由4~7个整合为2~3个。公司还对财务管理、项目管理、采办管理等11个重点业务过程的25个子流程审核节点进行优化,精简制度文件38个。

通过机构精简和流程再造,装备技术公司管理效能显著提高。以模块钻机项目组为例,他们将改革前的两级审批转变为一级审批,缩短采办审批路径。对采办相关记录表格认真梳理、合并,将原来需要填写的16个表格压减为6个。据测算,改革后的常规采办周期较以往平均缩短了10天左右。

改革的目的之一是提升员工的获得感。2018年,装备技术公司围绕产业转型和发展重新制订人才队伍建设目标,优化管理、技术、操作三支队伍结构。

管理序列在两级机关定岗定编、全员竞聘的基础上,实现干部队伍年轻化,岗位晋升与薪酬晋升联动。技术序列持续完善岗位晋升及区间晋升细则。技能序列依据集团公司职业资格等级考核结果,开展了各工种的岗位区间晋升。2018年,该公司实现员工各类晋升1266人,占总员工数量的43.9%,三支队伍的晋升通道已基本畅通。

此外,装备技术公司还在HSE(健康安全环保)序列与三支队伍序列晋升的兼容、部分小工种的技能鉴定考核、高技能人才开发、两级专家聘用及国际化人才培养等方面创新办法,通过即时激励、专项激励、超额贡献弹性激励等机制激发员工积极性。(特约记者 吴倩




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机构提效盈利大增
发布日期:2019-02-11 信息来源:中国海洋石油报

◆装备技术公司通过聚焦改革、创新求变,2018年营业收入同比增长23%,利润同比增长120%,实现扭亏为盈。

“2018年,公司打了一场漂亮的扭亏为盈翻身仗,向全体干部员工致敬!”2019年元旦,中海油能源发展装备技术公司(简称装备技术公司)员工收到公司党委发来的《致敬信》。据了解,该公司2018年营业收入同比增长23%,利润同比增长120%。行业竞争日趋激烈、市场开拓挑战重重,该公司是如何实现扭亏为盈的?答案是:聚焦改革、创新求变。

2018年初,一场改革在装备技术公司拉开大幕。

在此之前,装备技术公司有9个二级产业、41个三级业务,经过多年的产业塑造,已形成EDIS数字服务、模块钻机制造、海管检测检验、隔水套管加工等初具能力的子产业,但散落在公司产业体系中,协同效应欠佳。“资源优化整合、产业转型升级”成为公司改革的第一步。

首先,整合成立加工制造中心,实现制造业务的专业化发展。其次,成立公司级模块钻机项目组,令该产业的发展更专、更精、更高效。此外,按照同专业合并的原则对六家单位进行重组和业务调整。经过半年的试运行,公司形成了“一线贯穿式”全产业链条。各单位协同意识增强,团队作战能力明显提升。

“精简机构、提高管理效能”是公司改革的关键一步。经过职能优化,装备技术公司机关部门由9个整合为8个,各直属单位机关部门由4~7个整合为2~3个。公司还对财务管理、项目管理、采办管理等11个重点业务过程的25个子流程审核节点进行优化,精简制度文件38个。

通过机构精简和流程再造,装备技术公司管理效能显著提高。以模块钻机项目组为例,他们将改革前的两级审批转变为一级审批,缩短采办审批路径。对采办相关记录表格认真梳理、合并,将原来需要填写的16个表格压减为6个。据测算,改革后的常规采办周期较以往平均缩短了10天左右。

改革的目的之一是提升员工的获得感。2018年,装备技术公司围绕产业转型和发展重新制订人才队伍建设目标,优化管理、技术、操作三支队伍结构。

管理序列在两级机关定岗定编、全员竞聘的基础上,实现干部队伍年轻化,岗位晋升与薪酬晋升联动。技术序列持续完善岗位晋升及区间晋升细则。技能序列依据集团公司职业资格等级考核结果,开展了各工种的岗位区间晋升。2018年,该公司实现员工各类晋升1266人,占总员工数量的43.9%,三支队伍的晋升通道已基本畅通。

此外,装备技术公司还在HSE(健康安全环保)序列与三支队伍序列晋升的兼容、部分小工种的技能鉴定考核、高技能人才开发、两级专家聘用及国际化人才培养等方面创新办法,通过即时激励、专项激励、超额贡献弹性激励等机制激发员工积极性。(特约记者 吴倩

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