公司新闻

改革创新 外向发展 打造高质量生产服务型企业
——访海油发展董事长、党委书记霍健
发布日期:2018-09-14 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
分享到:

作为中国海油的一个专业服务公司,中海油能源发展股份有限公司(下称海油发展)如何实现高质量发展?记者日前就此采访了海油发展董事长、党委书记霍健。

记者:党中央以及集团公司领导干部会议都对实现高质量发展提出了一系列要求。请问海油发展将如何把握新时代脉搏,找准高质量发展着力点和突破口?

霍健:高质量发展体现的是发展动能的转变、发展效率的改善、发展效益的提升,其内在本质是一场前所未有的变革创新。我们将全力突思想之围、市场之围、管理之围、产业之围,把过分依赖内部业务的封闭型公司打造成一个轻资产、重技术、重服务、重人才的高质量生产服务型企业。

记者:近年来,海油发展在“内创业”的同时,积极推动公司外向发展。请问公司下一步将如何加快新旧动能转换,推动高质量发展?

霍健:对于一些外向型的新兴业务,我们一开始就坚持用混改的思路来做。我们将继续加大薪酬分配弹性,探索通过混改等方式实现薪酬市场化,并积极探索一些资本性的激励方法;探索建立组织评估系统,积极打造无边界组织,在局部探索扁平化组织、网络态组织等各种方式的组织变革,提高组织效率;在队伍结构方面,我们正一方面加大人才挖掘和培养力度,大胆启用一些符合要求的年轻人,一方面,大力引入外部成品人才。

另外,我们将产融结合作为一个新的发展方式,推动成立基金公司,通过资本工具推动产业向技术服务、非油业务等进行布局。我们希望通过体制机制的变革,建立真正符合外向发展需要的组织架构,打造在开放的市场环境中的竞争力。

记者:高质量发展对科技创新提出了更高的要求,要求通过原始创新孕育颠覆性的新技术,进而更好地发挥先发优势,实现创新驱动。请问,海油发展将如何占领新一轮创新发展的制高点?

霍健:我们将积极建立创新生态系统。它必须具备这样几个主要特征:组织授权充分、自主决策能力强;有面向全球招聘顶尖人才的机制;有明确的目标;有创新基金等丰富的金融手段支持创业;对成果创造的核心人员有资本属性的激励;有成效显著的淘汰机制。

目前,我们正进行顶层设计,初步确立了稠油热采新技术、油田产出液紧凑高效处理技术、智能注采技术、含油固废处置等重大科技攻关项目,争取用3~5年的时间形成一批拿得出手、过硬的核心技术。

记者:近年来,随着公司的快速发展,员工个人发展速度需求与企业战略发展进度等出现了匹配度上的矛盾,请问海油发展将如何化解高质量发展的这一痛点,激活员工创新活力?

霍健:企业的发展必须要使这个企业当中所有的人、这个组织所有的参与者也实现发展,要让员工的人身是安全的,身心是健康的,情绪是快乐的,人生价值能够得到充分实现。今年的中期工作会,我们围绕“管理好组织的情绪”这个主题进行深入分析探讨,形成了一些基本共识。

下一步,我们要从深化人力资源改革、挖掘青年群体潜力、打造科技创新生态系统、解决涉及员工切身利益问题、改进机关作风、改进组织内部沟通成效、提高员工满意度、推动公司改革发展等八个方面下大功夫,真正管理好组织的情绪,建立员工导向的文化,把员工满意度作为衡量我们领导水平和工作能力的重要标准,用具有感召力的企业文化点燃员工创新“反应堆”,从而实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

记者:海油发展将如何优化产业结构,为未来的高质量发展续航?

霍健:目前,海油发展已成立新能源技术项目组,负责统筹新能源技术产业发展方向研究,技术筛选、孵化、开发和应用,成员全部采取市场化方式招聘和管理,每个人都有深厚的知识体系。同时,以天津院、常州院的技术为依托,在新能源技术、新材料、能源互联网等领域开展积极探索,希望能为海油发展甚至整个中国海油未来产业接替探索一条新路。

我们希望五年后实现三个“50%”的目标,即技术服务收入要占到公司总收入的50%、外部市场收入要占到公司总收入的50%、非油产业收入要占到公司总收入的50%,这样,公司的产业结构、发展质量才算发生了根本性变化。(记者 郝艳军 通讯员 李瑞)




【打印】 【关闭】

目的地搜索
返回
改革创新 外向发展 打造高质量生产服务型企业
——访海油发展董事长、党委书记霍健
发布日期:2018-09-14 信息来源:中国海洋石油报

作为中国海油的一个专业服务公司,中海油能源发展股份有限公司(下称海油发展)如何实现高质量发展?记者日前就此采访了海油发展董事长、党委书记霍健。

记者:党中央以及集团公司领导干部会议都对实现高质量发展提出了一系列要求。请问海油发展将如何把握新时代脉搏,找准高质量发展着力点和突破口?

霍健:高质量发展体现的是发展动能的转变、发展效率的改善、发展效益的提升,其内在本质是一场前所未有的变革创新。我们将全力突思想之围、市场之围、管理之围、产业之围,把过分依赖内部业务的封闭型公司打造成一个轻资产、重技术、重服务、重人才的高质量生产服务型企业。

记者:近年来,海油发展在“内创业”的同时,积极推动公司外向发展。请问公司下一步将如何加快新旧动能转换,推动高质量发展?

霍健:对于一些外向型的新兴业务,我们一开始就坚持用混改的思路来做。我们将继续加大薪酬分配弹性,探索通过混改等方式实现薪酬市场化,并积极探索一些资本性的激励方法;探索建立组织评估系统,积极打造无边界组织,在局部探索扁平化组织、网络态组织等各种方式的组织变革,提高组织效率;在队伍结构方面,我们正一方面加大人才挖掘和培养力度,大胆启用一些符合要求的年轻人,一方面,大力引入外部成品人才。

另外,我们将产融结合作为一个新的发展方式,推动成立基金公司,通过资本工具推动产业向技术服务、非油业务等进行布局。我们希望通过体制机制的变革,建立真正符合外向发展需要的组织架构,打造在开放的市场环境中的竞争力。

记者:高质量发展对科技创新提出了更高的要求,要求通过原始创新孕育颠覆性的新技术,进而更好地发挥先发优势,实现创新驱动。请问,海油发展将如何占领新一轮创新发展的制高点?

霍健:我们将积极建立创新生态系统。它必须具备这样几个主要特征:组织授权充分、自主决策能力强;有面向全球招聘顶尖人才的机制;有明确的目标;有创新基金等丰富的金融手段支持创业;对成果创造的核心人员有资本属性的激励;有成效显著的淘汰机制。

目前,我们正进行顶层设计,初步确立了稠油热采新技术、油田产出液紧凑高效处理技术、智能注采技术、含油固废处置等重大科技攻关项目,争取用3~5年的时间形成一批拿得出手、过硬的核心技术。

记者:近年来,随着公司的快速发展,员工个人发展速度需求与企业战略发展进度等出现了匹配度上的矛盾,请问海油发展将如何化解高质量发展的这一痛点,激活员工创新活力?

霍健:企业的发展必须要使这个企业当中所有的人、这个组织所有的参与者也实现发展,要让员工的人身是安全的,身心是健康的,情绪是快乐的,人生价值能够得到充分实现。今年的中期工作会,我们围绕“管理好组织的情绪”这个主题进行深入分析探讨,形成了一些基本共识。

下一步,我们要从深化人力资源改革、挖掘青年群体潜力、打造科技创新生态系统、解决涉及员工切身利益问题、改进机关作风、改进组织内部沟通成效、提高员工满意度、推动公司改革发展等八个方面下大功夫,真正管理好组织的情绪,建立员工导向的文化,把员工满意度作为衡量我们领导水平和工作能力的重要标准,用具有感召力的企业文化点燃员工创新“反应堆”,从而实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

记者:海油发展将如何优化产业结构,为未来的高质量发展续航?

霍健:目前,海油发展已成立新能源技术项目组,负责统筹新能源技术产业发展方向研究,技术筛选、孵化、开发和应用,成员全部采取市场化方式招聘和管理,每个人都有深厚的知识体系。同时,以天津院、常州院的技术为依托,在新能源技术、新材料、能源互联网等领域开展积极探索,希望能为海油发展甚至整个中国海油未来产业接替探索一条新路。

我们希望五年后实现三个“50%”的目标,即技术服务收入要占到公司总收入的50%、外部市场收入要占到公司总收入的50%、非油产业收入要占到公司总收入的50%,这样,公司的产业结构、发展质量才算发生了根本性变化。(记者 郝艳军 通讯员 李瑞)

分享到:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统