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“实”字促生产“情”字暖人心
——海油发展装备技术公司特种维修党支部加强党建助双稳
发布日期:2018-08-08 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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“党建工作务求实效。”还有7个月就要退休的党支部书记张西祥感慨良多。在过去的7个月中,他所在的中海油能源发展股份有限公司装备技术分公司(下称海油发展装备技术公司)特种设备维修作业部党支部(下称特种维修党支部)面对改革变动大、生产任务重、安全风险依然存在的形势,以实为本,以情聚人,取得了安全生产稳、公司人员稳的双稳效果。

党员担责下实功

“每一名党员两手各拉一名群众,咱所有的工作就能做到党员全覆盖、责任全落实。”在今年4月装备技术公司改革前,张西祥算了一笔细账:特种维修作业部共有55人,其中党员15人,采取“一带二”的方式,就能确保公司党员全覆盖。为此,他对所有党员进行了责任区划分,每个班组1~2名党员,技术组、生产组、后勤组各2名党员,每个责任区都有相应的职责和目标,由党员带头完成目标任务。

“老丁,你得带头冲锋啊!”责任区划分好,张西祥要做的就是监督和鼓劲儿。今年48岁的党员领队丁海波,主动带头出海执行高风险项目。生产调度胡海城因为工作牺牲过很多个周末,他毫无怨言。在他们的带领下,40名群众也干劲十足。

“改革后,员工人数增多了,责任区我们还得重新划分。”最近,张西祥的工作记录本上又多了一项重点工作。

支部解困出实招

与去年上半年相比,特种维修作业部吊机维修、改造任务量明显增多。党建如何融入生产,党支部怎样助力生产任务的完成?经过一番思考,支部将工作重点放在“为出海员工解困”上。

围绕出海前、出海中和出海后三个阶段,支部制订了完善的“解困”策略:员工出海前填写《出海交托表》,将需要帮忙处理的事务交托给单位。出海20天后单位打电话到海上平台回访,持续跟踪员工的后续求助。出海归来,则会与每一名员工交流、谈心,及时掌握其思想动态。

今年3月,领队郑露在西江13-1平台执行吊机回转支撑更换任务。出海20天时,生产调度胡海城打电话到其所在平台问候时得知,郑露两岁多的儿子当天玩剪刀时划伤了自己,他爱人正着急怎么办才好。胡海城闻言,一边派人去郑露家帮忙送孩子就医,一边协调员工将正在出海的郑露紧急换回陆地。因为救治及时,孩子安全脱险。

高考前夕,张西祥提前找到生产调度,帮助家有考生的两名员工规划海班。员工十分感动。

“因条件所限,我们最大限度做到以情聚人。”张西祥说。

据了解,前几年企业效益好时,特种维修作业部依然有员工流失。近几年,企业处于低谷时,却用“情”实现了员工“零流失”。

力促双稳见实效

“装备技术公司正处于改革期,安全生产丝毫不能放松!”今年4月,装备技术公司改革大幕一拉开,张西祥和班子成员一起明确了支部工作重点:一手护安全生产,一手促平稳改革。

针对吊机维修改造中的生产和技术难题,党支部号召党员通过“立功立项”、“五小”发明、技改技革等方式创新解决。

上半年,由党员罗廷文、王宁带头实施的“一种海上平台起重机柴电双驱系统”和“一种便携式海上平台起重机桁架式吊臂更换装置”等3项技术成果获得国家专利局的实用新型授权专利证书。党员杨继增、丁海波、孙义红则在车间和班组积极带头参与技改,用废旧余料自制工具、工装,在维修关键时刻起到了省时、提效的作用。

为了实现改革的平稳过渡,张西祥带领支部党员通过谈心、交流、座谈等形式传递正能量,稳定人心,用3个月的时间完成了作业部人员进出和岗位调整工作。截至6月末,特种维修作业部实现上半年安全生产零事故、公司员工零流失的“双稳”目标。(特约记者 吴倩)




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“实”字促生产“情”字暖人心
——海油发展装备技术公司特种维修党支部加强党建助双稳
发布日期:2018-08-08 信息来源:中国海洋石油报

“党建工作务求实效。”还有7个月就要退休的党支部书记张西祥感慨良多。在过去的7个月中,他所在的中海油能源发展股份有限公司装备技术分公司(下称海油发展装备技术公司)特种设备维修作业部党支部(下称特种维修党支部)面对改革变动大、生产任务重、安全风险依然存在的形势,以实为本,以情聚人,取得了安全生产稳、公司人员稳的双稳效果。

党员担责下实功

“每一名党员两手各拉一名群众,咱所有的工作就能做到党员全覆盖、责任全落实。”在今年4月装备技术公司改革前,张西祥算了一笔细账:特种维修作业部共有55人,其中党员15人,采取“一带二”的方式,就能确保公司党员全覆盖。为此,他对所有党员进行了责任区划分,每个班组1~2名党员,技术组、生产组、后勤组各2名党员,每个责任区都有相应的职责和目标,由党员带头完成目标任务。

“老丁,你得带头冲锋啊!”责任区划分好,张西祥要做的就是监督和鼓劲儿。今年48岁的党员领队丁海波,主动带头出海执行高风险项目。生产调度胡海城因为工作牺牲过很多个周末,他毫无怨言。在他们的带领下,40名群众也干劲十足。

“改革后,员工人数增多了,责任区我们还得重新划分。”最近,张西祥的工作记录本上又多了一项重点工作。

支部解困出实招

与去年上半年相比,特种维修作业部吊机维修、改造任务量明显增多。党建如何融入生产,党支部怎样助力生产任务的完成?经过一番思考,支部将工作重点放在“为出海员工解困”上。

围绕出海前、出海中和出海后三个阶段,支部制订了完善的“解困”策略:员工出海前填写《出海交托表》,将需要帮忙处理的事务交托给单位。出海20天后单位打电话到海上平台回访,持续跟踪员工的后续求助。出海归来,则会与每一名员工交流、谈心,及时掌握其思想动态。

今年3月,领队郑露在西江13-1平台执行吊机回转支撑更换任务。出海20天时,生产调度胡海城打电话到其所在平台问候时得知,郑露两岁多的儿子当天玩剪刀时划伤了自己,他爱人正着急怎么办才好。胡海城闻言,一边派人去郑露家帮忙送孩子就医,一边协调员工将正在出海的郑露紧急换回陆地。因为救治及时,孩子安全脱险。

高考前夕,张西祥提前找到生产调度,帮助家有考生的两名员工规划海班。员工十分感动。

“因条件所限,我们最大限度做到以情聚人。”张西祥说。

据了解,前几年企业效益好时,特种维修作业部依然有员工流失。近几年,企业处于低谷时,却用“情”实现了员工“零流失”。

力促双稳见实效

“装备技术公司正处于改革期,安全生产丝毫不能放松!”今年4月,装备技术公司改革大幕一拉开,张西祥和班子成员一起明确了支部工作重点:一手护安全生产,一手促平稳改革。

针对吊机维修改造中的生产和技术难题,党支部号召党员通过“立功立项”、“五小”发明、技改技革等方式创新解决。

上半年,由党员罗廷文、王宁带头实施的“一种海上平台起重机柴电双驱系统”和“一种便携式海上平台起重机桁架式吊臂更换装置”等3项技术成果获得国家专利局的实用新型授权专利证书。党员杨继增、丁海波、孙义红则在车间和班组积极带头参与技改,用废旧余料自制工具、工装,在维修关键时刻起到了省时、提效的作用。

为了实现改革的平稳过渡,张西祥带领支部党员通过谈心、交流、座谈等形式传递正能量,稳定人心,用3个月的时间完成了作业部人员进出和岗位调整工作。截至6月末,特种维修作业部实现上半年安全生产零事故、公司员工零流失的“双稳”目标。(特约记者 吴倩)

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