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高质量发展“高”在哪儿?
发布日期:2018-08-01 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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□本报评论员郝艳军

党的十九大和中央经济工作会议指出新时代我国经济发展的基本特征,就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

强调高质量发展,根本在于解决“好不好”的问题。刚刚闭幕的集团公司2018年领导干部会议,对推动高质量发展的基本内涵作了进一步的明确。只有思想高度认识到位,推动高质量发展的路径和方法才不会出现偏差。

高质量发展,高就高在从强调数量、规模、速度上,转向提升效益注重效率上,强调遵循能源行业的规律,注重可持续发展。

回顾中国海油过去30多年的发展史,发展模式以规模扩张为主要特征。新时代下,我们落实中央“质量第一、效益优先”的要求,必须实现速度规模与质量效益的辩证统一和相互促进。

一方面,要继续遵循能源行业的内在规律获取规模经济和效益,继续抓好增储上产;另一方面,公司的规模增长应该建立在追求更好的经济效益、更优化的产业结构、更优质的能源产品供给、更绿色可持续的发展方式等基础之上。

这就要求我们必须充分把握好高质量发展多重因素之间的辩证统一关系,在规模扩张中调整油气比,加大清洁能源比重,在生产建设中加强安全环保,在成本控制中体现科技创新的力量,在产业协同上实现市场与计划两种资源配置手段合理运用,最终实现有效益、有效率、可持续的增长。

高质量发展,高就高在强调不是简单的“加油门”,而是要实现“换挡位”,在动能转换中走内涵式发展之路。

过去,国内油气行业以追求高速增长和利润最大化为目标,以投资驱动和既定要素投入获得产量最大化为主。但在新时代,油气行业正在或即将发生结构性变化,如果思维方式还停留在过去的老套路上,在动能上依然靠要素和投资驱动,而不是向创新驱动为主转型升级,不仅难有出路,还会坐失良机。

我们要深刻认识高质量发展的动态性,以创新驱动为引擎,不断为高质量发展赋能,实现新旧动能接续转换。一方面,我们要紧紧抓住改革的窗口期,做好“加法”和“减法”。以优化产业链布局、加快科技体制机制改革、推进数字化转型、加大绿色低碳能源产品供给等手段,加快培育新的业务增长点;以深入推进供给侧结构性改革等措施,扎实做好“降杠杆、减负债”、“两金”压控、“处僵治困”等工作,实现经济发展的质量变革、效益变革、动力变革,推动公司实现持续进化。

高质量发展,高就高在充分考虑产业体系的不平衡、不充分特点,科学把握发展的差异性。

从高质量发展的要求看,集团各企业是否实现了高质量发展应该有一些共性的衡量标准,比如企业发展的质量要好、效益要高、安全环保要率先实现国际一流等。

但由于集团内部不同企业所处的外部环境和发展阶段不同,高质量发展不可能千篇一律、千人一面:如油公司作为油气勘探生产企业,储量产量是生命线,要努力提高桶油成本的竞争优势,继续增强油气资源保障能力;专业服务公司面临严峻的生产经营形势,要走出困境,必须提高核心竞争力,提升技术服务和海外市场贡献份额;清洁低碳能源发展方面更要适应生态文明建设的需要,加大力度推进天然气增储上产,加快天然气供储销体系建设。不同单位的高质量发展应体现各自的特征,承担不同的责任。

实现高质量发展,绝非一朝一夕之功。唯其高远,方显精彩。让我们保持历史耐心、强化战略定力,激发“功成不必在我”的精神境界,以“滚石上山”的决心和勇气,严格落实党中央部署和规划方案,敢于担当,善于作为,层层注压力,级级抓落实,一茬接着一茬干,“精心推进不留历史遗憾”,树起高质量发展的“海油样板”。




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高质量发展“高”在哪儿?
发布日期:2018-08-01 信息来源:中国海洋石油报

□本报评论员郝艳军

党的十九大和中央经济工作会议指出新时代我国经济发展的基本特征,就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

强调高质量发展,根本在于解决“好不好”的问题。刚刚闭幕的集团公司2018年领导干部会议,对推动高质量发展的基本内涵作了进一步的明确。只有思想高度认识到位,推动高质量发展的路径和方法才不会出现偏差。

高质量发展,高就高在从强调数量、规模、速度上,转向提升效益注重效率上,强调遵循能源行业的规律,注重可持续发展。

回顾中国海油过去30多年的发展史,发展模式以规模扩张为主要特征。新时代下,我们落实中央“质量第一、效益优先”的要求,必须实现速度规模与质量效益的辩证统一和相互促进。

一方面,要继续遵循能源行业的内在规律获取规模经济和效益,继续抓好增储上产;另一方面,公司的规模增长应该建立在追求更好的经济效益、更优化的产业结构、更优质的能源产品供给、更绿色可持续的发展方式等基础之上。

这就要求我们必须充分把握好高质量发展多重因素之间的辩证统一关系,在规模扩张中调整油气比,加大清洁能源比重,在生产建设中加强安全环保,在成本控制中体现科技创新的力量,在产业协同上实现市场与计划两种资源配置手段合理运用,最终实现有效益、有效率、可持续的增长。

高质量发展,高就高在强调不是简单的“加油门”,而是要实现“换挡位”,在动能转换中走内涵式发展之路。

过去,国内油气行业以追求高速增长和利润最大化为目标,以投资驱动和既定要素投入获得产量最大化为主。但在新时代,油气行业正在或即将发生结构性变化,如果思维方式还停留在过去的老套路上,在动能上依然靠要素和投资驱动,而不是向创新驱动为主转型升级,不仅难有出路,还会坐失良机。

我们要深刻认识高质量发展的动态性,以创新驱动为引擎,不断为高质量发展赋能,实现新旧动能接续转换。一方面,我们要紧紧抓住改革的窗口期,做好“加法”和“减法”。以优化产业链布局、加快科技体制机制改革、推进数字化转型、加大绿色低碳能源产品供给等手段,加快培育新的业务增长点;以深入推进供给侧结构性改革等措施,扎实做好“降杠杆、减负债”、“两金”压控、“处僵治困”等工作,实现经济发展的质量变革、效益变革、动力变革,推动公司实现持续进化。

高质量发展,高就高在充分考虑产业体系的不平衡、不充分特点,科学把握发展的差异性。

从高质量发展的要求看,集团各企业是否实现了高质量发展应该有一些共性的衡量标准,比如企业发展的质量要好、效益要高、安全环保要率先实现国际一流等。

但由于集团内部不同企业所处的外部环境和发展阶段不同,高质量发展不可能千篇一律、千人一面:如油公司作为油气勘探生产企业,储量产量是生命线,要努力提高桶油成本的竞争优势,继续增强油气资源保障能力;专业服务公司面临严峻的生产经营形势,要走出困境,必须提高核心竞争力,提升技术服务和海外市场贡献份额;清洁低碳能源发展方面更要适应生态文明建设的需要,加大力度推进天然气增储上产,加快天然气供储销体系建设。不同单位的高质量发展应体现各自的特征,承担不同的责任。

实现高质量发展,绝非一朝一夕之功。唯其高远,方显精彩。让我们保持历史耐心、强化战略定力,激发“功成不必在我”的精神境界,以“滚石上山”的决心和勇气,严格落实党中央部署和规划方案,敢于担当,善于作为,层层注压力,级级抓落实,一茬接着一茬干,“精心推进不留历史遗憾”,树起高质量发展的“海油样板”。

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